ABB是全球電氣產(chǎn)品、機(jī)器人及運動控制、工業(yè)自動化和電網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)企業(yè)。隨著ABB在全球采購量的大幅增長,2011年在上海設(shè)立了電機(jī)業(yè)務(wù)單元東亞區(qū)國際采購中心,主要負(fù)責(zé)在東亞區(qū)開發(fā)低成本供應(yīng)商并支持產(chǎn)品部件出口至歐洲北美及全球各工廠,出口產(chǎn)品主要包括電機(jī),發(fā)電機(jī)及減速機(jī)中的鑄件,機(jī)械加工件,銅產(chǎn)品,定轉(zhuǎn)子,鈑金件和各類相關(guān)的五金配件等。由于市場和行業(yè)競爭的加劇,在項目采購整體效率,項目管理進(jìn)度,采購總成本,產(chǎn)品質(zhì)量等方面,ABB東亞采購中心面臨了極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的采購模式及項目管理模式已經(jīng)無法解決以上企業(yè)采購及供應(yīng)鏈所面臨的競爭和挑戰(zhàn)。因此東亞采購中心必須提高項目采購整體效率,提升項目采購進(jìn)度控制,降低產(chǎn)品采購總成本并同時提高產(chǎn)品質(zhì)量等。本文在此基礎(chǔ)上,結(jié)合戰(zhàn)略采購與項目管理的管理學(xué)方法研究采購效率提升的途徑。通過分析原有東亞采購中心項目采購效率存在的問題,對比采購流程、采購成本和采購策略的優(yōu)缺點,并結(jié)合全球產(chǎn)品線及工廠的實際情況,從而為東亞采購中心設(shè)計出戰(zhàn)略采購的整體策略,并通過電子采購平臺E-SOURCING實現(xiàn)了全流程的電子化、程序化、規(guī)范化管理。運用采購流程優(yōu)化提升了項目整體進(jìn)... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

ABB集團(tuán)低成本國家全球戰(zhàn)略發(fā)展計劃

東亞采購中心采購類組成

東華大學(xué)工程碩士學(xué)位論文263.2.1組織架構(gòu)及職責(zé)東亞采購中心主要是為了北美和歐洲的工廠聯(lián)接?xùn)|亞區(qū)的供應(yīng)商建立的一個安全及高效的橋梁，目前一共配置十二位至十三位成員，主要人員分為采購經(jīng)理、采購質(zhì)量管理工程師以及物流人員等，隸屬于一個職能部門及三個不同團(tuán)隊，如圖3-3所示。項目采購經(jīng)理共有四位，對接二十五家北美工廠和五家歐洲工廠，主要負(fù)責(zé)開發(fā)成本降低項目及新研發(fā)產(chǎn)品項目，市場調(diào)研，開發(fā)新供應(yīng)商，報價匯總分析，項目總的進(jìn)度控制，降價采購戰(zhàn)略執(zhí)行等；供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師主要負(fù)責(zé)新供應(yīng)商質(zhì)量體系審核，供應(yīng)商制成能力審核，新產(chǎn)品圖紙確認(rèn)，新產(chǎn)品樣品質(zhì)量認(rèn)證，批量產(chǎn)品質(zhì)量問題處理等；物流人員主要根據(jù)全球工廠采購需求負(fù)責(zé)對供應(yīng)商批量產(chǎn)品的下訂單，跟蹤交貨期，出口到歐洲及北美工廠的海運空運等物流事宜，供應(yīng)商的庫存管理等。如圖3-4所示為東亞采購中心項目團(tuán)隊職責(zé)。圖3-3東亞采購中心組織架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3462027