在太原市資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的過程中,旅游業(yè)具有重要的戰(zhàn)略性地位,而作為承載我市旅游業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)的旅行社行業(yè)利潤率卻處于較低水平。BH旅行社作為太原市旅行社行業(yè)的代表,探索該社提高盈利能力的辦法對太原市旅游行業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。為解決上述問題,本文主要采用了核心競爭力理論和杜邦分析法兩大研究工具對研究對象進行研究。核心競爭力理論說明核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,打造企業(yè)核心競爭力才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)盈利能力。杜邦分析法通過運用幾種主要財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財務(wù)狀況,可以得到影響企業(yè)盈利能力的主要指標數(shù)據(jù)。在對旅行社行業(yè)盈利模式分析的基礎(chǔ)上,通過SWOT分析法明確了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部的威脅和機會,為構(gòu)建BH旅行社的核心競爭力找到了可以利用的優(yōu)勢資源;又運用杜邦分析法對BH旅行社的盈利能力進行分析,得到結(jié)論:要提高該企業(yè)的盈利能力,就要設(shè)法提高企業(yè)的銷售凈利率和權(quán)益乘數(shù)兩項指標的數(shù)值。根據(jù)上述結(jié)論,通過構(gòu)造SWOT分析矩陣和定性分析,形成基于構(gòu)建核心競爭力的5大類共計13條策略,結(jié)合相應(yīng)的管理措施從企業(yè)戰(zhàn)略角度推進實現(xiàn)目標;通過采取可行措施增加銷售收入,降低... 

【文章來源】：山西大學山西省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

杜邦分析法整體結(jié)構(gòu)圖

BH旅行社杜邦分析圖

第三章BH旅行社盈利能力分析23圖3.2HM旅行社杜邦分析圖（4）查詢上市公司騰邦國際旅行社的杜邦分析圖。（圖3.3）（5）將以上三家旅行社的凈資產(chǎn)收益率分解成為銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率和權(quán)益乘數(shù)的乘積的形式，并將結(jié)果繪制成對比表格（表3.2）。BH旅行社：凈資產(chǎn)收益率（13.96%）=銷售凈利率（1.23%）*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(10.51)*權(quán)益乘數(shù)(1.08)HM旅行社：凈資產(chǎn)收益率（8.34%）=銷售凈利率（1.10%）*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(6.37)*權(quán)益乘數(shù)(1.19)騰邦國際旅行社：凈資產(chǎn)收益率（5.91%）=銷售凈利率（3.43%）*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(0.6)*權(quán)益乘數(shù)(2.89)

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]中青旅電子商務(wù)盈利模式及其實施策略研究[D]. 秦陽.北京交通大學 2013



本文編號：3536528