濟南XMD玻璃公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間：2021-10-05 09:00
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大,不僅可以為我國中小企業(yè)拓展發(fā)展戰(zhàn)略的思維和實踐經驗,而且可以避免盲目發(fā)展給公司帶來不可估量的損失。當前國家積極鼓勵支持產業(yè)轉型升級,玻璃行業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加公平透明、平衡健康,同時也面臨融資渠道較為狹窄、產業(yè)集中度偏低、企業(yè)發(fā)展遲緩等問題。濟南XMD玻璃公司作為一家成立十幾年的中小制造企業(yè),較專業(yè)的玻璃深加工企業(yè),發(fā)展一直比較緩慢,近些年更是年收入增長不足5%,正處于發(fā)展滯后的產業(yè)狀態(tài),不僅公司比較具有代表性,而且也符合其本身發(fā)展需求,這需要深入研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,才能更好地保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文采用案例研究法進行研究,以濟南XMD玻璃公司作為研究對象,對該企業(yè)進行分析,制定發(fā)展戰(zhàn)略。主要是對案例企業(yè)的內外部環(huán)境進行分析,并提出符合行業(yè)背景以及企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略。研究發(fā)現,濟南XMD玻璃公司目前正處于良好政策環(huán)境、巨大的市場需求環(huán)境和行業(yè)發(fā)展機會,同時也具有政策扶持、需求潛力大等機會,但與之對應的是,競爭形勢較強的市場和行業(yè)環(huán)境造成發(fā)展阻力,企業(yè)面臨成本風險提升、行業(yè)門檻低等威脅。而企業(yè)內部環(huán)境特別是組織關系是相對牢固的,有一定的歷史背景,這...
【文章來源】：江西師范大學江西省
【文章頁數】：54 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
研究思路框架圖
工商管理碩士專業(yè)學位論文123.2.1基本活動濟南XMD玻璃公司的基本活動內容分為四個部分：內部后勤方面，通過對倉庫負責人進行倉儲流程、倉儲管理等方面的訪談，本研究發(fā)現，案例企業(yè)的內部后勤管理主要是對平板玻璃（超白玻璃、普通玻璃、鏡面玻璃等）及其附屬加工材料等原材料的檢驗，原材料的庫存控制及能源供應管理，主要涉及監(jiān)視和測量玻璃，對玻璃進行入庫清點、查驗，確保上片品質及安全。對鋼化爐、人員進行監(jiān)測，確保其工作按時定量完成，同時確保能源供應符合生產需求也是倉儲管理的重點，企業(yè)的倉儲管理對整體成本的管控具有決定性作用。案例企業(yè)這一部分表現良好，基本完成了該職責相關內容，為后續(xù)生產經營打下基矗生產與經營部分，通過對生產主管進行技術加工、產品品控等方面的訪談，本研究發(fā)現，案例企業(yè)的生產與經營管理主要是指生產、銷售玻璃深加工制品的整個活動，如生產工藝流程圖3-1所示。因為玻璃深加工技術和生產經驗的長期積累，所以企業(yè)相關產品的加工過程已經成熟化，具體就是規(guī)整高質量的平板玻璃，進行上片、加溫熔煉、退溫成型。而案例企業(yè)生產彈性較差，生產需要24小時進行，主要是設備限制生產彈性，如間斷生產會造成大量能耗損失，增加了生產成本，并且產能經常難以滿足需求，但就企業(yè)目前而言，整體質量和生產率還是處于比較高的水平。圖3-1生產工藝流程圖外部后勤管理，通過對企業(yè)經理進行生產調度與計劃、訂單管控等方面的訪談，本研究發(fā)現，案例企業(yè)的外部后勤管理主要包括制作相關的計劃、梳理訂單、
【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義分析[J]. 祁小強. 科技資訊. 2019(35)
[2]孫子兵法與小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 羅一斌. 營銷界. 2019(43)
[3]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉型與路徑選擇[J]. 張曉鵬. 現代經濟信息. 2019(18)
[4]鄉(xiāng)村振興規(guī)劃的性質及其體系構建探討[J]. 王介勇,周墨竹,王祥峰. 地理科學進展. 2019(09)
[5]中國制造2025 中國建材制造業(yè)發(fā)展綱要[J]. CBMF;. 中國建材. 2018(07)
