隨著“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的提出,越來越多的創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)在各個領域,市場中不斷涌現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)潮,而創(chuàng)業(yè)團隊在市場歷練的過程中,難免會碰到各種問題出現(xiàn)團隊沖突。創(chuàng)業(yè)團隊的沖突可以看作為高層管理沖突的一種特殊表現(xiàn)形式,因為創(chuàng)業(yè)團隊不僅僅是一個企業(yè)的基層員工,同時也是高層管理者、投資者、風險承擔人,因此對于創(chuàng)業(yè)團隊的沖突管理,可以采用高層管理沖突理論予以解決。沖突管理對于創(chuàng)業(yè)團隊來說,如何有效的管理沖突,揚長避短,成為創(chuàng)新管理的新課題。本文從目前創(chuàng)業(yè)的綜合情況背景出發(fā)梳理本文的研究路線及運用的主要方法為本文做出研究基礎的鋪墊,并對目前國內(nèi)外的相關(guān)文獻進行研讀,分析我國當下創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)的沖突類型及具體管理模式的現(xiàn)狀,梳理團隊管理以及團隊沖突理論,借此理論構(gòu)筑本文研究框架,對案例的創(chuàng)業(yè)團隊沖突管理進行分析。闡述案例企業(yè)R公司的概況,并描述R公司創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)過程,R公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展以及最終形成的沖突。通過對R公司創(chuàng)業(yè)團隊沖突原因分析,首先對沖突內(nèi)容進行分類,針對不同類型沖突以及沖突后引發(fā)結(jié)果,采用辯證分析方法,對沖突對兩面性進行分析,并提出解決策略,最終歸納本文的重要結(jié)論,并就文章的不足進行闡述,并對后續(xù)... 

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容和研究方法
        一、內(nèi)容和研究路線
        二、研究方法
    第三節(jié) 可能的創(chuàng)新點
        一、研究視角上的創(chuàng)新
        二、研究方法上的創(chuàng)新
第二章 相關(guān)理論概述
    第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊
        一、創(chuàng)業(yè)團隊的定義
        二、創(chuàng)業(yè)團隊的特點
    第二節(jié) 沖突理論
        一、沖突的概念
        二、沖突的來源及過程
        三、沖突的性質(zhì)、原因、程度和類型
    第三節(jié) 團隊沖突管理理論概述
        一、團隊沖突產(chǎn)生的原因
        二、團隊沖突的類型和影響
        三、團隊沖突管理的方法
第三章 案例正文
    第一節(jié) R公司基本情況
        一、公司簡介
        二、業(yè)務簡介
        三、團隊核心資源優(yōu)勢
    第二節(jié) R公司案例描述
        一、R公司創(chuàng)業(yè)初況
        二、R公司團隊沖突的產(chǎn)生
第四章 案例分析
    第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊沖突的產(chǎn)生原因分析
        一、公司創(chuàng)業(yè)團隊成員不夠了解
        二、團隊目標不夠明確
        三、團隊的激勵機制不完善
        四、溝通機制不健全
    第二節(jié) 團隊沖突的正面影響
        一、推動考核體系建立
        二、推進股權(quán)激勵建立
    第三節(jié) 團隊沖突的負面影響以及后續(xù)問題
        一、沖突帶來的負面影響
        二、創(chuàng)業(yè)團隊破裂引發(fā)的后續(xù)問題
第五章 解決策略
    第一節(jié) 優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 優(yōu)化考核激勵方案
    第三節(jié) 建立技術(shù)保障體系
    第四節(jié) 健全溝通協(xié)調(diào)機制
第六章 結(jié)論和展望
    第一節(jié) 主要結(jié)論
        一、團隊沖突不可避免
        二、團隊沖突需要合理引導與管理
        三、團隊沖突存在各類引發(fā)原因
        四、團隊沖突帶來正面及負面的影響
    第二節(jié) 未來展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]考慮沖突的建設工程跨項目團隊學習演化博弈模型[J]. 林陵娜,周云,劉迅.  軟科學. 2020(01)
[3]基于法律視角的粵港澳大灣區(qū)企業(yè)員工沖突管理研究[J]. 鐘慧瑩,羅玲苑,羅偉雄,易曉輝.  企業(yè)改革與管理. 2019(24)
[4]科技創(chuàng)新團隊基于沖突機理的創(chuàng)新最佳狀態(tài)研究[J]. 萬濤,大月博司.  科技管理研究. 2019(24)
[5]市場營銷渠道的沖突與管理[J]. 龐思園.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020(01)
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[7]營銷系統(tǒng)沖突的智能化管理研究[J]. 郭曙光.  現(xiàn)代營銷(信息版). 2019(11)
[8]海外企業(yè)跨文化沖突管理[J]. 王雪.  全國流通經(jīng)濟. 2019(22)
[9]研發(fā)團隊沖突與創(chuàng)新管理影響研究的構(gòu)思與展望[J]. 張瑩瑩,萬濤.  中國管理信息化. 2019(15)
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博士論文
[1]創(chuàng)業(yè)團隊勝任力結(jié)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系的機理研究[D]. 張振華.吉林大學 2009

碩士論文
[1]鄰避沖突風險放大影響因素與政府治理研究[D]. 王姝雯.云南大學 2019
[2]創(chuàng)業(yè)團隊人力資本特征與企業(yè)財務績效的關(guān)系研究[D]. 蔡珂純.合肥工業(yè)大學 2019
[3]鄰避沖突中公眾抗爭行為影響因素研究[D]. 文皓.西南交通大學 2019
[4]AT公司創(chuàng)業(yè)團隊沖突案例研究[D]. 金帥哲.安徽財經(jīng)大學 2019
[5]城市治理中的鄰避沖突影響因素研究[D]. 郭秦林.西南交通大學 2018
[6]證券公司互聯(lián)網(wǎng)金融團隊沖突管理方式對個人周邊績效和工作場所越軌行為的影響研究[D]. 劉星宇.北京理工大學 2017



本文編號：3655941