全面預(yù)算管理體系理論由來(lái)已久,國(guó)外的許多企業(yè)早已廣泛接受。在國(guó)內(nèi),全面預(yù)算管理雖然起步較晚,但近年來(lái)也逐步被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可。全面預(yù)算管理的實(shí)施可以提高企業(yè)的工作效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置,還能擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。但是,傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系存在局限性,并不完善。比如,傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完美契合,會(huì)使公司的管理層忽略了公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃而只看重短期利益,極大的降低了啟用全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì),甚至讓全面預(yù)算管理僅僅成為業(yè)務(wù)的指導(dǎo)方向,而遠(yuǎn)離了公司管理、運(yùn)營(yíng)的需求,很難促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,不少專家學(xué)者提出將平衡計(jì)分卡運(yùn)用到全面預(yù)算管理中,彌補(bǔ)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的不足。本文使用了文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問(wèn)卷法和實(shí)地調(diào)查法,對(duì)基于平衡計(jì)分卡的DL集裝箱公司全面預(yù)算管理做了深入研究。首先,通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn),對(duì)全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論有了初步的認(rèn)識(shí),并加以總結(jié)呈現(xiàn)。然后對(duì)DL集裝箱公司現(xiàn)有的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、編制方法及內(nèi)容、編制流程以及考評(píng)進(jìn)行研究,找出不足之處。根據(jù)不足之處,將平衡計(jì)分卡引入全面預(yù)算管理之中,分析了DL集裝箱公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),使用平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略目...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)研究理論
    2.1 全面預(yù)算管理的相關(guān)概述
        2.1.1 全面預(yù)算管理相關(guān)概念界定
        2.1.2 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
        2.1.3 全面預(yù)算管理的職能
    2.2 平衡計(jì)分卡的概述
第三章 DL集裝箱公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 DL集裝箱公司基本情況
    3.2 DL集裝箱公司全面預(yù)算現(xiàn)狀分析
        3.2.1 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)
        3.2.2 全面預(yù)算管理的編制方法、內(nèi)容以及編制流程
        3.2.3 全面預(yù)算管理的執(zhí)行
        3.2.4 全面預(yù)算管理的考評(píng)
    3.3 DL集裝箱公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及原因分析
        3.3.1 DL集裝箱公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
        3.3.2 DL集裝箱公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題的原因分析
第四章 基于平衡計(jì)分卡的DL集裝箱公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
    4.1 DL集裝箱公司基于平衡計(jì)分卡構(gòu)建全面預(yù)算管理的必要性
        4.1.1 把預(yù)算指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合
        4.1.2 對(duì)已有的全面預(yù)算管理體系的完善
        4.1.3 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的全員參與
        4.1.4 完善控制作用和考評(píng)制度
    4.2 基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的原則和思路
        4.2.1 基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的原則
        4.2.2 基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的思路
    4.3 基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建
    4.4 基于平衡計(jì)分卡的DL集裝箱公司全面預(yù)算指標(biāo)體系的建立
        4.4.1 DL集裝箱公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
        4.4.2 利用平衡計(jì)分卡分解戰(zhàn)略指標(biāo)
    4.5 基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算編制及執(zhí)行
        4.5.1 預(yù)算的編制
        4.5.2 預(yù)算的執(zhí)行
    4.6 基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算考評(píng)方案
        4.6.1 數(shù)據(jù)的收集
        4.6.2 數(shù)據(jù)的整理
        4.6.3 全面預(yù)算指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.6.4 基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算考評(píng)表編制
第五章 基于平衡計(jì)分卡的DL集裝箱公司全面預(yù)算體系實(shí)施的保障措施
    5.1 建立健全全面預(yù)算管理的相關(guān)制度
    5.2 加強(qiáng)全面預(yù)算管理方面的學(xué)習(xí)
    5.3 充分發(fā)揮預(yù)算委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作用,提高員工參與度
    5.4 完善全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
論文圖表統(tǒng)計(jì)



本文編號(hào)：3794076