本文關(guān)鍵詞：Y礦山機(jī)械公司競爭戰(zhàn)略分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：礦山機(jī)械的服務(wù)對(duì)象包括交通、原材料以及動(dòng)力等多個(gè)工業(yè)部門,通常是被應(yīng)用到礦山開采領(lǐng)域當(dāng)中,主要是對(duì)礦產(chǎn)原材料的深加工或再加工。目前,礦山機(jī)械已經(jīng)被納入到了國家重點(diǎn)扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,間接的為水電開發(fā)區(qū)、交通運(yùn)輸和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等提供設(shè)備上的支持,從而推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,從某種程度上來說,礦山機(jī)械設(shè)備的制造水平,彰顯著一個(gè)國家的綜合國力與經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平。當(dāng)前階段,伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日漸深入,而且我國也早已經(jīng)是世貿(mào)組織的正式成員,所以國內(nèi)礦山機(jī)械行業(yè)正在面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇與壓力挑戰(zhàn)。在這種情況下,如果想要繼續(xù)保持自身的市場競爭力,有效應(yīng)對(duì)日趨白熱化的市場競爭格局,國內(nèi)的礦山機(jī)械行業(yè)面對(duì)這樣的局面應(yīng)適時(shí)的作出企業(yè)競爭戰(zhàn)略調(diào)整,適應(yīng)現(xiàn)在的礦山機(jī)械市場的發(fā)展。Y公司是當(dāng)前國內(nèi)規(guī)模較大的礦山裝巖機(jī)械生產(chǎn)企業(yè),同時(shí)也是ZB市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),所生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品在國內(nèi)市場占據(jù)了較大的市場份額。在經(jīng)過多次企業(yè)體制改革之后,最終在2007年正式成立了一家礦山機(jī)械制造公司。本文主要是對(duì)Y公司面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析,并找出企業(yè)自身的優(yōu)劣勢和內(nèi)外部優(yōu)勢與威脅,進(jìn)而找出企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),為企業(yè)提出適合發(fā)展的企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案,在提供方案的同時(shí)分析出保障戰(zhàn)略實(shí)施的措施,進(jìn)一步讓Y公司在市場站穩(wěn)腳跟,為國內(nèi)的同類型礦山機(jī)械企業(yè)制定并實(shí)施競爭戰(zhàn)略提供參考與借鑒。本文的分析研究包括了定量分析和定性分析,前期大量查閱資料并且與Y企業(yè)管理層深度交談,并深入研究了戰(zhàn)略管理所用到了理論基礎(chǔ),本文的研究包括了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)的外部環(huán)境分析,基本理論的應(yīng)用上,運(yùn)用了PEST分析法、波特五力分析模型、AHP層次分析法和SWOT分析法等,對(duì)Y公司的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、企業(yè)內(nèi)部的劣勢一一進(jìn)行了分析,并根據(jù)對(duì)企業(yè)的評(píng)分賦值,最終確定了最適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略策略。
【關(guān)鍵詞】：Y公司 競爭戰(zhàn)略 SWOT分析 指導(dǎo)思想
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究的目的與意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 國內(nèi)外研究戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 礦山機(jī)械行業(yè)研究現(xiàn)狀13
• 1.4 研究內(nèi)容及框架13-15
• 1.5 研究方法15
• 2 本文研究的相關(guān)理論15-20
• 2.1 企業(yè)環(huán)境分析15
• 2.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的模型15-19
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析——PEST模型15-17
• 2.2.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)——波特五力模型17-18
• 2.2.3 戰(zhàn)略定位分析——SWOT模型18-19
• 2.3 競爭戰(zhàn)略幾種類型19-20
• 3 Y公司外部環(huán)境分析20-33
• 3.1 Y公司宏觀環(huán)境PEST分析21-23
• 3.1.1 政治法律環(huán)境21
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-22
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境22-23
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境23
• 3.2 礦山機(jī)械的行業(yè)環(huán)境分析23-24
• 3.2.1 礦山機(jī)械行業(yè)發(fā)展重要里程23-24
• 3.2.2 區(qū)域性礦產(chǎn)資源分布促使礦山機(jī)械快速發(fā)展24
• 3.3 行業(yè)內(nèi)基本競爭力量分析24-27
• 3.3.1 行業(yè)內(nèi)競爭25
• 3.3.2 替代品的競爭25
• 3.3.3 行業(yè)潛在的進(jìn)入者25-26
• 3.3.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力26
• 3.3.5 客戶的議價(jià)能力26-27
• 3.4 公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅27-28
• 3.4.1 Y公司面臨的機(jī)會(huì)27-28
• 3.4.2 Y公司面臨的威脅28
• 3.5 企業(yè)外部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)28-33
• 4 Y公司內(nèi)部環(huán)境分析33-43
• 4.1 Y公司概況33
• 4.2 Y公司內(nèi)部資源分析33-36
• 4.2.1 生產(chǎn)技術(shù)分析33-34
• 4.2.2 市場營銷分析34-35
• 4.2.3 人力資源分析35
• 4.2.4 售后服務(wù)分析35-36
• 4.2.5 財(cái)務(wù)管理分析36
• 4.3 企業(yè)文化建設(shè)分析36-37
• 4.4 核心競爭力分析37-38
• 4.4.1 價(jià)值性37
• 4.4.2 獨(dú)特性37
• 4.4.3 難于模仿性37
• 4.4.4 不可替代性37-38
• 4.5 公司自身的優(yōu)勢和劣勢38-39
• 4.5.1 Y公司自身的優(yōu)勢38
• 4.5.2 Y公司自身的劣勢38-39
• 4.6 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)39-43
• 5 基于SWOT分析的Y公司競爭戰(zhàn)略選擇43-50
• 5.1 Y公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)43-44
• 5.1.1 Y公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想43
• 5.1.2 Y公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)43-44
• 5.2 Y公司競爭戰(zhàn)略SWOT分析的整體設(shè)計(jì)44-47
• 5.2.1 Y公司SWOT分布表設(shè)計(jì)44-45
• 5.2.2 Y公司競爭戰(zhàn)略的矩陣分析45-46
• 5.2.3 Y公司競爭戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)46-47
• 5.3 Y公司競爭戰(zhàn)略方案選擇47-50
• 6 Y公司的競爭戰(zhàn)略實(shí)施及保障50-56
• 6.1 提升產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的產(chǎn)能50-51
• 6.2 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)保障51-52
• 6.3 重視企業(yè)文化建設(shè),深化品牌建設(shè)52-54
• 6.4 優(yōu)化人力資源管理,建立多元化激勵(lì)機(jī)制54-55
• 6.5 開展運(yùn)營成本控制55-56
• 6.6 本章小結(jié)56
• 7 結(jié)論與展望56-58
• 7.1 結(jié)論56-57
• 7.2 展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 個(gè)人簡歷61

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