MN集團業(yè)財融合案例研究
發(fā)布時間:2021-11-19 21:24
隨著經(jīng)濟全球化和市場化程度逐漸加深,企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,就必須更加重視決策的質量。隨著信息技術的爆炸式發(fā)展,企業(yè)財務職能發(fā)生了不同程度的轉變,財務管理模式也與時俱進,充分融入了信息技術。從最初計算機普及的電算化時代,到信息化進一步發(fā)展的信息系統(tǒng)時代,再到當前的業(yè)財融合時代,企業(yè)將財務觸角延伸到業(yè)務前端,希望通過業(yè)財融合實現(xiàn)“業(yè)務經(jīng)營牽引財務發(fā)展,財務發(fā)展支撐業(yè)務經(jīng)營”的目標,F(xiàn)在,財務管理和業(yè)務管理不再相對獨立,而是借助于信息化網(wǎng)絡平臺,呈現(xiàn)出越來越明顯的融合趨勢。“業(yè)財融合”作為一個新興的專業(yè)詞匯,近期已經(jīng)逐漸變成我國學術界與企業(yè)界關注的焦點。不論是學術界還是企業(yè)界都認為推行業(yè)財融合不僅能夠讓企業(yè)提高價值管理能力、獲得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)做強做大的最終目標,還可以真正發(fā)揮出會計在國家治理與社會監(jiān)督中的作用。企業(yè)實施業(yè)財融合不僅會影響財務活動的管理方式與工作質量,還會影響業(yè)務活動的內(nèi)部流程。隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴大和業(yè)務范圍的擴張,許多大型企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)組織結構繁冗、業(yè)務與財務相脫離、財務數(shù)據(jù)滯后、管理效率低下等問題。怎么改良企業(yè)組織結構及運營流程,提高企業(yè)會計信息質量及數(shù)據(jù)傳遞的及時...
【文章來源】:江西財經(jīng)大學江西省
【文章頁數(shù)】:73 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
論文基本框架圖
東,推動 MN 集團向國際化企業(yè)發(fā)展。之后法國達能、丹麥阿拉福茲就對 MN 集團投資并分別成為其第二、第三大股東。接著美國白波、新西蘭安碩、美國加利福尼亞大學戴維斯分校和新西蘭梅西大學也與 MN 集團進行了戰(zhàn)略合作,推動 MN集團向國際乳業(yè)先進管理水平靠近。2014 年 MN 集團股票入選恒生指數(shù)成分股,成為中國乳業(yè)第一家藍籌股。在 2018 年中國乳制品品牌市場份額占比情況調查中顯示,MN 集團位列第二。2019 年,MN 集團首次躋身于 Brand Finance 的全球最具價值品牌 500 強。MN 集團從創(chuàng)立到現(xiàn)在的這二十多年里,營業(yè)收入實現(xiàn)了從 0到 689.77 億的飛躍,成為我國成長速度最迅猛的乳品企業(yè),還一舉躋身全球乳業(yè)前十強。
3MN集團業(yè)財融合現(xiàn)狀及問題分析15數(shù)據(jù)來源:MN集團1999—2018年年報圖3.2MN集團銷售收入增長趨勢圖3.1.2MN集團業(yè)財融合的背景隨著公司規(guī)模不斷擴大,MN集團的組織結構也開始出現(xiàn)各種問題。為了讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化健康發(fā)展,MN集團必須適時進行變革。信息是企業(yè)在競爭中能夠取勝的關鍵,乳品行業(yè)的發(fā)展對獲取信息的速度與質量有非常高的要求。2013年MN集團開始對信息化系統(tǒng)進行深入改造,首先由IBM公司協(xié)助建立SAP①系統(tǒng),然后建立了ERP②與CRM③系統(tǒng),在一定程度上實現(xiàn)了業(yè)務與財務的部分信息共享,為后期財務共享中心的建設奠定了扎實基矗2014年MN集團開始對企業(yè)內(nèi)部的相關制度與業(yè)務流程進行規(guī)范化管理,重新梳理財務職責,將財務工作中的核算職責與管理職責進行分離,后期財務共享中心建設好之后,將機械、重復的核算工作逐漸轉移進去。同年年底,MN集團把北京核算二部納入到了財務共享服務中心試點單位中。2014年MN集團更新設立財務發(fā)展戰(zhàn)略,希望能通過組織結構的變革,加強業(yè)務支撐職能,從而推動業(yè)務流程整合與成本精細管理;2015年,MN集團在企業(yè)內(nèi)部逐步實行財務共享,MN集團與金蝶公司通過金蝶EAS資金共享平臺共同創(chuàng)建了“MN集團乳業(yè)集團財務共享管理模式(FSSC)-EAS資金共享平臺”。MN集團財務共享服務中心初步設計的內(nèi)部架構如下圖3.3所示。①SAP:一款用于ERP管理的軟件,目前是全球第一的ERP軟件。②ERP:企業(yè)資源計劃,是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。③CRM:客戶關系管理,是指企業(yè)用信息科學技術來管理與客戶之間關系的系統(tǒng)。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于財務共享的企業(yè)集團業(yè)財融合機制[J]. 曹翠珍,張敏. 商業(yè)會計. 2019(11)
[2]對企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的思考[J]. 龍清. 中國商論. 2019(09)
[3]企業(yè)加強業(yè)財融合研究[J]. 禹潔. 中國商論. 2019(03)
[4]基于業(yè)財融合的會計信息系統(tǒng)優(yōu)化探析[J]. 周潔. 財會通訊. 2019(04)
