ABB是全球電氣產品、機器人及運動控制、工業(yè)自動化和電網領域的技術企業(yè)。隨著ABB在全球采購量的大幅增長,2011年在上海設立了電機業(yè)務單元東亞區(qū)國際采購中心,主要負責在東亞區(qū)開發(fā)低成本供應商并支持產品部件出口至歐洲北美及全球各工廠,出口產品主要包括電機,發(fā)電機及減速機中的鑄件,機械加工件,銅產品,定轉子,鈑金件和各類相關的五金配件等。由于市場和行業(yè)競爭的加劇,在項目采購整體效率,項目管理進度,采購總成本,產品質量等方面,ABB東亞采購中心面臨了極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的采購模式及項目管理模式已經無法解決以上企業(yè)采購及供應鏈所面臨的競爭和挑戰(zhàn)。因此東亞采購中心必須提高項目采購整體效率,提升項目采購進度控制,降低產品采購總成本并同時提高產品質量等。本文在此基礎上,結合戰(zhàn)略采購與項目管理的管理學方法研究采購效率提升的途徑。通過分析原有東亞采購中心項目采購效率存在的問題,對比采購流程、采購成本和采購策略的優(yōu)缺點,并結合全球產品線及工廠的實際情況,從而為東亞采購中心設計出戰(zhàn)略采購的整體策略,并通過電子采購平臺E-SOURCING實現了全流程的電子化、程序化、規(guī)范化管理。運用采購流程優(yōu)化提升了項目整體進... 

【文章來源】：東華大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：84 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

ABB集團低成本國家全球戰(zhàn)略發(fā)展計劃

東亞采購中心采購類組成

東華大學工程碩士學位論文263.2.1組織架構及職責東亞采購中心主要是為了北美和歐洲的工廠聯(lián)接東亞區(qū)的供應商建立的一個安全及高效的橋梁，目前一共配置十二位至十三位成員，主要人員分為采購經理、采購質量管理工程師以及物流人員等，隸屬于一個職能部門及三個不同團隊，如圖3-3所示。項目采購經理共有四位，對接二十五家北美工廠和五家歐洲工廠，主要負責開發(fā)成本降低項目及新研發(fā)產品項目，市場調研，開發(fā)新供應商，報價匯總分析，項目總的進度控制，降價采購戰(zhàn)略執(zhí)行等；供應商質量管理工程師主要負責新供應商質量體系審核，供應商制成能力審核，新產品圖紙確認，新產品樣品質量認證，批量產品質量問題處理等；物流人員主要根據全球工廠采購需求負責對供應商批量產品的下訂單，跟蹤交貨期，出口到歐洲及北美工廠的海運空運等物流事宜，供應商的庫存管理等。如圖3-4所示為東亞采購中心項目團隊職責。圖3-3東亞采購中心組織架構圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[5]供應鏈環(huán)境下制造型企業(yè)采購策略研究[D]. 劉明.西南交通大學 2006
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本文編號：3462027