隨著我國經濟的迅速發(fā)展與政策的不斷改革完善,我國電力行業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中,企業(yè)內部臃腫繁雜的體系已經逐漸成為了企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙。因此多省市電力公司為了樹立迎合新時代的經營理念,推動可持續(xù)發(fā)展,都紛紛結合自身經營情況采取了相應改革方案。咸陽市供電公司于2016經過應用實踐后決定采用內部模擬市場模式管理下屬單位,H公司在此背景下于2018年開始主動承擔試點任務。內部模擬市場是在公司內部引入市場化運行機制,模擬市場化運作方式,是一種在新的市場經濟形勢下的創(chuàng)新企業(yè)管理模式。H公司在內部模擬市場運行方面,開展目標設定及預算管理方式調整、經營評價方式調整、考核方式調整、運行保障機制建立四項工作,并將其作為四大模塊進行公司管理,以期將價值管理植入日常經營管理活動。從財務視角分析各模塊現存主要問題分別是,目標設定及預算管理中,預算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督與管理。經營評價管理模塊中,模擬利潤與實際經營產生的利潤相差較大,內部轉移定價不完善,部門合作合同拆分無反饋�？己斯芾砟K缺乏有效激勵機制,最后的運行保障機制目前暫無問題。通過對目前現存問題分析后,分模塊,通過結合價值鏈理論、交易費用理論、責任會計、... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

波特價值鏈最初，波特價值鏈主要研究探討的對象是垂直一體化的公司，隨著國際業(yè)務的發(fā)展，波特于1998年進一步提出了價值體系的概念，將研究視角擴展到不同的公司之間，價值

17完成情況作為依據，引導并督促各單位努力開拓市場，降低成本增加效率，提升服務質量。年度考核結果與各單位工資總額、負責人薪酬雙掛鉤。建立內部模擬市場管理體系，其主要做法是將公司內部各單位視為獨立經營的企業(yè)進行管理。公司為內部各單位設定可跟蹤的價值量化目標，包括收入目標和利潤目標，并與實際執(zhí)行情況對比，進行經營結果分析、評價和考核，考核結果與各單位薪酬掛鉤,從而引導各單位增加利潤、創(chuàng)造效益。內部模擬市場管理體系包含兩方面內容：一是在內部模擬市場構建方面，開展公司交易主體設計，收入、模擬利潤計算方式設計。同時，按照內部市場價值指標完成情況為重點，根據公司工作需要、業(yè)務特點和功能定位設置輔助業(yè)務指標和減項指標；二是在內部模擬市場運行方面，按模塊開展設定預算目標及預算管理方式調整，跟蹤目標完成情況，定期進行經營評價和考核激勵。將公司內部所有部門及單位劃分為內部模擬市場交易主體，明確各交易主體對公司整體價值貢獻的計量方式，將經營效益指標作為各交易主體跟蹤、評價、考核的核心依據，以價值貢獻為重點開展評價考核。公司各交易主體如圖3-1所示。圖3-1H公司各交易主體細分圖公司本部為管理主體，主要承擔公司業(yè)務管理及職能管理工作，除本部車輛室外的部門均納入管理主體范圍，評價考核以公司內部業(yè)務指標為重點。施工主體和支撐主體作為內部模擬市場交易主體主要組成部分，在公司管理中突出價值導向，以價值貢獻為

模擬利潤計算

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3488703