隨著綠色環(huán)保意識的持續(xù)增強,我國新能源革命的步伐加快,天然氣行業(yè)近幾年快速發(fā)展壯大,全國各地城市燃氣企業(yè)搶地盤、占市場的現(xiàn)象屢見不鮮,投資速度逐年加快,資產(chǎn)規(guī)模逐年擴大;另一方面,城市燃氣企業(yè)受當?shù)卣蜕鐣䦟Π踩头⻊找蟊O(jiān)管較多,因此企業(yè)管理者的關(guān)注點多在安全和服務質(zhì)量上,對企業(yè)資產(chǎn)的管理相對較弱,傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式制約了企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高,長期將影響企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。固定資產(chǎn)是城市燃氣企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分,一些企業(yè)固定資產(chǎn)價值可占到企業(yè)資產(chǎn)總額的70%左右,因此城市燃氣企業(yè)固定資產(chǎn)質(zhì)量、運行狀況的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。本文主要在了解國內(nèi)外資產(chǎn)全壽命周期管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過對TC天然氣公司固定資產(chǎn)管理的組織體系、制度建設(shè)以及資產(chǎn)購建、使用維護、報廢處置等固定資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)狀分析,找出TC天然氣公司在固定資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)中存在的問題,并引入固定資產(chǎn)全壽命周期管理理論和全過程、集成化、信息化的管理思想,從管理體系、管理流程、標準體系、管理措施等方面提出建設(shè)性的改進方案,建立結(jié)合城市燃氣企業(yè)實際的固定資產(chǎn)全壽命周期管理框架。本文通過把全壽命周期理論...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 固定資產(chǎn)管理相關(guān)基本定義及理論
    2.1 固定資產(chǎn)的定義及分類
        2.1.1 固定資產(chǎn)的定義
        2.1.2 固定資產(chǎn)的分類
    2.2 固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論
        2.2.1 內(nèi)部控制理論
        2.2.2 固定資產(chǎn)全壽命周期理論
第三章 TC公司概況及固定資產(chǎn)現(xiàn)狀
    3.1 TC公司概況
        3.1.1 TC公司基本情況
        3.1.2 TC公司業(yè)務流程
        3.1.3 TC公司資產(chǎn)負債及經(jīng)營情況
        3.1.4 TC公司固定資產(chǎn)規(guī)模
    3.2 TC公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀
        3.2.1 TC公司固定資產(chǎn)管理制度
        3.2.2 TC公司固定資產(chǎn)分類和折舊
        3.2.3 TC公司固定資產(chǎn)購建程序
        3.2.4 TC公司固定資產(chǎn)報廢與處置
        3.2.5 TC公司固定資產(chǎn)管理與同行業(yè)比較分析
        3.2.6 TC公司固定資產(chǎn)核算與實物管理情況
第四章 TC公司在固定資產(chǎn)管理中存在問題及原因分析
    4.1 固定資產(chǎn)管理存在問題
        4.1.1 決策流程不科學
        4.1.2 制度建設(shè)不完善
        4.1.3 規(guī)劃設(shè)計論證不充分
        4.1.4 采購方式不規(guī)范
        4.1.5 工程管理不規(guī)范
        4.1.6 資產(chǎn)移交不及時
        4.1.7 資產(chǎn)管理責任不明晰
    4.2 固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析
        4.2.1 企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理意識
        4.2.2 固定資產(chǎn)管理理念落后
        4.2.3 管理流程不完善
        4.2.4 信息交流不順暢
        4.2.5 實物資產(chǎn)缺少專人管理
        4.2.6 缺少固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
第五章 構(gòu)建TC公司固定資產(chǎn)全壽命周期管理體系
    5.1 樹立全壽命周期管理理念
    5.2 固定資產(chǎn)全壽命周期管理目標體系
        5.2.1 管理體系構(gòu)建的總體目標
        5.2.2 各管理階段的構(gòu)建目標
    5.3 固定資產(chǎn)全壽命周期管理體系各階段的管理內(nèi)容
    5.4 固定資產(chǎn)全壽命周期體系中組織體系的構(gòu)建
        5.4.1 決策層體系設(shè)計
        5.4.2 管理層體系設(shè)計
        5.4.3 執(zhí)行層體系設(shè)計
    5.5 固定資產(chǎn)全壽命周期體系各管理階段設(shè)計
        5.5.1 規(guī)劃設(shè)計階段
        5.5.2 采購建設(shè)階段設(shè)計
        5.5.3 運行檢修階段設(shè)計
        5.5.4 退役處置階段設(shè)計
    5.6 固定資產(chǎn)狀態(tài)評估與績效評價
        5.6.1 固定資產(chǎn)狀態(tài)評估
        5.6.2 固定資產(chǎn)績效評價
第六章 TC公司固定資產(chǎn)全壽命周期協(xié)同管理保障措施
    6.1 加強組織領(lǐng)導,實現(xiàn)全員參與
    6.2 實行精細化管理,夯實資產(chǎn)管理基礎(chǔ)
    6.3 建立成本控制體系,實現(xiàn)全壽命周期成本管理
    6.4 完善內(nèi)控體系建設(shè),建立考核評價機制
    6.5 建設(shè)管理信息管理平臺
    6.6 具體措施
        6.6.1 科學規(guī)范決策程序
        6.6.2 完善制度體系建設(shè)
        6.6.3 強化規(guī)劃設(shè)計論證
        6.6.4 規(guī)范采購流程
        6.6.5 強化工程管理
        6.6.6 明晰管理責任及保證資產(chǎn)移交時效性
第八章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 論文不足與未來研究展望
        7.2.1 本文研究存在的不足
        7.2.2 未來展望
參考文獻
致謝
附錄 A 固定資產(chǎn)管理情況調(diào)查
攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術(shù)成果



本文編號：3774317