此論文為SH科技人工智能自適應(yīng)教育創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。人工智能自適應(yīng)教育發(fā)源于美國,目前已經(jīng)歷20余年的發(fā)展。是一種人機(jī)交互的新型教學(xué)模式。該教學(xué)模式旨在借用人工智能及數(shù)據(jù)處理技術(shù)來改善傳統(tǒng)教育存在的一些弊病,以實(shí)現(xiàn)教育真正意義上的因人而異,因材施教。國內(nèi)的人工智能自適應(yīng)教育起源于2013年,目前國內(nèi)做得比較出色的線上自適應(yīng)教育產(chǎn)品主要集中在語言類學(xué)習(xí)及K12學(xué)科類學(xué)習(xí)領(lǐng)域,該市場(chǎng)尚處于相對(duì)藍(lán)海的競爭狀態(tài)。從市場(chǎng)規(guī)模來看,在線教育市場(chǎng)規(guī)模截止19年已達(dá)600多億元,預(yù)計(jì)在2022年會(huì)突破1500億元的大關(guān)。而SH科技的項(xiàng)目身處于在線教育這樣的大行業(yè)之中,對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展來說,市場(chǎng)信息給予了利好反饋。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)于SH科技的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有兩方面意義。第一方面,幫助團(tuán)隊(duì)梳理項(xiàng)目現(xiàn)狀,同時(shí)推演項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展;另一方面,本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也可作為團(tuán)隊(duì)后續(xù)融資的依據(jù)。SH科技想要制作的自適應(yīng)教育產(chǎn)品表現(xiàn)形式為一款教育類APP,目標(biāo)用戶為初一到高三的學(xué)生,第一階段涉及學(xué)科為數(shù)學(xué)。產(chǎn)品主要有兩個(gè)核心功能,第一,自適應(yīng)題庫,用于搜集學(xué)生學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù),診斷學(xué)生知識(shí)薄弱點(diǎn);第二,配合自適應(yīng)題庫的教學(xué)短視頻,以便學(xué)生在使用題...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 商業(yè)計(jì)劃概述
    1.1 項(xiàng)目背景
    1.2 項(xiàng)目概述
第二章 市場(chǎng)分析及戰(zhàn)略選擇
    2.1 市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)
        2.1.1 K12在校學(xué)生數(shù)據(jù)分析
        2.1.2 K12教育行業(yè)總體規(guī)模及增長率
        2.1.3 K12在線教育總體規(guī)模及增長率
        2.1.4 AI+K12在線教育行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增長率
        2.1.5 人工智能自適應(yīng)教育學(xué)習(xí)效果分析
        2.1.6 國內(nèi)知名在線教育產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
        2.1.7 國內(nèi)自適應(yīng)教學(xué)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
    2.2 外部環(huán)境分析
        2.2.1 政治法律環(huán)境
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.2.3 社會(huì)環(huán)境
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境
        2.2.5 行業(yè)環(huán)境與競爭對(duì)手分析
    2.3 內(nèi)部環(huán)境分析
    2.4 戰(zhàn)略選擇
第三章 產(chǎn)品功能介紹及技術(shù)概述
    3.1 產(chǎn)品與服務(wù)介紹
        3.1.1 自適應(yīng)題庫
        3.1.2 定制化教學(xué)短視頻
    3.2 產(chǎn)品技術(shù)概述
        3.2.1 自適應(yīng)學(xué)習(xí)模型
        3.2.2 貝葉斯算法概述
    3.3 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃
        3.3.1 自適應(yīng)評(píng)估產(chǎn)品
        3.3.2 產(chǎn)品業(yè)務(wù)模塊規(guī)劃
第四章 產(chǎn)品營銷與推廣
    4.1 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
    4.2 市場(chǎng)定位
    4.3 營銷計(jì)劃
        4.3.1 確定營銷體系
        4.3.2 組建增長團(tuán)隊(duì)
        4.3.3 用戶獲取策略
        4.3.4 用戶激活策略
        4.3.5 用戶留存策略
第五章 商業(yè)模式
    5.1 商業(yè)模式綜述
    5.2 商業(yè)模式價(jià)值主張
    5.3 目標(biāo)用戶
    5.4 目標(biāo)用戶關(guān)系維護(hù)
        5.4.1 線上場(chǎng)景關(guān)系維護(hù)
        5.4.2 線下場(chǎng)景關(guān)系維護(hù)
    5.5 渠道通路
        5.5.1 應(yīng)用商店優(yōu)化
        5.5.2 用戶推薦
    5.6 收入來源
        5.6.1 定制化學(xué)習(xí)服務(wù)營收分析
    5.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
    5.8 核心資源
    5.9 相關(guān)合作
    5.10 成本結(jié)構(gòu)
第六章 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃
    6.1 項(xiàng)目實(shí)施步驟
    6.2 人力資源規(guī)劃
        6.2.1 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)分工明細(xì)
        6.2.2 人員擴(kuò)充規(guī)劃
        6.2.3 團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)規(guī)劃
    6.3 用戶獲取規(guī)劃
        6.3.1 微信端用戶獲取規(guī)劃
        6.3.2 APP上線后用戶獲取規(guī)劃
第七章 融資計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
    7.1 資金現(xiàn)狀
    7.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)
    7.3 融資計(jì)劃
    7.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
        7.4.1 第一年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
        7.4.2 五年內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
    7.5 項(xiàng)目投資回收期與股權(quán)退出機(jī)制
    7.6 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)論
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
    8.1 風(fēng)險(xiǎn)概述
    8.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    8.3 風(fēng)控對(duì)策
    8.4 風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3783291