N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理研究
發(fā)布時(shí)間:2022-02-17 14:58
國(guó)家提出的社會(huì)主義新農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略使農(nóng)業(yè)的發(fā)展備受關(guān)注,與農(nóng)業(yè)相關(guān)的農(nóng)化產(chǎn)業(yè)鏈也因此得到發(fā)展。我國(guó)農(nóng)化行業(yè)歷經(jīng)初創(chuàng)、調(diào)整與行業(yè)發(fā)展三個(gè)階段,生產(chǎn)的農(nóng)藥總量約60%出口到世界各國(guó),為全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了重要支持,但農(nóng)化行業(yè)普遍存在采用賒銷(xiāo)的方式來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,導(dǎo)致企業(yè)存在一定的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。因此,研究應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文的研究對(duì)象N農(nóng)化公司是一家于2008年在深圳證券交易所上市的農(nóng)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售公司,據(jù)2015-2018年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款逐年上漲,2018年更是達(dá)到了9.86億,占流動(dòng)資產(chǎn)的比重超過(guò)30%,存在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。本文基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,通過(guò)調(diào)查采訪、查閱資料分析了N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行分析,進(jìn)而得出N農(nóng)化公司在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題,并在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法進(jìn)行定性分析,層次分析法和模糊評(píng)價(jià)法來(lái)定量分析綜合得出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分及排序,最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。經(jīng)本文研究得出,N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款的高區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)因素主要有信用政策不健全、催收效果不明...
【文章來(lái)源】:西安石油大學(xué)陜西省
【文章頁(yè)數(shù)】:77 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 研究方法
第二章 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
2.1 相關(guān)概念的界定
2.1.1 應(yīng)收賬款的概念
2.1.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的概念
2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
2.3.1 事前管理
2.3.2 事中管理
2.3.3 事后管理
第三章 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
3.1 N農(nóng)化公司概況
3.1.1 N農(nóng)化公司所處行業(yè)介紹
3.1.2 N農(nóng)化公司基本情況介紹
3.2 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.2.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)事前管理
3.2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)事中管理
3.2.4 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)事后管理
3.3 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理效果分析
3.4 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
3.4.1 部門(mén)職責(zé)定位不清
3.4.2 日常監(jiān)管不到位
3.4.3 信用政策不健全
3.4.4 催收效果不明顯
第四章 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)
4.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程的思路及原則
4.1.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程的思路
4.1.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程的原則
4.2 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)信息收集
4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)信息收集原則及方法
4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)信息收集思路
4.3 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.3.1 影響N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款的外部風(fēng)險(xiǎn)
4.3.2 影響N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
4.4 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4.4.1 基于風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法的初步風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
4.4.2 基于層次分析法的進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
4.4.3 基于模糊評(píng)價(jià)法的綜合分析結(jié)果
第五章 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5.1 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的事前管理
5.1.1 組建應(yīng)收賬款信用管理部門(mén)
5.1.2 完善現(xiàn)有信用政策
5.1.3 規(guī)范賒銷(xiāo)審批程序
5.2 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的事中管理
5.2.1 建立應(yīng)收賬款預(yù)警制度
5.2.2 加強(qiáng)對(duì)客戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
5.3 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的事后管理
5.3.1 完善應(yīng)收賬款催收程序
5.3.2 建立應(yīng)收賬款激勵(lì)制度
第六章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 問(wèn)題與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]上市公司應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備政策制定優(yōu)化探討[J]. 羅雁. 財(cái)會(huì)通訊. 2019(34)
[2]新準(zhǔn)則應(yīng)收賬款減值準(zhǔn)備計(jì)提模型應(yīng)用研究[J]. 馮勇,孟祥軍. 會(huì)計(jì)之友. 2019(23)
[3]上市公司應(yīng)收賬款管理研究——以大連九州通醫(yī)藥有限公司為例[J]. 石漫,張帷. 中國(guó)管理信息化. 2019(21)
[4]企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——以樂(lè)視網(wǎng)為例[J]. 韓鈺. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2019(25)
