財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式,在上世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的過程中,最先在西方大型企業(yè)提出,隨后國內(nèi)越來越多的大型跨國公司也開始了這種新模式的探索歷程。在財(cái)務(wù)全球化的進(jìn)程中,越來越多的跨國企業(yè)成功上線并有效地實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù),解決了企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過程中所遇到的運(yùn)營成本增加,管理難度加大,風(fēng)險(xiǎn)不斷提升等問題,財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營模式展現(xiàn)出來極大的優(yōu)勢(shì)。這場(chǎng)通過科技化和現(xiàn)代化手段來完成的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的變革和再造成為了大勢(shì)所趨。GF銀行是一家綜合金融服務(wù)公司,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和分支機(jī)構(gòu)的不斷建立,GF銀行也開始逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。但是在具體實(shí)施過程中,也面臨著一些問題,無法將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。GF銀行仍需針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和財(cái)務(wù)管理模式的一些問題,提出優(yōu)化方案,以完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能,提高經(jīng)營管理能力。本文以GF銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為研究對(duì)象,深入分析其運(yùn)作過程中的問題,并為GF銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化提供思路和方法。本文首先闡述了GF銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選題背景、主要研究意義、研究?jī)?nèi)容和思路,以及論文的研究方法及結(jié)構(gòu)安排等。然后結(jié)合相關(guān)理論及國內(nèi)... 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義
        2.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式
        2.2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)
        2.2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論
    2.3 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)劣分析
        2.3.1 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)分析
        2.3.2 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的劣勢(shì)分析
第三章 GF銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀分析
    3.1 GF銀行基本情況
        3.1.1 GF銀行概述
        3.1.2 GF銀行財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.3 GF銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享前的問題
    3.2 GF銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀
        3.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)覆蓋范圍
        3.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施步驟
        3.2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成效
        3.2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的問題
第四章 國內(nèi)外優(yōu)秀財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的案例借鑒
    4.1 國內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的案例借鑒
        4.1.1 中興公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功因素分析
    4.2 國外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的案例借鑒
        4.2.1 IBM公司簡(jiǎn)介
        4.2.2 IBM公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功因素分析
    4.3 國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的案例借鑒與啟示
第五章 GF銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    5.1 優(yōu)化方案的目標(biāo)和原則
        5.1.1 優(yōu)化方案的目標(biāo)
        5.1.2 優(yōu)化方案的原則
    5.2 GF銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化設(shè)計(jì)及預(yù)期效果
        5.2.1 GF銀行組織架構(gòu)的優(yōu)化
        5.2.2 GF銀行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
        5.2.3 GF銀行員工管理的優(yōu)化
        5.2.4 GF銀行信息系統(tǒng)及安全的優(yōu)化
        5.2.5 GF銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化
        5.2.6 GF銀行優(yōu)化設(shè)計(jì)的預(yù)期效果
第六章 GF銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化實(shí)施的保障措施
    6.1 加強(qiáng)管理層的重視
    6.2 加強(qiáng)過程監(jiān)督
    6.3 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)況及聯(lián)系方式



本文編號(hào)：3656604