財務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財務(wù)管理模式,在上世紀經(jīng)濟全球化的過程中,最先在西方大型企業(yè)提出,隨后國內(nèi)越來越多的大型跨國公司也開始了這種新模式的探索歷程。在財務(wù)全球化的進程中,越來越多的跨國企業(yè)成功上線并有效地實施了財務(wù)共享服務(wù),解決了企業(yè)在規(guī)模擴張過程中所遇到的運營成本增加,管理難度加大,風險不斷提升等問題,財務(wù)共享服務(wù)的運營模式展現(xiàn)出來極大的優(yōu)勢。這場通過科技化和現(xiàn)代化手段來完成的財務(wù)基礎(chǔ)的變革和再造成為了大勢所趨。GF銀行是一家綜合金融服務(wù)公司,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和分支機構(gòu)的不斷建立,GF銀行也開始逐步推進財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。但是在具體實施過程中,也面臨著一些問題,無法將財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。GF銀行仍需針對現(xiàn)階段財務(wù)共享服務(wù)中心和財務(wù)管理模式的一些問題,提出優(yōu)化方案,以完善財務(wù)共享服務(wù)中心的職能,提高經(jīng)營管理能力。本文以GF銀行財務(wù)共享服務(wù)中心為研究對象,深入分析其運作過程中的問題,并為GF銀行財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化提供思路和方法。本文首先闡述了GF銀行財務(wù)共享服務(wù)中心的選題背景、主要研究意義、研究內(nèi)容和思路,以及論文的研究方法及結(jié)構(gòu)安排等。然后結(jié)合相關(guān)理論及國內(nèi)... 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 文獻綜述與相關(guān)理論
    2.1 國內(nèi)外研究文獻綜述
        2.1.1 國外研究文獻
        2.1.2 國內(nèi)研究文獻
        2.1.3 國內(nèi)外文獻評述
    2.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 財務(wù)共享服務(wù)中心的定義
        2.2.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的模式
        2.2.3 財務(wù)共享服務(wù)中心的特點
        2.2.4 財務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論
    2.3 建立財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)劣分析
        2.3.1 建立財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢分析
        2.3.2 建立財務(wù)共享服務(wù)中心的劣勢分析
第三章 GF銀行財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀分析
    3.1 GF銀行基本情況
        3.1.1 GF銀行概述
        3.1.2 GF銀行財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.3 GF銀行實施財務(wù)共享前的問題
    3.2 GF銀行財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀
        3.2.1 財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)覆蓋范圍
        3.2.2 財務(wù)共享服務(wù)中心實施步驟
        3.2.3 財務(wù)共享服務(wù)中心的成效
        3.2.4 財務(wù)共享服務(wù)中心的問題
第四章 國內(nèi)外優(yōu)秀財務(wù)共享服務(wù)中心的案例借鑒
    4.1 國內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)中心的案例借鑒
        4.1.1 中興公司簡介
        4.1.2 中興公司財務(wù)共享服務(wù)中心成功因素分析
    4.2 國外財務(wù)共享服務(wù)中心的案例借鑒
        4.2.1 IBM公司簡介
        4.2.2 IBM公司財務(wù)共享服務(wù)中心成功因素分析
    4.3 國內(nèi)外財務(wù)共享服務(wù)中心的案例借鑒與啟示
第五章 GF銀行財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化方案設(shè)計
    5.1 優(yōu)化方案的目標和原則
        5.1.1 優(yōu)化方案的目標
        5.1.2 優(yōu)化方案的原則
    5.2 GF銀行財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化設(shè)計及預期效果
        5.2.1 GF銀行組織架構(gòu)的優(yōu)化
        5.2.2 GF銀行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
        5.2.3 GF銀行員工管理的優(yōu)化
        5.2.4 GF銀行信息系統(tǒng)及安全的優(yōu)化
        5.2.5 GF銀行風險管理的優(yōu)化
        5.2.6 GF銀行優(yōu)化設(shè)計的預期效果
第六章 GF銀行財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化實施的保障措施
    6.1 加強管理層的重視
    6.2 加強過程監(jiān)督
    6.3 加強項目團隊建設(shè)
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式



本文編號：3656604