[5]XH公司“345”應(yīng)收賬款管理模型的構(gòu)建及應(yīng)用[J]. 張文和. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019(11)
[6]內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的影響:來(lái)自應(yīng)收賬款內(nèi)部控制缺陷的證據(jù)[J]. 鄧春梅,高然,晏雨薇,陳燊. 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2019(04)
[7]對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J]. 楊世群. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(10)
[8]淺議企業(yè)境外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J]. 劉姝含. 納稅. 2019(06)
[9]金融資產(chǎn)減值模型改革對(duì)應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的會(huì)計(jì)處理探析[J]. 吳慧芳. 財(cái)會(huì)研究. 2019(02)
[10]基于客戶信用管理視角的企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 牛靜,王海東. 中國(guó)管理信息化. 2019(01)
本文編號(hào):3629613
【文章來(lái)源】:西安石油大學(xué)陜西省
【文章頁(yè)數(shù)】:77 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 研究方法
第二章 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
2.1 相關(guān)概念的界定
2.1.1 應(yīng)收賬款的概念
2.1.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的概念
2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
2.3.1 事前管理
2.3.2 事中管理
2.3.3 事后管理
第三章 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
3.1 N農(nóng)化公司概況
3.1.1 N農(nóng)化公司所處行業(yè)介紹
3.1.2 N農(nóng)化公司基本情況介紹
3.2 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.2.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)事前管理
3.2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)事中管理
3.2.4 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)事后管理
3.3 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理效果分析
3.4 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
3.4.1 部門(mén)職責(zé)定位不清
3.4.2 日常監(jiān)管不到位
3.4.3 信用政策不健全
3.4.4 催收效果不明顯
第四章 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)
4.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程的思路及原則
4.1.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程的思路
4.1.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程的原則
4.2 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)信息收集
4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)信息收集原則及方法
4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)信息收集思路
4.3 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.3.1 影響N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款的外部風(fēng)險(xiǎn)
4.3.2 影響N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
4.4 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4.4.1 基于風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法的初步風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
4.4.2 基于層次分析法的進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
4.4.3 基于模糊評(píng)價(jià)法的綜合分析結(jié)果
第五章 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5.1 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的事前管理
5.1.1 組建應(yīng)收賬款信用管理部門(mén)
5.1.2 完善現(xiàn)有信用政策
5.1.3 規(guī)范賒銷(xiāo)審批程序
5.2 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的事中管理
5.2.1 建立應(yīng)收賬款預(yù)警制度
5.2.2 加強(qiáng)對(duì)客戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
5.3 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的事后管理
5.3.1 完善應(yīng)收賬款催收程序
5.3.2 建立應(yīng)收賬款激勵(lì)制度
第六章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 問(wèn)題與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]上市公司應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備政策制定優(yōu)化探討[J]. 羅雁. 財(cái)會(huì)通訊. 2019(34)
[2]新準(zhǔn)則應(yīng)收賬款減值準(zhǔn)備計(jì)提模型應(yīng)用研究[J]. 馮勇,孟祥軍. 會(huì)計(jì)之友. 2019(23)
[3]上市公司應(yīng)收賬款管理研究——以大連九州通醫(yī)藥有限公司為例[J]. 石漫,張帷. 中國(guó)管理信息化. 2019(21)
[4]企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——以樂(lè)視網(wǎng)為例[J]. 韓鈺. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2019(25)
[5]XH公司“345”應(yīng)收賬款管理模型的構(gòu)建及應(yīng)用[J]. 張文和. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019(11)
[6]內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的影響:來(lái)自應(yīng)收賬款內(nèi)部控制缺陷的證據(jù)[J]. 鄧春梅,高然,晏雨薇,陳燊. 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2019(04)
[7]對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J]. 楊世群. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(10)
[8]淺議企業(yè)境外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J]. 劉姝含. 納稅. 2019(06)
[9]金融資產(chǎn)減值模型改革對(duì)應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的會(huì)計(jì)處理探析[J]. 吳慧芳. 財(cái)會(huì)研究. 2019(02)
[10]基于客戶信用管理視角的企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 牛靜,王海東. 中國(guó)管理信息化. 2019(01)
本文編號(hào):3629613
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