隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與政策的不斷改革完善,我國(guó)電力行業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部臃腫繁雜的體系已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。因此多省市電力公司為了樹立迎合新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)理念,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展,都紛紛結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況采取了相應(yīng)改革方案。咸陽(yáng)市供電公司于2016經(jīng)過(guò)應(yīng)用實(shí)踐后決定采用內(nèi)部模擬市場(chǎng)模式管理下屬單位,H公司在此背景下于2018年開始主動(dòng)承擔(dān)試點(diǎn)任務(wù)。內(nèi)部模擬市場(chǎng)是在公司內(nèi)部引入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制,模擬市場(chǎng)化運(yùn)作方式,是一種在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的創(chuàng)新企業(yè)管理模式。H公司在內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行方面,開展目標(biāo)設(shè)定及預(yù)算管理方式調(diào)整、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)方式調(diào)整、考核方式調(diào)整、運(yùn)行保障機(jī)制建立四項(xiàng)工作,并將其作為四大模塊進(jìn)行公司管理,以期將價(jià)值管理植入日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。從財(cái)務(wù)視角分析各模塊現(xiàn)存主要問(wèn)題分別是,目標(biāo)設(shè)定及預(yù)算管理中,預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督與管理。經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)管理模塊中,模擬利潤(rùn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)相差較大,內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)不完善,部門合作合同拆分無(wú)反饋。考核管理模塊缺乏有效激勵(lì)機(jī)制,最后的運(yùn)行保障機(jī)制目前暫無(wú)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)目前現(xiàn)存問(wèn)題分析后,分模塊,通過(guò)結(jié)合價(jià)值鏈理論、交易費(fèi)用理論、責(zé)任會(huì)計(jì)、... 

【文章來(lái)源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

波特價(jià)值鏈最初，波特價(jià)值鏈主要研究探討的對(duì)象是垂直一體化的公司，隨著國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展，波特于1998年進(jìn)一步提出了價(jià)值體系的概念，將研究視角擴(kuò)展到不同的公司之間，價(jià)值

17完成情況作為依據(jù)，引導(dǎo)并督促各單位努力開拓市場(chǎng)，降低成本增加效率，提升服務(wù)質(zhì)量。年度考核結(jié)果與各單位工資總額、負(fù)責(zé)人薪酬雙掛鉤。建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理體系，其主要做法是將公司內(nèi)部各單位視為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行管理。公司為內(nèi)部各單位設(shè)定可跟蹤的價(jià)值量化目標(biāo)，包括收入目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，并與實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)比，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析、評(píng)價(jià)和考核，考核結(jié)果與各單位薪酬掛鉤,從而引導(dǎo)各單位增加利潤(rùn)、創(chuàng)造效益。內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理體系包含兩方面內(nèi)容：一是在內(nèi)部模擬市場(chǎng)構(gòu)建方面，開展公司交易主體設(shè)計(jì)，收入、模擬利潤(rùn)計(jì)算方式設(shè)計(jì)。同時(shí)，按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)完成情況為重點(diǎn)，根據(jù)公司工作需要、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和功能定位設(shè)置輔助業(yè)務(wù)指標(biāo)和減項(xiàng)指標(biāo)；二是在內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行方面，按模塊開展設(shè)定預(yù)算目標(biāo)及預(yù)算管理方式調(diào)整，跟蹤目標(biāo)完成情況，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)和考核激勵(lì)。將公司內(nèi)部所有部門及單位劃分為內(nèi)部模擬市場(chǎng)交易主體，明確各交易主體對(duì)公司整體價(jià)值貢獻(xiàn)的計(jì)量方式，將經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)作為各交易主體跟蹤、評(píng)價(jià)、考核的核心依據(jù)，以價(jià)值貢獻(xiàn)為重點(diǎn)開展評(píng)價(jià)考核。公司各交易主體如圖3-1所示。圖3-1H公司各交易主體細(xì)分圖公司本部為管理主體，主要承擔(dān)公司業(yè)務(wù)管理及職能管理工作，除本部車輛室外的部門均納入管理主體范圍，評(píng)價(jià)考核以公司內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)為重點(diǎn)。施工主體和支撐主體作為內(nèi)部模擬市場(chǎng)交易主體主要組成部分，在公司管理中突出價(jià)值導(dǎo)向，以價(jià)值貢獻(xiàn)為

模擬利潤(rùn)計(jì)算

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電力企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理探索[J]. 何張璇.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(21)
[2]煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化及價(jià)格結(jié)算模型分析研究[J]. 李雨芊,王潤(rùn).  西昌學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2019(03)
[3]內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算的關(guān)鍵點(diǎn)分析[J]. 諶靜.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(25)
[4]電力科研企業(yè)內(nèi)模市場(chǎng)收入成本核算方法[J]. 趙玉婷.  湖南電力. 2019(04)
[5]河鋼集團(tuán)邯鋼公司 內(nèi)部市場(chǎng)化提質(zhì)增效[J]. 張迎秋.  企業(yè)管理. 2019(07)
[6]內(nèi)部市場(chǎng)化下煤炭企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 李小鵬.  現(xiàn)代國(guó)企研究. 2019(12)
[7]內(nèi)部市場(chǎng)化管理下的煤礦薪酬分配探索[J]. 趙翔.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2019(05)
[8]國(guó)有企業(yè)如何推進(jìn)落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理[J]. 蔣楠.  民營(yíng)科技. 2018(09)
[9]轉(zhuǎn)移定價(jià)的理論演化與研究綜述[J]. 楊世信,劉運(yùn)國(guó),田巍.  社會(huì)科學(xué)家. 2018(08)
[10]發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模擬分析與市場(chǎng)交易策略[J]. 王會(huì)祥,王秋明.  華電技術(shù). 2018(07)



本文編號(hào)：3488703