改革開放之前,我們國家面臨著生產(chǎn)水平不發(fā)達、科技技術(shù)落后、缺乏排污設備等問題,這導致我們在推動經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時忽略了環(huán)境問題,當前人們逐漸開始追求更高品質(zhì)的生活,希望能擁有更加良好的生活環(huán)境,因此環(huán)境問題日益得到了民眾和國家的重視。與此同時,環(huán)境問題成為提高人民生活質(zhì)量的隱患,化工燃料排放的廢氣使得空氣中的有害物質(zhì)逐漸增多,塑料垃圾、快餐盒的大量使用難以降解,導致土壤被破壞,化工廠、造紙廠等工廠排放的污水對河流生態(tài)系統(tǒng)造成不可磨滅的影響,亂砍濫伐等現(xiàn)象的存在間接導致土地荒漠化程度增加。人們逐漸認識到了以前涸澤而漁的發(fā)展方式雖然對經(jīng)濟的短期迅速增長有推動作用,但是從長遠角度來說,這種發(fā)展是不可持續(xù)的。企業(yè)作為拉動經(jīng)濟增長的主體,同時也是緩解環(huán)境污染問題的主體,有義務承擔起保護環(huán)境、修復環(huán)境的重要責任。中集集團作為全球領(lǐng)先的多元化跨國產(chǎn)業(yè)集團,充分認識到了集團應承擔的環(huán)保責任,廣泛使用清潔能源提供不斷改進的產(chǎn)品和服務,把綠色工廠建設、綠色供應鏈建設作為集團下屬企業(yè)工作改善的目標,不斷提升技術(shù)水平為客戶提供更高效,更節(jié)能、更環(huán)保、更智能化的綠色產(chǎn)品和服務解決方案,鼓勵通過技術(shù)進步和精益改善... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

文章結(jié)構(gòu)

中集集團在早期的運營中,就注重對生產(chǎn)過程中健康和安全的控制,建立了“中集精益9+8安全體系”,對安全生產(chǎn)進行細化管理,在源頭處控制危險的發(fā)生,提升隱患排查量,提高員工安全意識,進一步加強設備安全度,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行持續(xù)的改善,帶領(lǐng)各成員企業(yè)實現(xiàn)安全、健康的工作環(huán)境,集團“精益安全9+8體系”獲得“2015年度廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀實踐獎”,這一體系對于HSE管理體系的搭建起到了奠基的作用�！�9+8”精益安全管理體系如圖3-1所示。隨著環(huán)境保護事業(yè)的重要性日益突顯,企業(yè)也重視起環(huán)保的效用來。2017年,企業(yè)開始聚焦于HSE制度和標準的設立和健全。中集集團實行從上到下的推行戰(zhàn)略,在集團建立起HSE委員會,定期開展安全例會,制定HSE年度方針和目標管理計劃,同時以《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等為依托,對HSE體系的推行進行總體部署,實施領(lǐng)導負責制,明確各單位和模塊的管理責任,要求各生產(chǎn)模塊建立符合自身特點的管理制度和辦法,做到對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每位員工的檢查都要到位�？紤]到HSE體系的實施是一項專業(yè)性較強的工作,集團聯(lián)合中集學院組織開展了一系列的培訓工作,在東莞、蘇州和青島三地分別開展了“HSE領(lǐng)軍者領(lǐng)導力培訓研討會”,集團8個板塊60余家企業(yè)超過100位高級管理層參與了這一次的培訓工作,培訓內(nèi)容既包括樹立“綠色生產(chǎn),科學經(jīng)營”的理念,又包括提升高層的領(lǐng)導力,優(yōu)化他們的領(lǐng)導方案。

HSE體系的運行階段主要涉及到風險評價、隱患排查、應急體系構(gòu)建、信息化系統(tǒng)建設等方面,其中的核心在于風險評價和隱患排查,這兩項工作是HSE體系運行的基礎(chǔ)性工作,從事前控制風險事件的發(fā)生,企業(yè)需要運用系統(tǒng)的措施,建立科學的分析方法,對發(fā)生事故的可能性進行預測,發(fā)現(xiàn)風險較大的領(lǐng)域,進而提出適當?shù)膽獙Ψ椒ń档惋L險事故發(fā)生的可能性。如圖3-2所示。中集集團在各板塊建立了各自的管理平臺,集裝箱板塊在微管理平臺上設置了設備點檢、隱患排查治理、危險提案等功能,對危險和隱患進行快速排查,努力實現(xiàn)“零事故”生產(chǎn),海工板塊則建立了HSE信息管理平臺,其中包含隱患管理系統(tǒng)、安全檢查系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等,實時的監(jiān)測設備的運行過程。在管理平臺建立的基礎(chǔ)上,集團排查和整治了生產(chǎn)活動中的隱患,開展了1520次綜合安全檢查,992次專項安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的風險和不足進行技術(shù)革新和工藝改進,設立了多個改善課題,例如機械防護評估和改善,起重和吊裝作業(yè)改善,車間作業(yè)環(huán)境改善,廢氣污染排放措施改善等。同時,為了明確各板塊之間的管理責任,集團建立了監(jiān)督考核機制,各個板塊將HSE的考核比重增加到10%-15%,由專職人員組成的小組對員工安全防護設施的穿戴情況和工具使用情況進行檢查,對生產(chǎn)過程中不合管理制度和標準規(guī)定的情形進行適當?shù)膽土P,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改方案。在一系列措施的推動下,2018年企業(yè)全年未發(fā)生產(chǎn)生重大影響的安全違規(guī)事件,千人輕傷率相比2017年同比下降了42%。

【參考文獻】：
期刊論文
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[4]基于生命周期的企業(yè)環(huán)境成本核算探析——以Y煤化工企業(yè)為例[J]. 王小鵬,李子洋.  財會月刊. 2018(03)
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碩士論文
[1]基于LCC的M制藥公司環(huán)境成本管理研究[D]. 周冰.黑龍江八一農(nóng)墾大學 2018
[2]潞安余吾煤業(yè)有限公司環(huán)境成本核算研究[D]. 張爽.西安理工大學 2018



本文編號：3482823