隨著市場競爭程度的日益加劇,企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的必要性不言而喻,但技術(shù)創(chuàng)新項目的高失敗率和高損失率又使很多企業(yè)望而卻步。迄今為止,現(xiàn)有文獻大多集中于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素和實證分析上,很少有人將焦點放在導致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗的錯誤行為上。為此,本文借助于消錯理論,將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織錯誤相結(jié)合,就如何對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新錯誤系統(tǒng)進行分析、診斷和消錯展開研究,旨在為企業(yè)逐步規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新管理體系,盡可能減少技術(shù)創(chuàng)新失敗提供參考和建議。首先,提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新錯誤系統(tǒng)的全方位分析框架。將目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究中相對獨立的要素進行整合,抽象為一個包含條件、結(jié)論、功能和關(guān)系子系統(tǒng)的對象系統(tǒng)進行全面深入分析,并給出了相應(yīng)的分析指標或維度。在此基礎(chǔ)上,通過定性分析與定量計算相結(jié)合,從系統(tǒng)目的功能實現(xiàn)的角度,即投入產(chǎn)出過程,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新錯誤系統(tǒng)的輸入錯誤、輸出錯誤、效率錯誤和風險錯誤的判別規(guī)則,從整體上判別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的錯誤。接著,進行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新錯誤系統(tǒng)的兩級診斷。本文認為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新錯誤是創(chuàng)新個體在情境狀態(tài)不良和組織管理失效的影響下,由自身因素觸發(fā)而產(chǎn)生的人因錯誤。個體因素是人因錯誤的直接致錯因子,... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學廣東省

【文章頁數(shù)】：187 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人因錯誤產(chǎn)生機理Figure5-1Mechanismforhumanerrorsofenterprisetechnologyinnovation

?現(xiàn)，需要及時反饋到管理層，｛＾便從源頭上解決問題。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運??行就是技術(shù)創(chuàng)新在管理層規(guī)范和約束下的實體活動開展過程，如圖６－１所示。??（１）

為是由自身因素受到所處的情境環(huán)境狀態(tài)和組織管理因素的影響而觸發(fā)產(chǎn)生的，組織??因素是引發(fā)人因錯誤的最終根源。鑒于此，本文將人的認知模型和人因錯誤事件再分??析相結(jié)合，建立組織定向的人因錯誤致錯路徑分析模型，如圖６－４所示。???考爭＿巧＾？巧巧?＾??—？失誤恢復??「?１?＾１１１??組織＿＾情境＿＿＾個體人因?Ｉ?＊?＊?＊?？（全覃、??因素狀態(tài)ｐｊ因素ｐｊ失誤?－＾ＩＩＩ??Ｉ一７?．?＋?一一Ｉ?防御屏障??Ｉ?＾?？系統(tǒng)／設(shè)備失效?１??＾???Ｘ品為協(xié)柄－南?????圖６－４組織定向的人因錯誤致錯路徑??Ｆ＂ｉｇｕｒｅ?６－４?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ－ｏｒｉｅｎｔｅｄ?ｐａｔｈ?ｌｅａｄｉｎｇ?化?ｈｕｍａｎ?ｅｒｒｏｒｓ??１１３??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]基于ISM的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與運行機制研究[D]. 劉少偉.合肥工業(yè)大學 2008
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[7]模糊錯誤邏輯研究及其在防范證券投資風險中的應(yīng)用[D]. 劉紅兵.廣東工業(yè)大學 2000



本文編號：3451905