由于科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)之間有著越來(lái)越明確的社會(huì)分工,一些有遠(yuǎn)見的制造企業(yè)為了搶占市場(chǎng),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,正逐漸把一些非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方公司。物流作為生產(chǎn)活動(dòng)中的一道環(huán)節(jié),也被逐漸剝離出來(lái)。第三方物流由此應(yīng)運(yùn)而生。庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈系統(tǒng)理論中的一門必修課程,在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著巨大的作用。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求,庫(kù)存管理在某些場(chǎng)景已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的需求,由此企業(yè)提出供應(yīng)商管理庫(kù)存,既VMI模式,作為一種新型高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)降墓芾矸椒?用來(lái)優(yōu)化目前所遇到的庫(kù)存問題。但傳統(tǒng)的VMI模式必須基于供應(yīng)鏈協(xié)作才能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),而企業(yè)之前往往存在資金、技術(shù)、信任和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等問題,成為VMI的阻礙。所以本文提出基于第三方物流下的VMI模式,利用第三方物流的優(yōu)勢(shì),解決VMI模式中出現(xiàn)的問題,擴(kuò)展VMI在不同領(lǐng)域的適用范圍。本文以D公司為研究案例,在收集和整理相關(guān)第三方物流和VMI的概念和理論發(fā)展后,歸納總結(jié)出第三方物流運(yùn)作VMI的優(yōu)勢(shì),第三方物流運(yùn)作VMI兩種不同的模式和適合使用第三方物流運(yùn)作VMI的企業(yè)特點(diǎn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研,針對(duì)D公司在物流項(xiàng)目存在的需求變化大、交貨周期長(zhǎng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究方法以及技術(shù)路線
第二章 文獻(xiàn)綜述與理論概述
    2.1 第三方物流相關(guān)研究
        2.1.1 第三方物流的理論研究
        2.1.2 第三方物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
    2.2 VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存相關(guān)研究
        2.2.1 VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念
        2.2.2 VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存的發(fā)展
        2.2.3 VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的前提
        2.2.4 VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的步驟
        2.2.5 VMI供應(yīng)管理庫(kù)存實(shí)施的問題
    2.3 VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存與第三方物流整合研究
        2.3.1 第三方物流運(yùn)作VMI的優(yōu)勢(shì)
        2.3.2 第三方物流運(yùn)作VMI的模式
        2.3.3 第三方物流運(yùn)作VMI的企業(yè)特點(diǎn)
        2.3.4 第三方物流運(yùn)作VMI的技術(shù)支持
    2.4 本章小結(jié)
第三章 D公司基于第三方物流的VMI模式構(gòu)建方案設(shè)計(jì)
    3.1 D公司物流基本情況
        3.1.1 D公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 D公司基本業(yè)務(wù)情況介紹
        3.1.3 D公司物流項(xiàng)目現(xiàn)狀
    3.2 D公司物流項(xiàng)目存在的問題
    3.3 方案流程設(shè)計(jì)
        3.3.1 服務(wù)方案
        3.3.2 流程設(shè)計(jì)
    3.4 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)
        3.4.1 倉(cāng)庫(kù)選址
        3.4.2 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
    3.5 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    3.6 本章小結(jié)
第四章 VMI倉(cāng)庫(kù)投資估算與經(jīng)濟(jì)效益分析
    4.1 VMI倉(cāng)庫(kù)投資估算
    4.2 經(jīng)濟(jì)效益分析
        4.2.1 D公司物流規(guī)模
        4.2.2 VMI收入估算
        4.2.3 VMI倉(cāng)庫(kù)成本和費(fèi)用估算
        4.2.4 VMI倉(cāng)庫(kù)利潤(rùn)估算
    4.3 VMI倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目有無(wú)對(duì)比
    4.4 本章小結(jié)
第五章 D公司基于第三方物流VMI模式實(shí)施
    5.1 項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備
        5.1.1 物料加入VMI步驟
        5.1.2 物料退出VMI步驟
        5.1.3 VMI合同
        5.1.4 人員組織架構(gòu)
        5.1.5 VMI實(shí)施前的培訓(xùn)
    5.2 項(xiàng)目啟動(dòng)與執(zhí)行
    5.3 項(xiàng)目實(shí)施后期管理
        5.3.1 S公司的服務(wù)內(nèi)容
        5.3.2 S公司的KPI考核
        5.3.3 服務(wù)提供商管理
    5.4 項(xiàng)目保障措施
        5.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        5.4.2 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
        5.4.3 資金保證
        5.4.4 技術(shù)保證
        5.4.5 材料和設(shè)備供應(yīng)
        5.4.6 人員配置
    5.5 項(xiàng)目實(shí)施前后對(duì)比
        5.5.1 呆滯庫(kù)存對(duì)比
        5.5.2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)對(duì)比
        5.5.3 原材料準(zhǔn)時(shí)到貨率對(duì)比
        5.5.4 庫(kù)存金額對(duì)比
    5.6 項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)際運(yùn)行對(duì)比
    5.7 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3736747