[6]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制的關系[J]. 張維雪. 納稅. 2017(36)
[7]學習習近平創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略思想[J]. 易永勝. 特區(qū)實踐與理論. 2017(06)
[8]關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的若干思考[J]. 王剛. 中國有色金屬. 2017(23)
[9]企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J]. 馬風才,谷煒,杜秀亭. 科學管理研究. 2017(05)
[10]以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)成本控制問題探析[J]. 劉太山. 中國國際財經(中英文). 2017(15)
本文編號：3419416
【文章來源】：江西師范大學江西省
【文章頁數】：54 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
研究思路框架圖
工商管理碩士專業(yè)學位論文123.2.1基本活動濟南XMD玻璃公司的基本活動內容分為四個部分：內部后勤方面，通過對倉庫負責人進行倉儲流程、倉儲管理等方面的訪談，本研究發(fā)現，案例企業(yè)的內部后勤管理主要是對平板玻璃（超白玻璃、普通玻璃、鏡面玻璃等）及其附屬加工材料等原材料的檢驗，原材料的庫存控制及能源供應管理，主要涉及監(jiān)視和測量玻璃，對玻璃進行入庫清點、查驗，確保上片品質及安全。對鋼化爐、人員進行監(jiān)測，確保其工作按時定量完成，同時確保能源供應符合生產需求也是倉儲管理的重點，企業(yè)的倉儲管理對整體成本的管控具有決定性作用。案例企業(yè)這一部分表現良好，基本完成了該職責相關內容，為后續(xù)生產經營打下基矗生產與經營部分，通過對生產主管進行技術加工、產品品控等方面的訪談，本研究發(fā)現，案例企業(yè)的生產與經營管理主要是指生產、銷售玻璃深加工制品的整個活動，如生產工藝流程圖3-1所示。因為玻璃深加工技術和生產經驗的長期積累，所以企業(yè)相關產品的加工過程已經成熟化，具體就是規(guī)整高質量的平板玻璃，進行上片、加溫熔煉、退溫成型。而案例企業(yè)生產彈性較差，生產需要24小時進行，主要是設備限制生產彈性，如間斷生產會造成大量能耗損失，增加了生產成本，并且產能經常難以滿足需求，但就企業(yè)目前而言，整體質量和生產率還是處于比較高的水平。圖3-1生產工藝流程圖外部后勤管理，通過對企業(yè)經理進行生產調度與計劃、訂單管控等方面的訪談，本研究發(fā)現，案例企業(yè)的外部后勤管理主要包括制作相關的計劃、梳理訂單、
【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義分析[J]. 祁小強. 科技資訊. 2019(35)
[2]孫子兵法與小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 羅一斌. 營銷界. 2019(43)
[3]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉型與路徑選擇[J]. 張曉鵬. 現代經濟信息. 2019(18)
[4]鄉(xiāng)村振興規(guī)劃的性質及其體系構建探討[J]. 王介勇,周墨竹,王祥峰. 地理科學進展. 2019(09)
[5]中國制造2025 中國建材制造業(yè)發(fā)展綱要[J]. CBMF;. 中國建材. 2018(07)
[6]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制的關系[J]. 張維雪. 納稅. 2017(36)
[7]學習習近平創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略思想[J]. 易永勝. 特區(qū)實踐與理論. 2017(06)
[8]關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的若干思考[J]. 王剛. 中國有色金屬. 2017(23)
[9]企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J]. 馬風才,谷煒,杜秀亭. 科學管理研究. 2017(05)
[10]以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)成本控制問題探析[J]. 劉太山. 中國國際財經(中英文). 2017(15)
本文編號：3419416
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