隨著“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的提出,越來越多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域,市場(chǎng)中不斷涌現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)潮,而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)歷練的過程中,難免會(huì)碰到各種問題出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)沖突。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突可以看作為高層管理沖突的一種特殊表現(xiàn)形式,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅僅是一個(gè)企業(yè)的基層員工,同時(shí)也是高層管理者、投資者、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人,因此對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突管理,可以采用高層管理沖突理論予以解決。沖突管理對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,如何有效的管理沖突,揚(yáng)長(zhǎng)避短,成為創(chuàng)新管理的新課題。本文從目前創(chuàng)業(yè)的綜合情況背景出發(fā)梳理本文的研究路線及運(yùn)用的主要方法為本文做出研究基礎(chǔ)的鋪墊,并對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研讀,分析我國(guó)當(dāng)下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的沖突類型及具體管理模式的現(xiàn)狀,梳理團(tuán)隊(duì)管理以及團(tuán)隊(duì)沖突理論,借此理論構(gòu)筑本文研究框架,對(duì)案例的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突管理進(jìn)行分析。闡述案例企業(yè)R公司的概況,并描述R公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)過程,R公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展以及最終形成的沖突。通過對(duì)R公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突原因分析,首先對(duì)沖突內(nèi)容進(jìn)行分類,針對(duì)不同類型沖突以及沖突后引發(fā)結(jié)果,采用辯證分析方法,對(duì)沖突對(duì)兩面性進(jìn)行分析,并提出解決策略,最終歸納本文的重要結(jié)論,并就文章的不足進(jìn)行闡述,并對(duì)后續(xù)... 

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        一、內(nèi)容和研究路線
        二、研究方法
    第三節(jié) 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
        一、研究視角上的創(chuàng)新
        二、研究方法上的創(chuàng)新
第二章 相關(guān)理論概述
    第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
        一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義
        二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
    第二節(jié) 沖突理論
        一、沖突的概念
        二、沖突的來源及過程
        三、沖突的性質(zhì)、原因、程度和類型
    第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)沖突管理理論概述
        一、團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的原因
        二、團(tuán)隊(duì)沖突的類型和影響
        三、團(tuán)隊(duì)沖突管理的方法
第三章 案例正文
    第一節(jié) R公司基本情況
        一、公司簡(jiǎn)介
        二、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
        三、團(tuán)隊(duì)核心資源優(yōu)勢(shì)
    第二節(jié) R公司案例描述
        一、R公司創(chuàng)業(yè)初況
        二、R公司團(tuán)隊(duì)沖突的產(chǎn)生
第四章 案例分析
    第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的產(chǎn)生原因分析
        一、公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不夠了解
        二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不夠明確
        三、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制不完善
        四、溝通機(jī)制不健全
    第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)沖突的正面影響
        一、推動(dòng)考核體系建立
        二、推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)建立
    第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)沖突的負(fù)面影響以及后續(xù)問題
        一、沖突帶來的負(fù)面影響
        二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)破裂引發(fā)的后續(xù)問題
第五章 解決策略
    第一節(jié) 優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 優(yōu)化考核激勵(lì)方案
    第三節(jié) 建立技術(shù)保障體系
    第四節(jié) 健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
第六章 結(jié)論和展望
    第一節(jié) 主要結(jié)論
        一、團(tuán)隊(duì)沖突不可避免
        二、團(tuán)隊(duì)沖突需要合理引導(dǎo)與管理
        三、團(tuán)隊(duì)沖突存在各類引發(fā)原因
        四、團(tuán)隊(duì)沖突帶來正面及負(fù)面的影響
    第二節(jié) 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]鄰避沖突風(fēng)險(xiǎn)放大影響因素與政府治理研究[D]. 王姝雯.云南大學(xué) 2019
[2]創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資本特征與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系研究[D]. 蔡珂純.合肥工業(yè)大學(xué) 2019
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[5]城市治理中的鄰避沖突影響因素研究[D]. 郭秦林.西南交通大學(xué) 2018
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本文編號(hào)：3655941