本文關(guān)鍵詞：ZCR九江分公司水上成品油市場競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,在世界經(jīng)濟(jì)面臨國際金融危機(jī)后最復(fù)雜、最不確定前景的新階段,我國經(jīng)濟(jì)仍處在調(diào)整期,面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,國內(nèi)外市場需求不旺,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的下行壓力不斷加大等諸多困難,而水上成品油市場近年來受水運(yùn)市場及成品油市場雙重環(huán)境變化的影響,出現(xiàn)供過于求、競爭加劇的嚴(yán)重現(xiàn)象,大多企業(yè)都面臨經(jīng)營困境。如何謀劃好自身的市場競爭戰(zhàn)略并加以實施,幫助水上成品油企業(yè)走出困境,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實乃當(dāng)務(wù)之急。本文理論結(jié)合實際,探討了ZCR九江分公司水上成品油市場的競爭戰(zhàn)略。從區(qū)域水上成品油經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和競爭形勢引出研究的主題,同時結(jié)合相關(guān)競爭戰(zhàn)略和市場營銷理論對論文的研究方法和思路進(jìn)行論述；另外采用了PEST分析法、波特五力模型分析了企業(yè)外部環(huán)境及競爭者結(jié)構(gòu),并運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具SWOT對ZCR九江分公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了戰(zhàn)略分析后,制定了競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)、內(nèi)容：最后為ZCR九江分公司應(yīng)對當(dāng)前市場競爭的激烈設(shè)計出一套合適的市場競爭戰(zhàn)略和實施保障體系,幫助ZCR九江分公司直面嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,立足于企業(yè)水上成品油經(jīng)營實際,通過相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略體系的實施,走出當(dāng)前的經(jīng)營困境,實現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：ZCR九江分公司 水上成品油 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F271
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 引言7-10
• 1.1 論文的研究背景7-8
• 1.2 論文的研究目的和意義8
• 1.3 論文的寫作思路與內(nèi)容結(jié)構(gòu)8-9
• 1.4 論文的研究方法9-10
• 第2章 論文的理論基礎(chǔ)10-16
• 2.1 競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論10-13
• 2.1.1 競爭戰(zhàn)略的概念10
• 2.1.2 三種基本的競爭性戰(zhàn)略10
• 2.1.3 基于行業(yè)地位競爭性戰(zhàn)略10-11
• 2.1.4 競爭戰(zhàn)略分析工具及方法11-13
• 2.2 市場營銷相關(guān)理論13-14
• 2.2.1 市場營銷的概念13
• 2.2.2 市場營銷相關(guān)理論13-14
• 2.3 水上成品油市場競爭戰(zhàn)略相關(guān)論述14-16
• 第3章 ZCR九江分公司內(nèi)外在環(huán)境分析16-28
• 3.1 外在環(huán)境分析16-23
• 3.1.1 一般環(huán)境分析16-17
• 3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析17-23
• 3.2 內(nèi)在環(huán)境分析23-28
• 3.2.1 企業(yè)概況23-24
• 3.2.2 企業(yè)優(yōu)勢分析24-25
• 3.2.3 企業(yè)劣勢分析25-28
• 第4章 ZCR九江分公司水上成品油市場競爭戰(zhàn)略的制定28-38
• 4.1 ZCR九江分公司水上成品油市場競爭戰(zhàn)略制定的原則28-33
• 4.1.1 建立SWOT分析表28-30
• 4.1.2 構(gòu)建SWOT戰(zhàn)略組合矩陣30-33
• 4.2 ZCR九江分公司水上成品油市場競爭戰(zhàn)略方案的選擇33-34
• 4.3 ZCR九江分公司水上成品油市場競爭戰(zhàn)略方案的制定34-38
• 4.3.1 商品差異化35
• 4.3.2 渠道差異化35-36
• 4.3.3 思維差異化36
• 4.3.4 服務(wù)差異化36-37
• 4.3.5 品牌差異化37-38
• 第5章 ZCR九江分公司水上成品油市場競爭戰(zhàn)略的實施38-45
• 5.1 加快經(jīng)營管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變38
• 5.2 加強(qiáng)規(guī)范化和精細(xì)化管理38-40
• 5.2.1 加油站的規(guī)范化及精細(xì)化管理38-39
• 5.2.2 經(jīng)營環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理39-40
• 5.3 優(yōu)化購銷渠道40-41
• 5.3.1 優(yōu)化采購進(jìn)貨管理40-41
• 5.3.2 改進(jìn)銷售渠道41
• 5.4 突出服務(wù)差異化41-42
• 5.5 加快液化天然氣的市場開發(fā)42-43
• 5.6 完善用人機(jī)制及激勵機(jī)制43-45
• 5.6.1 建立與市場競爭機(jī)制相適應(yīng)的用工機(jī)制43
• 5.6.2 完善激勵機(jī)制43-44
• 5.6.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工隊伍建設(shè)44-45
• 第6章 研究結(jié)論與展望45-47
• 6.1 研究結(jié)論45-46
• 6.2 研究展望46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48-49

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：350280