改革開(kāi)放之前,我們國(guó)家面臨著生產(chǎn)水平不發(fā)達(dá)、科技技術(shù)落后、缺乏排污設(shè)備等問(wèn)題,這導(dǎo)致我們?cè)谕苿?dòng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)忽略了環(huán)境問(wèn)題,當(dāng)前人們逐漸開(kāi)始追求更高品質(zhì)的生活,希望能擁有更加良好的生活環(huán)境,因此環(huán)境問(wèn)題日益得到了民眾和國(guó)家的重視。與此同時(shí),環(huán)境問(wèn)題成為提高人民生活質(zhì)量的隱患,化工燃料排放的廢氣使得空氣中的有害物質(zhì)逐漸增多,塑料垃圾、快餐盒的大量使用難以降解,導(dǎo)致土壤被破壞,化工廠、造紙廠等工廠排放的污水對(duì)河流生態(tài)系統(tǒng)造成不可磨滅的影響,亂砍濫伐等現(xiàn)象的存在間接導(dǎo)致土地荒漠化程度增加。人們逐漸認(rèn)識(shí)到了以前涸澤而漁的發(fā)展方式雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)的短期迅速增長(zhǎng)有推動(dòng)作用,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō),這種發(fā)展是不可持續(xù)的。企業(yè)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體,同時(shí)也是緩解環(huán)境污染問(wèn)題的主體,有義務(wù)承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境、修復(fù)環(huán)境的重要責(zé)任。中集集團(tuán)作為全球領(lǐng)先的多元化跨國(guó)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),充分認(rèn)識(shí)到了集團(tuán)應(yīng)承擔(dān)的環(huán)保責(zé)任,廣泛使用清潔能源提供不斷改進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù),把綠色工廠建設(shè)、綠色供應(yīng)鏈建設(shè)作為集團(tuán)下屬企業(yè)工作改善的目標(biāo),不斷提升技術(shù)水平為客戶提供更高效,更節(jié)能、更環(huán)保、更智能化的綠色產(chǎn)品和服務(wù)解決方案,鼓勵(lì)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和精益改善... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

文章結(jié)構(gòu)

中集集團(tuán)在早期的運(yùn)營(yíng)中,就注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中健康和安全的控制,建立了“中集精益9+8安全體系”,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化管理,在源頭處控制危險(xiǎn)的發(fā)生,提升隱患排查量,提高員工安全意識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備安全度,對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)的改善,帶領(lǐng)各成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、健康的工作環(huán)境,集團(tuán)“精益安全9+8體系”獲得“2015年度廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀實(shí)踐獎(jiǎng)”,這一體系對(duì)于HSE管理體系的搭建起到了奠基的作用。“9+8”精益安全管理體系如圖3-1所示。隨著環(huán)境保護(hù)事業(yè)的重要性日益突顯,企業(yè)也重視起環(huán)保的效用來(lái)。2017年,企業(yè)開(kāi)始聚焦于HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立和健全。中集集團(tuán)實(shí)行從上到下的推行戰(zhàn)略,在集團(tuán)建立起HSE委員會(huì),定期開(kāi)展安全例會(huì),制定HSE年度方針和目標(biāo)管理計(jì)劃,同時(shí)以《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等為依托,對(duì)HSE體系的推行進(jìn)行總體部署,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,明確各單位和模塊的管理責(zé)任,要求各生產(chǎn)模塊建立符合自身特點(diǎn)的管理制度和辦法,做到對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每位員工的檢查都要到位�？紤]到HSE體系的實(shí)施是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,集團(tuán)聯(lián)合中集學(xué)院組織開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)工作,在東莞、蘇州和青島三地分別開(kāi)展了“HSE領(lǐng)軍者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)研討會(huì)”,集團(tuán)8個(gè)板塊60余家企業(yè)超過(guò)100位高級(jí)管理層參與了這一次的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)內(nèi)容既包括樹(shù)立“綠色生產(chǎn),科學(xué)經(jīng)營(yíng)”的理念,又包括提升高層的領(lǐng)導(dǎo)力,優(yōu)化他們的領(lǐng)導(dǎo)方案。

