本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目為研究背景,在傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的基礎(chǔ)上,引入關(guān)鍵鏈技術(shù),解決了型號(hào)批生產(chǎn)進(jìn)度管理過(guò)程中存在資源沖突、不確定因素等的實(shí)際問(wèn)題。首先介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理理論,研究了傳統(tǒng)的以關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理技術(shù),主要包括網(wǎng)絡(luò)圖的畫(huà)法、計(jì)算關(guān)鍵路徑等。其次,對(duì)型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,包括批生產(chǎn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作流程等,深入分析了型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的實(shí)際問(wèn)題,包括計(jì)劃進(jìn)度問(wèn)題、人的行為因素和資源的因素。第四章通過(guò)論述關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理的理論依據(jù)和基本思想,構(gòu)建了基于關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型。以型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目中某些重要環(huán)節(jié)為例,重點(diǎn)研究了進(jìn)度管理中關(guān)鍵鏈的識(shí)別及緩沖區(qū)的設(shè)置等問(wèn)題,相對(duì)于傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法,關(guān)鍵鏈技術(shù)在時(shí)間估計(jì)和關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)等方面表現(xiàn)出顯著改進(jìn)。最后,將原有的型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度安排表應(yīng)用Project繪制甘特圖,通過(guò)三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法求得估計(jì)時(shí)間,取整后加入關(guān)鍵鏈再次繪制甘特圖,找到關(guān)鍵鏈并計(jì)算出FB和PB,并將FB和PB值取整繪制最終的甘特圖。實(shí)踐證明,在項(xiàng)目中減少定因素,使項(xiàng)目重復(fù)計(jì)劃的概率降低,為了使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃穩(wěn)定,需通過(guò)設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)來(lái)控制資源的要求,降低了項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。此外,對(duì)于多型號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí),本文提出采用預(yù)警機(jī)制對(duì)緩沖區(qū)資源進(jìn)行分區(qū)管理,通過(guò)設(shè)置警戒線控制項(xiàng)目進(jìn)度,解決多型號(hào)調(diào)度沖突的方法。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 關(guān)鍵鏈技術(shù) 進(jìn)度管理
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：V468;F426.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 本論文的研究目的及意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路和研究?jī)?nèi)容14-16
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容14-16
• 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)16-24
• 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理16-18
• 2.1.1 項(xiàng)目工期的估計(jì)方法16-17
• 2.1.2 關(guān)鍵路徑法17-18
• 2.2 約束理論18-20
• 2.2.1 約束理論的基本思想和步驟18-19
• 2.2.2 約束理論的應(yīng)用19-20
• 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理理論20-21
• 2.4 基于約束理論的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理理論21-24
• 2.4.1 關(guān)鍵鏈理論21-22
• 2.4.2 緩沖區(qū)理論22-24
• 第3章 型號(hào)批生產(chǎn)工作的進(jìn)度現(xiàn)狀24-29
• 3.1 型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目概述24
• 3.2 型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖24-26
• 3.3 型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目的管理26-29
• 3.3.1 生產(chǎn)策劃26
• 3.3.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備及檢查26-27
• 3.3.3 零、部、組件加工27
• 3.3.4 產(chǎn)品裝配27
• 3.3.5 產(chǎn)品調(diào)試、試驗(yàn)27
• 3.3.6 產(chǎn)品交付27-29
• 第4章 型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理問(wèn)題分析29-34
• 4.1 型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度問(wèn)題29
• 4.2 型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目中人的行為因素29-30
• 4.2.1 學(xué)生綜合癥帶來(lái)的影響30
• 4.2.2 帕金森定律帶來(lái)的影響30
• 4.3 資源的因素30-34
• 4.3.1 物資資源緊張的影響30-31
• 4.3.2 多型號(hào)任務(wù)的影響31-32
• 4.3.3 項(xiàng)目工序的級(jí)聯(lián)效應(yīng)影響32
• 4.3.4 “三邊狀態(tài)”的實(shí)施影響32-34
• 第5章 型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題的改進(jìn)方案34-51
• 5.1 關(guān)鍵鏈法（CCM）對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法的改進(jìn)34-35
• 5.1.1 時(shí)間估計(jì)改進(jìn)34
• 5.1.2 關(guān)鍵路線的改進(jìn)34-35
• 5.2 解決型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理中實(shí)際存在的問(wèn)題35-41
• 5.2.1 型號(hào)管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與優(yōu)化35-37
• 5.2.2 解決型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理中實(shí)際存在的問(wèn)題37-40
• 5.2.3 多型號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)資源約束的預(yù)警40-41
• 5.3 加強(qiáng)型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目中擾動(dòng)事件的控制管理41-45
• 5.3.1 相關(guān)部門(mén)、崗位職責(zé)41-42
• 5.3.2 批生產(chǎn)項(xiàng)目中擾動(dòng)事件的處理42-45
• 5.4 適用于型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法提案45-51
• 5.4.1 生產(chǎn)管理方面45-47
• 5.4.2 外協(xié)、外購(gòu)方面47-48
• 5.4.3 綜合管理保障48
• 5.4.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制保證48-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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3 楊小迪;應(yīng)用PERT法進(jìn)行項(xiàng)目工期估計(jì)[J];中國(guó)港灣建設(shè);2004年02期

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5 左墨樵;胡海燕;劉吟;齊志剛;;工程項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算[J];新疆石油科技;2003年04期

6 萬(wàn)偉,蔡晨,王長(zhǎng)峰;在單資源約束項(xiàng)目中的關(guān)鍵鏈管理[J];中國(guó)管理科學(xué);2003年02期

7 趙雪芝,陳小松;關(guān)鍵路徑新求法[J];貴州大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2002年04期

  本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的型號(hào)批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：352710