徐工巴西制造有限公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究
發(fā)布時間:2021-10-23 10:03
生產(chǎn)管理模式?jīng)Q定著企業(yè)的核心競爭力。隨著顧客需求日益豐富多樣,我國大多數(shù)制造型企業(yè)相繼采用了“多品種、小批量”的生產(chǎn)模式。目前工程機械市場處于競爭日趨激烈,供嚴(yán)重大于需的局面,為應(yīng)對此種局面,精益生產(chǎn)模式逐漸在我國進行推廣。本文以徐工巴西制造有限公司(以下簡稱“徐工巴西制造”)為研究對象。對其進行精益生產(chǎn)方式研究,以期提升徐工巴西制造的生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,減少浪費,柔性的滿足銷售市場多元化和個性化的需求。首先,梳理了精益生產(chǎn)有關(guān)理念和應(yīng)用方面的國內(nèi)外文獻和精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展、精益生產(chǎn)的意義與原則、精益生產(chǎn)的內(nèi)容及相關(guān)工具等相關(guān)理論。其次,針對徐工巴西制造生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,分析徐工巴西制造生產(chǎn)管理方面存在的問題,從而引入公司進行精益生產(chǎn)的必要性和可行性。再次,本文結(jié)合徐工巴西制造生產(chǎn)管理存在的浪費嚴(yán)重、生產(chǎn)成本高、生產(chǎn)效率低、5S管理水平低等問題,設(shè)計符合徐工巴西制造的精益生產(chǎn)方案,從而提升公司生產(chǎn)效率,減少浪費,節(jié)約成本。最后,從徐工巴西制造生產(chǎn)運行的組織、信息化管理、精益生產(chǎn)文化構(gòu)建、精益生產(chǎn)人才培育等方面分析了精益生產(chǎn)方案實施的保障措施,保障公司在實施具體方案時更加順利。此外,指...
【文章來源】:燕山大學(xué)河北省
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
水蜘蛛配送方式路線圖
第4章徐工巴西制造精益生產(chǎn)方案設(shè)計及實施-37-圖4-4徐工巴西制造精益生產(chǎn)推進路線4.4精益生產(chǎn)方案實施重點在第三章中通過對徐工巴西制造精益生產(chǎn)存在的問題進行分析,可以看出徐工巴西制造精益組織模式不健全;內(nèi)部物流管理建設(shè)不足導(dǎo)致設(shè)備管理機制不完善;缺乏精益的供應(yīng)鏈體系。因此,在精益生產(chǎn)優(yōu)化方案的實施過程中,徐工巴西制造精益生產(chǎn)方案應(yīng)從以下幾部分內(nèi)容展開:(1)開展領(lǐng)導(dǎo)層精益生產(chǎn)思想培訓(xùn),讓管理部門站在精益生產(chǎn)的角度實施優(yōu)化方案,灌輸基層員工精益生產(chǎn)理念,使基層員工主動做出改變,為進行精益生產(chǎn)奠定基矗(2)加強公司內(nèi)部設(shè)備管理團隊建設(shè),對其工作方式進行規(guī)范化。生產(chǎn)管理與生產(chǎn)方式同時改進,并對最終效果進行維持和持續(xù)鞏固。(3)改善供應(yīng)商管理模式,完成精益供應(yīng)鏈思想導(dǎo)入。4.5本章小結(jié)本章通過分析精益生產(chǎn)方案設(shè)計的原則和目標(biāo),設(shè)計了精益生產(chǎn)方案實施的總體框架和主要內(nèi)容,包括精益生產(chǎn)組織模式的優(yōu)化、內(nèi)部物流配送系統(tǒng)的搭建以及精益供應(yīng)鏈的優(yōu)化等內(nèi)容,并分析了徐工巴西制造精益生產(chǎn)方案的實施重點。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于精益線平衡的手工組裝產(chǎn)線設(shè)計與應(yīng)用[J]. 王卓. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2020(06)
[2]基于精益生產(chǎn)模式下整車廠的運營費用模型研究[J]. 王秋實,周彬鋒,陸玉凱. 汽車文摘. 2020(02)
[3]精益生產(chǎn)在中小企業(yè)的應(yīng)用研究[J]. 郭濤,涂華斌. 現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020(02)
[4]多品種小批量電子產(chǎn)品單元精益生產(chǎn)過程研究[J]. 計春陽,王華. 電子世界. 2020(01)
[5]精益生產(chǎn)在某企業(yè)輕質(zhì)磚生產(chǎn)線的應(yīng)用研究[J]. 吳瑤,胡銘,李峰. 價值工程. 2019(36)
[6]精益生產(chǎn)管理提升鋼鐵企業(yè)競爭力[J]. 鮑松林. 冶金與材料. 2019(06)
[7]寒冬中的汽車業(yè)更需精益化[J]. 朱敏慧. 汽車與配件. 2019(23)