HSE體系的運(yùn)行階段主要涉及到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、隱患排查、應(yīng)急體系構(gòu)建、信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面,其中的核心在于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患排查,這兩項(xiàng)工作是HSE體系運(yùn)行的基礎(chǔ)性工作,從事前控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,企業(yè)需要運(yùn)用系統(tǒng)的措施,建立科學(xué)的分析方法,對(duì)發(fā)生事故的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大的領(lǐng)域,進(jìn)而提出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)方法降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性。如圖3-2所示。中集集團(tuán)在各板塊建立了各自的管理平臺(tái),集裝箱板塊在微管理平臺(tái)上設(shè)置了設(shè)備點(diǎn)檢、隱患排查治理、危險(xiǎn)提案等功能,對(duì)危險(xiǎn)和隱患進(jìn)行快速排查,努力實(shí)現(xiàn)“零事故”生產(chǎn),海工板塊則建立了HSE信息管理平臺(tái),其中包含隱患管理系統(tǒng)、安全檢查系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等,實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程。在管理平臺(tái)建立的基礎(chǔ)上,集團(tuán)排查和整治了生產(chǎn)活動(dòng)中的隱患,開(kāi)展了1520次綜合安全檢查,992次專項(xiàng)安全檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和不足進(jìn)行技術(shù)革新和工藝改進(jìn),設(shè)立了多個(gè)改善課題,例如機(jī)械防護(hù)評(píng)估和改善,起重和吊裝作業(yè)改善,車間作業(yè)環(huán)境改善,廢氣污染排放措施改善等。同時(shí),為了明確各板塊之間的管理責(zé)任,集團(tuán)建立了監(jiān)督考核機(jī)制,各個(gè)板塊將HSE的考核比重增加到10%-15%,由專職人員組成的小組對(duì)員工安全防護(hù)設(shè)施的穿戴情況和工具使用情況進(jìn)行檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不合管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的情形進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改方案。在一系列措施的推動(dòng)下,2018年企業(yè)全年未發(fā)生產(chǎn)生重大影響的安全違規(guī)事件,千人輕傷率相比2017年同比下降了42%。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代下環(huán)境管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 王小紅,田謐,孟亞麗.  會(huì)計(jì)之友. 2019(01)
[2]循環(huán)經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值流的環(huán)境成本控制模式[J]. 袁廣達(dá),黃超.  會(huì)計(jì)之友. 2018(11)
[3]淺析企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 李平.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(02)
[4]基于生命周期的企業(yè)環(huán)境成本核算探析——以Y煤化工企業(yè)為例[J]. 王小鵬,李子洋.  財(cái)會(huì)月刊. 2018(03)
[5]基于低碳經(jīng)濟(jì)視角的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算研究[J]. 王丹,劉春明.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(01)
[6]企業(yè)環(huán)境成本管理評(píng)價(jià)研究——以蒙牛乳業(yè)為例[J]. 吳明濤.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2018(01)
[7]能源企業(yè)環(huán)境成本信息披露探討[J]. 趙瑜,李露.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2018(02)
[8]碳排放權(quán)交易的微觀效果及機(jī)制研究[J]. 沈洪濤,黃楠,劉浪.  廈門大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2017(01)
[9]作業(yè)成本法在環(huán)境成本中的應(yīng)用研究——以煤炭企業(yè)為例[J]. 王超.  會(huì)計(jì)之友. 2016(04)
[10]自然資源資產(chǎn)負(fù)債表編制與審計(jì)的探討[J]. 黃溶冰,趙謙.  審計(jì)研究. 2015(01)

碩士論文
[1]基于LCC的M制藥公司環(huán)境成本管理研究[D]. 周冰.黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué) 2018
[2]潞安余吾煤業(yè)有限公司環(huán)境成本核算研究[D]. 張爽.西安理工大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3482823