粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的國家戰(zhàn)略,是新時代推動形成我國全面開放新格局的重大舉措。廣西毗鄰灣區(qū),廣西賀州市更是地處灣區(qū)的經(jīng)濟腹地。賀州市的快速發(fā)展必須依托毗鄰灣區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢。這給賀州市國企帶來了全新的課題——如何探索與灣區(qū)的合作,從資本協(xié)同邁向產(chǎn)業(yè)協(xié)同,從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的個性化開發(fā)、聯(lián)合運營,到攜手共建,全力打造項目孵化、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集聚的模式。窗口紅利期已經(jīng)出現(xiàn),必須把握機會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。本文以賀州市國企B集團為例,分析B集團在產(chǎn)業(yè)投資中存在的問題,并就解決產(chǎn)業(yè)投資的問題提出一定的意見建議。B集團自籌建以來,一直扮演著投資主體、合作載體、融資平臺的關鍵角色,在推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得了一定成效,但是問題也比較突出。要解決這些問題,必須先分析問題,理清產(chǎn)業(yè)園區(qū)、國企平臺、金融機構(gòu)在產(chǎn)業(yè)投資中扮演的角色。通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資本協(xié)同等方式;通過搭建合作平臺,實現(xiàn)利益捆綁;通過設立基金,運用杠桿撬動社會資本,才能實現(xiàn)有限資本的合理運用,化解融資渠道單一的問題。再有,本文集中分析了B集團產(chǎn)業(yè)投資的內(nèi)外部環(huán)境,認為化解矛盾,光從外部著眼還是不夠,還需要內(nèi)部優(yōu)化,做大做...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

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摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 理論意義
        1.2.3 現(xiàn)實意義
    1.3 國內(nèi)外文獻綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與創(chuàng)新
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究內(nèi)容
        1.4.3 創(chuàng)新與不足之處
第2章 概念界定和理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 產(chǎn)業(yè)東融戰(zhàn)略
        2.1.2 飛地經(jīng)濟
        2.1.3 產(chǎn)城融合
    2.2 理論基礎
        2.2.1 委托-代理理論
        2.2.2 產(chǎn)權理論
        2.2.3 產(chǎn)業(yè)投融資理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 B集團發(fā)展歷程和產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析
    3.1 B集團的功能定位與發(fā)展歷程
        3.1.1 B集團的功能定位
        3.1.2 B集團的發(fā)展歷程
    3.2 B集團產(chǎn)業(yè)投資的現(xiàn)狀
        3.2.1 B集團投資定位
        3.2.2 2019年B集團投資的主要項目
        3.2.3 B集團投資布局分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 B集團產(chǎn)業(yè)投資面臨的問題
    4.1 B集團產(chǎn)業(yè)投資存在著局限性
        4.1.1 賀州市財政資金不足,B集團獲得產(chǎn)業(yè)投資資金有限
        4.1.2 賀州市產(chǎn)業(yè)配套滯后,政策扶持力度不足
    4.2 金融機構(gòu)參與B集團產(chǎn)業(yè)投資受限
        4.2.1 B集團營利能力弱,流動資金貸款獲批受限
        4.2.2 金融創(chuàng)新產(chǎn)品匱乏致使B集團缺乏創(chuàng)新融資方式
        4.2.3 銀保監(jiān)會監(jiān)管趨嚴使B集團明股實債融資受阻
    4.3 B集團產(chǎn)業(yè)投資面臨著外部挑戰(zhàn)
        4.3.1 國企各平臺職責不明且分工混亂
        4.3.2 市場化的要求與國有身份背景的矛盾
        4.3.3 B集團與產(chǎn)業(yè)園區(qū)共同推進產(chǎn)業(yè)投資存在分歧
    4.4 B集團產(chǎn)業(yè)投資存在著內(nèi)部矛盾
        4.4.1 B集團下屬公司成本控制的能力弱
        4.4.2 B集團下屬公司無法突破發(fā)展瓶頸
    4.5 本章小結(jié)
第5章 推動B集團產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展的方案
    5.1 加強B集團與金融機構(gòu)的良性互動
        5.1.1 合理設計貸款用途
        5.1.2 迎合銀行風險控制的要求制定融資對策
        5.1.3 創(chuàng)新思路拓展融資渠道
        5.1.4 以基金為紐帶,提升外部金融機構(gòu)對B集團的關注
    5.2 B集團要加強與外部的溝通和協(xié)調(diào)
        5.2.1 協(xié)調(diào)好政府職能部門與各集團的分工與合作
        5.2.2 政府及各職能部門應完善容錯糾錯機制
        5.2.3 促進B集團與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的橫向交流合作
    5.3 積極化解B集團內(nèi)部矛盾
        5.3.1 優(yōu)化內(nèi)部管理,強化外部拓展
        5.3.2 集團內(nèi)部實行扁平化管理
        5.3.3 實行因事設崗而非因人設崗
        5.3.4 集團要實行薪酬體制改革釋放公司活力
    5.4 探索“飛地經(jīng)濟”發(fā)展模式
        5.4.1 運用“飛地經(jīng)濟”模式能有效化解基礎設施配套差的問題
        5.4.2 B集團運用“飛地經(jīng)濟”模式可以加快推動產(chǎn)業(yè)投資
    5.5 運用“招商引資+產(chǎn)業(yè)投資”的組合拳模式
        5.5.1 采用“招商引資+產(chǎn)業(yè)投資”模式來化解企業(yè)融資難題
        5.5.2 運用“招商引資+產(chǎn)業(yè)投資”的思路,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
    5.6 探索產(chǎn)城融合模式
        5.6.1 全生態(tài)載體打造戰(zhàn)略園區(qū)+社區(qū)
        5.6.2 實施“房東+股東”方式降低成本
        5.6.3 推行輕重并舉戰(zhàn)略,實現(xiàn)輕重資產(chǎn)雙輪驅(qū)動
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3778820