[8]精益生產(chǎn)背景下的制造業(yè)大型國有企業(yè)改革策略研究——以沈陽市M公司為例[J]. 朱驕陽,王升,張平. 內(nèi)燃機與配件. 2019(22)
[9]基于精益管理的裝配式建筑智慧化管理體系研究[J]. 李芊,劉曉惠. 科技管理研究. 2019(22)
[10]淺談六西格瑪精益生產(chǎn)管理法在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J]. 許靜. 商訊. 2019(28)
碩士論文
[1]德國宇鵬汽車配件公司(中國)基于精益思想的生產(chǎn)體系優(yōu)化研究[D]. 沙雷.上海外國語大學(xué) 2020
[2]精益生產(chǎn)在H&H公司生產(chǎn)流程改進中的應(yīng)用[D]. 周玲玲.華南理工大學(xué) 2018
[3]FLEX公司精益生產(chǎn)管理研究[D]. 王浩銳.蘭州大學(xué) 2009
本文編號:3452985
【文章來源】:燕山大學(xué)河北省
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
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第4章徐工巴西制造精益生產(chǎn)方案設(shè)計及實施-37-圖4-4徐工巴西制造精益生產(chǎn)推進路線4.4精益生產(chǎn)方案實施重點在第三章中通過對徐工巴西制造精益生產(chǎn)存在的問題進行分析,可以看出徐工巴西制造精益組織模式不健全;內(nèi)部物流管理建設(shè)不足導(dǎo)致設(shè)備管理機制不完善;缺乏精益的供應(yīng)鏈體系。因此,在精益生產(chǎn)優(yōu)化方案的實施過程中,徐工巴西制造精益生產(chǎn)方案應(yīng)從以下幾部分內(nèi)容展開:(1)開展領(lǐng)導(dǎo)層精益生產(chǎn)思想培訓(xùn),讓管理部門站在精益生產(chǎn)的角度實施優(yōu)化方案,灌輸基層員工精益生產(chǎn)理念,使基層員工主動做出改變,為進行精益生產(chǎn)奠定基矗(2)加強公司內(nèi)部設(shè)備管理團隊建設(shè),對其工作方式進行規(guī)范化。生產(chǎn)管理與生產(chǎn)方式同時改進,并對最終效果進行維持和持續(xù)鞏固。(3)改善供應(yīng)商管理模式,完成精益供應(yīng)鏈思想導(dǎo)入。4.5本章小結(jié)本章通過分析精益生產(chǎn)方案設(shè)計的原則和目標(biāo),設(shè)計了精益生產(chǎn)方案實施的總體框架和主要內(nèi)容,包括精益生產(chǎn)組織模式的優(yōu)化、內(nèi)部物流配送系統(tǒng)的搭建以及精益供應(yīng)鏈的優(yōu)化等內(nèi)容,并分析了徐工巴西制造精益生產(chǎn)方案的實施重點。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于精益線平衡的手工組裝產(chǎn)線設(shè)計與應(yīng)用[J]. 王卓. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2020(06)
[2]基于精益生產(chǎn)模式下整車廠的運營費用模型研究[J]. 王秋實,周彬鋒,陸玉凱. 汽車文摘. 2020(02)
[3]精益生產(chǎn)在中小企業(yè)的應(yīng)用研究[J]. 郭濤,涂華斌. 現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020(02)
[4]多品種小批量電子產(chǎn)品單元精益生產(chǎn)過程研究[J]. 計春陽,王華. 電子世界. 2020(01)
[5]精益生產(chǎn)在某企業(yè)輕質(zhì)磚生產(chǎn)線的應(yīng)用研究[J]. 吳瑤,胡銘,李峰. 價值工程. 2019(36)
[6]精益生產(chǎn)管理提升鋼鐵企業(yè)競爭力[J]. 鮑松林. 冶金與材料. 2019(06)
[7]寒冬中的汽車業(yè)更需精益化[J]. 朱敏慧. 汽車與配件. 2019(23)
[8]精益生產(chǎn)背景下的制造業(yè)大型國有企業(yè)改革策略研究——以沈陽市M公司為例[J]. 朱驕陽,王升,張平. 內(nèi)燃機與配件. 2019(22)
[9]基于精益管理的裝配式建筑智慧化管理體系研究[J]. 李芊,劉曉惠. 科技管理研究. 2019(22)
[10]淺談六西格瑪精益生產(chǎn)管理法在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J]. 許靜. 商訊. 2019(28)
碩士論文
[1]德國宇鵬汽車配件公司(中國)基于精益思想的生產(chǎn)體系優(yōu)化研究[D]. 沙雷.上海外國語大學(xué) 2020
[2]精益生產(chǎn)在H&H公司生產(chǎn)流程改進中的應(yīng)用[D]. 周玲玲.華南理工大學(xué) 2018
[3]FLEX公司精益生產(chǎn)管理研究[D]. 王浩銳.蘭州大學(xué) 2009
本文編號:3452985
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