隨著經(jīng)濟的全球化和信息化,我國計算機技術和電子商務技術的不斷提升,人們消費水平的迅速提高,使得我國物流行業(yè)迅速發(fā)展,物流企業(yè)所承接的業(yè)務逐漸增加。物流成本成為物流企業(yè)之間競爭的核心優(yōu)勢,物流管理提升的關鍵是物流成本核算方法的創(chuàng)新。但是,在物流成本的核算中,傳統(tǒng)的核算方法以及普通的作業(yè)成本法由于不能準確的核算物流成本,因此并不能適應當代物流企業(yè)的快速發(fā)展。而時間驅動作業(yè)成本法對第三方物流企業(yè)具有很強的適用性。所以,物流公司可以對核算方法進行改進,考慮引進時間驅動作業(yè)成本法,實現(xiàn)對物流成本的高效管理�；跁r間驅動作業(yè)成本法的HB物流企業(yè)物流成本核算研究中主要采用案例分析法和文獻分析法。首先,結合國內外相關文獻,在時間驅動作業(yè)成本法的理論基礎上,考慮到HB物流企業(yè)的實際情況,分析了HB物流企業(yè)采用時間驅動作業(yè)成本法的必要性和可行性。其次,對HB物流企業(yè)實施時間驅動作業(yè)成本法的流程做出設計,選取相關數(shù)據(jù)進行成本核算。然后,對HB物流企業(yè)在進行成本核算時需要考量的因素進行分析。最后,闡述了實施時間驅動作業(yè)成本法的保障措施。基于時間驅動作業(yè)成本法進行成本核算,有助于幫助HB物流企業(yè)管理閑置成本,降...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
2 文獻綜述與相關基礎理論
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究文獻
        2.1.2 國內研究文獻
        2.1.3 國內外研究評述
    2.2 相關基礎理論
        2.2.1 物流成本概念
        2.2.2 成本核算基本內容
        2.2.3 時間驅動作業(yè)成本法基本原理
    2.3 相關理論基礎
        2.3.1 物流成本效益背反理論
        2.3.2 約束理論
        2.3.3 成本動因理論
3 HB企業(yè)物流成本核算介紹
    3.1 HB企業(yè)經(jīng)營概況
        3.1.1 HB企業(yè)基本情況
        3.1.2 HB企業(yè)業(yè)務流程
    3.2 HB企業(yè)物流成本核算現(xiàn)狀
        3.2.1 HB企業(yè)物流成本的構成
        3.2.2 HB企業(yè)物流成本計算一般程序
        3.2.3 HB企業(yè)物流成本核算科目設置
4 基于時間驅動作業(yè)成本法的HB企業(yè)物流成本核算設計與實施
    4.1 HB企業(yè)采用時間驅動作業(yè)成本法的必要性與可行性
        4.1.1 HB企業(yè)采用時間驅動作業(yè)成本法的必要性
        4.1.2 HB企業(yè)采用時間驅動作業(yè)成本法的可行性
    4.2 基于時間驅動作業(yè)成本法的HB企業(yè)物流成本核算程序設計
        4.2.1 確定HB企業(yè)物流成本核算要素
        4.2.2 確定物流部門并歸集相關作業(yè)
        4.2.3 計算各部門實際產(chǎn)能成本率
        4.2.4 估算各部門作業(yè)耗時建立時間方程
        4.2.5 歸集物流成本及資源利用率
    4.3 基于時間驅動作業(yè)成本法的HB企業(yè)物流成本核算實施的考量因素
        4.3.1 確保數(shù)據(jù)的準確性
        4.3.2 時間估算的合理性
        4.3.3 構成時間方程作業(yè)的完整性
    4.4 基于時間驅動作業(yè)成本法的HB企業(yè)物流成本核算實施的預期成本效益
        4.4.1 準確核算物流成本
        4.4.2 降低企業(yè)閑置成本
        4.4.3 結合約束理論解決瓶頸作業(yè)
5 基于時間驅動作業(yè)成本法的HB企業(yè)物流成本核算實施的保障措施
    5.1 優(yōu)化企業(yè)物流成本信息管理系統(tǒng)
        5.1.1 實現(xiàn)會計核算和成本核算一體化
        5.1.2 加強各部門間的信息交流
        5.1.3 加強系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護和管理
    5.2 健全物流成本管控機制
        5.2.1 強化成本動因分析
        5.2.2 及時更新成本動因率
        5.2.3 加強對閑置成本的管控
    5.3 推進ERP系統(tǒng)的全面應用
        5.3.1 實現(xiàn)辦公信息化
        5.3.2 及時更新客戶信息
        5.3.3 進行數(shù)據(jù)分析
    5.4 提高物流成本的系統(tǒng)整合意識
        5.4.1 加強各部門間有效溝通
        5.4.2 重視與供應鏈上下游的協(xié)調與合作
結論與展望
參考文獻
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文
致謝



本文編號：3739325