現(xiàn)如今中國(guó)特色社會(huì)主義已經(jīng)邁進(jìn)了新時(shí)代,我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段已逐步轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展階段。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的持續(xù)發(fā)展,城鎮(zhèn)化率的逐步提高,繼而加大了商業(yè)經(jīng)營(yíng)面積的需求量。加之十九大對(duì)住房居住屬性的明確劃分,提高各大地產(chǎn)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投資的重視度。新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”,房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),傳統(tǒng)的重資產(chǎn)發(fā)展模式下資金壓力十分明顯,重壓之下各大商業(yè)地產(chǎn)紛紛轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。Z商業(yè)地產(chǎn)是我國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域中的標(biāo)桿企業(yè)之一,在當(dāng)前我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)整體處于日益不景氣的背景下,Z商業(yè)地產(chǎn)面臨著市場(chǎng)壓力以及企業(yè)自身等各方面壓力,為適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境,為增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,于2015年底決定開(kāi)始向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,實(shí)行輕重并舉的運(yùn)營(yíng)模式。本文包括六個(gè)組成部分。第一,整體論述了本文選題的背景、意義及現(xiàn)狀。第二,介紹了本文中涉及到的相關(guān)概念及理論。第三,從當(dāng)前宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等方面分析了Z商業(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)因及可行性。第四,介紹Z商業(yè)地產(chǎn)公司現(xiàn)有的三種輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,并引入實(shí)際案例加以說(shuō)明。第五,分析Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)狀,通... 

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 基本概念界定與相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式概述
        2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)
        2.1.2 輕資產(chǎn)
        2.1.3 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 資本價(jià)值理論
        2.2.2 微笑曲線理論
        2.2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
第3章 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)因及可行性分析
    3.1 Z商業(yè)地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介
    3.2 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)因分析
        3.2.1 基于PEST的宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 基于波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型的行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.3 Z商業(yè)地產(chǎn)公司內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
    3.3 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的可行性分析
        3.3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
        3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的品牌實(shí)力優(yōu)勢(shì)
        3.3.3 良好的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)
        3.3.4 強(qiáng)大的物業(yè)管理及招商運(yùn)營(yíng)能力
第4章 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用模式
    4.1 合作開(kāi)發(fā)型
        4.1.1 運(yùn)營(yíng)機(jī)制
        4.1.2 項(xiàng)目介紹
    4.2 基金管理型
        4.2.1 運(yùn)營(yíng)機(jī)制
        4.2.2 項(xiàng)目介紹
    4.3 管理輸出型
        4.3.1 運(yùn)營(yíng)機(jī)制
        4.3.2 項(xiàng)目介紹
第5章 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)狀分析
    5.1 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的效果分析
        5.1.1 指標(biāo)選取
        5.1.2 指標(biāo)分析
        5.1.3 效果評(píng)價(jià)
    5.2 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題分析
        5.2.1 各參與主體權(quán)責(zé)利分配機(jī)制不明確
        5.2.2 與行業(yè)成熟領(lǐng)先基金模式存在差距
        5.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性及競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)性加大
        5.2.4 企業(yè)人才瓶頸及組織管理問(wèn)題突出
    5.3 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題的成因分析
        5.3.1 各主體自身利益驅(qū)動(dòng)
        5.3.2 市場(chǎng)資本環(huán)境及商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力制約
        5.3.3 改造項(xiàng)目差異大且實(shí)施效果不確定
        5.3.4 對(duì)企業(yè)綜合管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)要求加大
第6章 Z商業(yè)地產(chǎn)公司完善輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的對(duì)策建議
    6.1 完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
        6.1.1 完善項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)機(jī)制
        6.1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目合作風(fēng)險(xiǎn)管控
    6.2 實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)模式
        6.2.1 整合可利用資源
        6.2.2 開(kāi)展高利潤(rùn)附加值業(yè)務(wù)
    6.3 強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力
        6.3.1 提高企業(yè)綜合能力水平
        6.3.2 充分發(fā)揮企業(yè)品牌效應(yīng)
        6.3.3 建立健全人才使用機(jī)制
    6.4 建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)
        6.4.1 堅(jiān)持商業(yè)平臺(tái)及雙產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略
        6.4.2 建立緊密政企戰(zhàn)略合作關(guān)系
        6.4.3 發(fā)展低碳生態(tài)可持續(xù)性商業(yè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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