財務(wù)共享服務(wù)對比傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,能夠有效的提高工作效率,降低成本,是現(xiàn)代化的財務(wù)管理在流程上的一次重大改變。但是,財務(wù)共享服務(wù)的實施是一個復(fù)雜系統(tǒng)的工程,需要進(jìn)行財務(wù)職能的整合、調(diào)整企業(yè)管理模式、升級信息系統(tǒng)等多方面的改變,尤其在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)初期,需要不斷調(diào)整多種模塊之間的協(xié)調(diào)性,若不能有效的防控其中存在的風(fēng)險,就會對公司財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展和運行產(chǎn)生不良影響。本文以XH公司為研究對象,從實施財務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險角度出發(fā),以財務(wù)共享服務(wù)和風(fēng)險管理的概念和相關(guān)理論為基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、案例分析法以及實證研究法,通過風(fēng)險管理的流程,即按照風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制這三個程序,對XH公司實施財務(wù)共享服務(wù)可能會遇到的風(fēng)險進(jìn)行研究。本文首先對XH公司的概況進(jìn)行了介紹,并對財務(wù)共享服務(wù)的實施背景、可行性分析及優(yōu)勢進(jìn)行分析;其次對XH公司實施財務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險因素進(jìn)行識別,并分析相關(guān)風(fēng)險因素所導(dǎo)致的后果;再次通過問卷調(diào)查與數(shù)理統(tǒng)計方法對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評價,得到分析結(jié)果;最后根據(jù)分析結(jié)果,結(jié)合有關(guān)專家學(xué)者的文獻(xiàn)研究及風(fēng)險控制方法,提出風(fēng)險控制對策。希望能對XH公司以及其他相似... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路圖

2財務(wù)共享服務(wù)與風(fēng)險管理的理論11作人員可以通過財務(wù)共享服務(wù)的框架確定項目目標(biāo)，確保在既定的范圍內(nèi)有序的進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)的整體建設(shè)。財務(wù)共享服務(wù)框架圖如圖2-1所示。圖2-1財務(wù)共享服務(wù)框架圖[38]Fig.2-1FrameworkofFinancialSharedServices[38]在整個框架中，戰(zhàn)略定位處于中心地位。對于財務(wù)共享服務(wù)的開展而言，一切環(huán)節(jié)的設(shè)計均應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位展開，從而引導(dǎo)框架中其他模塊的實施過程，始終與既定戰(zhàn)略保持一致；另外四個模塊起到了支撐作用，為財務(wù)共享服務(wù)的實施奠定基礎(chǔ)，分別是信息系統(tǒng)、運營管理、業(yè)務(wù)流程和組織人員模塊；風(fēng)險與變革管理始終貫穿整個財務(wù)共享服務(wù)，在實施財務(wù)共享服務(wù)過程中規(guī)避項目風(fēng)險、優(yōu)化管理模式、降低變革沖擊的重要手段。信息系統(tǒng)是保證財務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)的工具。信息系統(tǒng)對其他模塊的管理提供了保障與支撐，信息系統(tǒng)設(shè)計的水平與財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效果息息相關(guān)。信息系統(tǒng)的設(shè)計與運營管理、業(yè)務(wù)流程、組織人員這些模塊聯(lián)系緊密，設(shè)計的整個過程需要公司各個部門的工作人員共同建設(shè)。運營管理的主要責(zé)任是優(yōu)化。若流程、組織、系統(tǒng)是對當(dāng)前模式進(jìn)行改造，那么運營管理模塊則是專門針對財務(wù)共享中心構(gòu)建的全新的管理體系。建設(shè)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略、符合企業(yè)發(fā)展需要的運營管理體系是財務(wù)共享服務(wù)框架中重要的一個步驟。運營管理模塊的作用不僅體現(xiàn)在流程優(yōu)化、成本管理，還體現(xiàn)在質(zhì)量控制、資源調(diào)配等方方面面，通過細(xì)致立體的建設(shè)，為財務(wù)共享服務(wù)的開展提供充分的支持和保障，服務(wù)于企業(yè)的長久發(fā)展。業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)主要體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值。流程，是驅(qū)動財務(wù)共享服務(wù)中心的所有業(yè)務(wù)的核心。工作人員的工作步驟通過對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述，對工作內(nèi)容、步驟等進(jìn)行規(guī)范。提高業(yè)務(wù)流程

西安理工大學(xué)會計碩士專業(yè)學(xué)位論文18圖3-1XH公司組織架構(gòu)圖Fig.3-1OrganizationChartofXHCompany3.2XH公司財務(wù)管理存在問題和許多大型企業(yè)集團(tuán)一樣，XH公司不斷擴(kuò)張經(jīng)營范圍與業(yè)務(wù)領(lǐng)域，收購、成立的分子公司也越來越多，落后的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式所帶來的機(jī)構(gòu)冗余、人工成本過高、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題影響了XH公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，降低了公司核心競爭力。XH公司當(dāng)前財務(wù)管理模式主要存在以下幾個問題：（1）總部財務(wù)管控力度不足XH公司始終致力于多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從國內(nèi)版圖書、期報刊、音像制品、電子出版物批發(fā)兼零售等傳統(tǒng)圖書行業(yè)業(yè)務(wù)；到規(guī)�；顿Y銷售文體用品、工藝品、教學(xué)儀器設(shè)備等業(yè)務(wù)；再到普通貨物道路運輸、圖書信息咨詢及相關(guān)數(shù)據(jù)采集服務(wù)、開展中學(xué)小學(xué)文化互動參觀等業(yè)務(wù)，覆蓋了文化及生活等行業(yè)多個產(chǎn)業(yè)。而隨著XH公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，建設(shè)了越來越多的分子公司與辦事機(jī)構(gòu)，管理層級過于復(fù)雜，導(dǎo)致總部無法對下屬分子公司做到實時監(jiān)督與控制，分散式的財務(wù)核算導(dǎo)致其財務(wù)管控力度下降。（2）公司財務(wù)管理效率低下目前，公司正逐漸擴(kuò)大自身規(guī)模，若依舊沿用以往的財務(wù)管理模式，必須招聘大量的財務(wù)人員去處理基本的財務(wù)業(yè)務(wù)，對于普通基礎(chǔ)性工作的處理與解決，比如憑證的整理、現(xiàn)金的盤點等，就耗費了各個分子公司財務(wù)人員的大量時間，所以沒有太多的精力去關(guān)注提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。通過實地調(diào)研可知，XH公司總部設(shè)有資產(chǎn)財務(wù)部，包括2名正副

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3423805