[5]基于財務共享平臺的業(yè)財融合模式構建[J]. 宋芬. 財會通訊. 2019(02)
[6]基于財務共享平臺的企業(yè)業(yè)財融合模式研究——以W保險公司為例[J]. 朱亮. 財會通訊. 2018(35)
[7]云計算下的企業(yè)業(yè)財融合運作模式研究——以國家電網(wǎng)為例[J]. 張玉缺. 會計之友. 2018(24)
[8]小三峽發(fā)電公司利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財融合的主要做法[J]. 朱潔,李萍. 財務與會計. 2018(20)
[9]淺析業(yè)財融合在管理會計應用中的作用[J]. 沈建林. 中國注冊會計師. 2018(09)
[10]財務共享、供應鏈管理與業(yè)財融合——中國會計學會管理會計專業(yè)委員會2017年度專題研討會[J]. 徐晨陽,王滿,沙秀娟,馬影,于增彪. 會計研究. 2017(11)
本文編號:3505895
【文章來源】:江西財經(jīng)大學江西省
【文章頁數(shù)】:73 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
論文基本框架圖
東,推動 MN 集團向國際化企業(yè)發(fā)展。之后法國達能、丹麥阿拉福茲就對 MN 集團投資并分別成為其第二、第三大股東。接著美國白波、新西蘭安碩、美國加利福尼亞大學戴維斯分校和新西蘭梅西大學也與 MN 集團進行了戰(zhàn)略合作,推動 MN集團向國際乳業(yè)先進管理水平靠近。2014 年 MN 集團股票入選恒生指數(shù)成分股,成為中國乳業(yè)第一家藍籌股。在 2018 年中國乳制品品牌市場份額占比情況調查中顯示,MN 集團位列第二。2019 年,MN 集團首次躋身于 Brand Finance 的全球最具價值品牌 500 強。MN 集團從創(chuàng)立到現(xiàn)在的這二十多年里,營業(yè)收入實現(xiàn)了從 0到 689.77 億的飛躍,成為我國成長速度最迅猛的乳品企業(yè),還一舉躋身全球乳業(yè)前十強。
3MN集團業(yè)財融合現(xiàn)狀及問題分析15數(shù)據(jù)來源:MN集團1999—2018年年報圖3.2MN集團銷售收入增長趨勢圖3.1.2MN集團業(yè)財融合的背景隨著公司規(guī)模不斷擴大,MN集團的組織結構也開始出現(xiàn)各種問題。為了讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化健康發(fā)展,MN集團必須適時進行變革。信息是企業(yè)在競爭中能夠取勝的關鍵,乳品行業(yè)的發(fā)展對獲取信息的速度與質量有非常高的要求。2013年MN集團開始對信息化系統(tǒng)進行深入改造,首先由IBM公司協(xié)助建立SAP①系統(tǒng),然后建立了ERP②與CRM③系統(tǒng),在一定程度上實現(xiàn)了業(yè)務與財務的部分信息共享,為后期財務共享中心的建設奠定了扎實基矗2014年MN集團開始對企業(yè)內(nèi)部的相關制度與業(yè)務流程進行規(guī)范化管理,重新梳理財務職責,將財務工作中的核算職責與管理職責進行分離,后期財務共享中心建設好之后,將機械、重復的核算工作逐漸轉移進去。同年年底,MN集團把北京核算二部納入到了財務共享服務中心試點單位中。2014年MN集團更新設立財務發(fā)展戰(zhàn)略,希望能通過組織結構的變革,加強業(yè)務支撐職能,從而推動業(yè)務流程整合與成本精細管理;2015年,MN集團在企業(yè)內(nèi)部逐步實行財務共享,MN集團與金蝶公司通過金蝶EAS資金共享平臺共同創(chuàng)建了“MN集團乳業(yè)集團財務共享管理模式(FSSC)-EAS資金共享平臺”。MN集團財務共享服務中心初步設計的內(nèi)部架構如下圖3.3所示。①SAP:一款用于ERP管理的軟件,目前是全球第一的ERP軟件。②ERP:企業(yè)資源計劃,是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。③CRM:客戶關系管理,是指企業(yè)用信息科學技術來管理與客戶之間關系的系統(tǒng)。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于財務共享的企業(yè)集團業(yè)財融合機制[J]. 曹翠珍,張敏. 商業(yè)會計. 2019(11)
[2]對企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的思考[J]. 龍清. 中國商論. 2019(09)
[3]企業(yè)加強業(yè)財融合研究[J]. 禹潔. 中國商論. 2019(03)
[4]基于業(yè)財融合的會計信息系統(tǒng)優(yōu)化探析[J]. 周潔. 財會通訊. 2019(04)
[5]基于財務共享平臺的業(yè)財融合模式構建[J]. 宋芬. 財會通訊. 2019(02)
[6]基于財務共享平臺的企業(yè)業(yè)財融合模式研究——以W保險公司為例[J]. 朱亮. 財會通訊. 2018(35)
[7]云計算下的企業(yè)業(yè)財融合運作模式研究——以國家電網(wǎng)為例[J]. 張玉缺. 會計之友. 2018(24)
[8]小三峽發(fā)電公司利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財融合的主要做法[J]. 朱潔,李萍. 財務與會計. 2018(20)
[9]淺析業(yè)財融合在管理會計應用中的作用[J]. 沈建林. 中國注冊會計師. 2018(09)
[10]財務共享、供應鏈管理與業(yè)財融合——中國會計學會管理會計專業(yè)委員會2017年度專題研討會[J]. 徐晨陽,王滿,沙秀娟,馬影,于增彪. 會計研究. 2017(11)
本文編號:3505895
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