企業(yè)在生產(chǎn)過程中要經(jīng)歷許多環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都對其經(jīng)營產(chǎn)生影響。企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展就必須有良好的營運資金。在國民經(jīng)濟中零售行業(yè)是不能缺少的。伴隨著經(jīng)濟的高速增長,國家的政策扶持和人們對食品高要求的提升,為生鮮市場做起來的YH超市提供了適宜發(fā)展的契機。但是隨著電商平臺的發(fā)展,其種種優(yōu)勢很快占領(lǐng)了傳統(tǒng)零售業(yè)的部分市場。面對現(xiàn)在的零售業(yè)的寒冬,YH超市想要從根本上提升其核心競爭價值,使營運資金的管理水平得到大幅度提升,就要從價值鏈的視角來進行各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和優(yōu)化,從宏觀角度提升YH超市整體價值。本文采用財務(wù)指標分析法、案例分析法和文獻綜述法,研究YH超市營運資金管理的現(xiàn)狀、存在的問題及原因和優(yōu)化建議。論文由七部分構(gòu)成:第一部分為緒論,對本文的研究背景及研究意義有所交代;第二部分是理論梳理。對營運資金管理理論、價值鏈理論和其他理論進行梳理。第三部分根據(jù)零售業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)和特點,然后結(jié)合零售業(yè)營運資金分類,構(gòu)建價值鏈形式下零售業(yè)營運資金的指標體系。第四部分基于價值鏈的YH超市營運資金管理現(xiàn)狀分析,介紹了YH超市的基本情況并根據(jù)第三章的指標體系進行研究;第五部分發(fā)現(xiàn)YH超市營運資金管理問題和原因;第六... 

【文章來源】：中原工學院河南省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

中原工學院碩士學位論文第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)82.相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1價值鏈的相關(guān)理論哈佛教授MichaelE.Porter首次在《競爭優(yōu)勢》中提出價值鏈的概念。此概念的引入是為了分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢。他把價值鏈看作是各項活動的集合，把這些活動分為基本活動和支持性活動，結(jié)構(gòu)如圖2.1所示。企業(yè)不同，參與的價值活動也不同，所以并不是每個環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值，因此企業(yè)應(yīng)該找出增值和不增值環(huán)節(jié)，來提升自己的優(yōu)勢。波特認為各個活動之間都存在著聯(lián)系，必須從整體考慮企業(yè)的價值鏈。如果在分析過程中，只考慮單個環(huán)節(jié)，沒有考慮環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，就會使產(chǎn)品的價值難以達到最優(yōu)。所以在分析價值鏈時，需要企業(yè)時刻關(guān)注資源的狀態(tài)，確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強此環(huán)節(jié)來提升競爭力。此外，企業(yè)也不能忽視相關(guān)企業(yè)，只有大家協(xié)調(diào)合作，才能使價值鏈達到最優(yōu)。企業(yè)內(nèi)部價值鏈一般可以按照組織層次分為企業(yè)價值鏈、各業(yè)務(wù)單元價值鏈和業(yè)務(wù)單元內(nèi)部價值鏈。外部價值鏈主要存在于企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間的相互依存關(guān)系。圖2.1波特價值鏈模型2.1.1內(nèi)部價值鏈理論內(nèi)部價值鏈是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效合作，涉及商品流通到客戶的各個業(yè)務(wù)流程。波特把內(nèi)部價值鏈進行分解，按照業(yè)務(wù)流程，尋找流程之間的交叉點，對其交叉點進行分析監(jiān)控，構(gòu)造出企業(yè)內(nèi)部價值鏈系統(tǒng)。企業(yè)可以在日常生活中對自身價值鏈每一個業(yè)務(wù)流程進行分析把控，變成創(chuàng)造價值的單元，在提升單元價值的同時提升企業(yè)的創(chuàng)造價值和利潤。通過分析內(nèi)部價值鏈，我們可以分析出增值環(huán)節(jié)和不增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化增值環(huán)節(jié)，

中原工學院碩士學位論文第3章基于價值鏈的零售行業(yè)營運資金管理評價指標體系的構(gòu)建123.基于價值鏈的零售業(yè)營運資金管理評價指標體系的構(gòu)建3.1零售業(yè)行業(yè)概述在20世紀80年代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展、管理模式的改變、連鎖超市經(jīng)營模式的推廣和企業(yè)組織形式的推陳出新，使沃爾瑪、大潤發(fā)等零售超市發(fā)展迅速，成為行業(yè)巨頭。但是最近十年，信息化的時代下，零售行業(yè)面臨著前所未有更復(fù)雜的變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型加快且范圍不斷擴大。簡單總結(jié)分為三大變革，電子商務(wù)的出現(xiàn)、線上線下與新零售的融合和傳統(tǒng)零售商的堅持反擊。2012-2019年來，因為網(wǎng)上購物的出現(xiàn)，導致這8年的網(wǎng)絡(luò)零售額占社會消費品零售總額的比例逐年上升。2012年，中國網(wǎng)絡(luò)零售額為13205.0億元，消費品零售總額增加額為27226.9億元，其在社會消費品零售總額中的占比分別為6.16%和12.70%。至2019年，中國網(wǎng)絡(luò)零售額增至106324.0億元比2012年增長了7倍多，消費品零售總額增加額為30662.0億元，在社會消費品零售總額中的占比分別為25.83%和7.45%。（具體數(shù)據(jù)見圖3.1）圖3.1中國社會消費品零售總額與網(wǎng)絡(luò)零售額數(shù)據(jù)全國社會消費品零售總額雖然逐年上升，但是同比增長放緩。如圖3.2所示，從2013年的13%下降到2019年的8%。并且不管是線上銷售，還是線下銷售，零售額雖然增長但是增速減慢。由此可以看出零售業(yè)的經(jīng)濟整體增長緩慢，應(yīng)該立馬找到新的經(jīng)濟增長點，并且消費者的需求越來越復(fù)雜和多變，零售業(yè)需要變革來尋找出路。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]M公司營運資金管理研究[D]. 戴娉婷.蘇州大學 2018
[4]基于價值鏈視角的M公司營運資金管理案例研究[D]. 郭亮.中國財政科學研究院 2018
[5]基于渠道管理的物流企業(yè)營運資金管理模式研究[D]. 徐曉茜.北京交通大學 2018
[6]價值鏈視角下零售企業(yè)營運資金管理研究[D]. 李昕.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2017
[7]基于供應(yīng)鏈視角的永輝超市營運資金管理績效分析[D]. 徐娟.蘭州財經(jīng)大學 2017
[8]H公司基于價值鏈視角的營運資金管理研究[D]. 楊藝.安徽大學 2017



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