發(fā)布時間：2021-12-29 08:39

　　現(xiàn)階段,保險業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高給保險業(yè)的發(fā)展提供了重大契機,眾多中小型保險公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn),保險行業(yè)的競爭日益激烈。然而,長久以來,不專業(yè)的保險銷售使消費者對保險的偏見根深蒂固,加之目前在我國保險行業(yè)中,大型保險公司由于其成立時間早、公司規(guī)模大、專業(yè)化程度高、在消費者群體中已形成口碑等原因,中小型保險公司想要在市場上有長久的立足之地并非易事。面對激烈的市場競爭,必須要提升中小型保險公司的綜合實力和競爭力。而提升實力和競爭力的關(guān)鍵,就是完善內(nèi)控體系的運行機制,內(nèi)部控制體系的完善程度體現(xiàn)了保險公司的價值和發(fā)展前景。由此來說,對中小型保險公司內(nèi)部控制的改善性研究十分必要。本文以Z保險公司J分公司為研究對象,綜合運用ISM解釋結(jié)構(gòu)模型、內(nèi)控五要素理論對Z保險公司J分公司的內(nèi)控體系進行了深入研究。首先,梳理了國內(nèi)外大量有關(guān)保險行業(yè)、內(nèi)部控制體系的文獻(xiàn);其次,介紹了Z保險公司J分公司的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了Z保險公司J分公司內(nèi)控體系在控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督方面的現(xiàn)狀；然后,結(jié)合訪談和調(diào)查問卷指出了Z保險公司J分公司內(nèi)控體系現(xiàn)存的問題,分析了問... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

Z保險公司J分公司2016-2019年保費收入折線圖

Z保險公司J分公司發(fā)展現(xiàn)狀23了重大操作風(fēng)險事件應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生重大操作風(fēng)險事件，立即要啟動應(yīng)急預(yù)案。遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，迅速報告、快速反應(yīng)，屬地管理、歸口管理，深入調(diào)查、安全保密原則對重大風(fēng)險應(yīng)急事件進行處理，并及時上報。Z保險公司J分公司建立了重大操作風(fēng)險事件上報流程如圖3-6所示：圖3-6重大操作風(fēng)險事件上報及處置流程圖Fig.3-6Flowchartofreportingandhandlingmajoroperationalriskevents3.2.3控制活動對于保險公司來說，其內(nèi)部控制活動實際上就是內(nèi)部控制的直接手段，是保險公司對不同的部門的風(fēng)險進行評估后，根據(jù)風(fēng)險的層次、性質(zhì)或者部門的不同所采用的最直接的風(fēng)險處理辦法。Z保險公司J分公司主要的控制活動貫穿于企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程，除此之外，資金預(yù)算控制也是Z保險公司J分公司控制活動的重要措施之一。

保險產(chǎn)品銷售流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]G保險資產(chǎn)管理公司內(nèi)部控制案例研究[D]. 范秋宜.中國財政科學(xué)研究院 2018
[2]都邦財產(chǎn)保險公司內(nèi)部控制研究[D]. 劉碩.吉林大學(xué) 2015
[3]我國科技銀行發(fā)展研究[D]. 喻翔宇.湖南大學(xué) 2013
[4]保險公司的內(nèi)部控制研究[D]. 湯慶梅.西南財經(jīng)大學(xué) 2011
[5]我國人壽保險公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建[D]. 干天.西南財經(jīng)大學(xué) 2007



本文編號：3555780