企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大,不僅可以為我國(guó)中小企業(yè)拓展發(fā)展戰(zhàn)略的思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且可以避免盲目發(fā)展給公司帶來(lái)不可估量的損失。當(dāng)前國(guó)家積極鼓勵(lì)支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),玻璃行業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加公平透明、平衡健康,同時(shí)也面臨融資渠道較為狹窄、產(chǎn)業(yè)集中度偏低、企業(yè)發(fā)展遲緩等問(wèn)題。濟(jì)南XMD玻璃公司作為一家成立十幾年的中小制造企業(yè),較專業(yè)的玻璃深加工企業(yè),發(fā)展一直比較緩慢,近些年更是年收入增長(zhǎng)不足5%,正處于發(fā)展滯后的產(chǎn)業(yè)狀態(tài),不僅公司比較具有代表性,而且也符合其本身發(fā)展需求,這需要深入研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,才能更好地保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文采用案例研究法進(jìn)行研究,以濟(jì)南XMD玻璃公司作為研究對(duì)象,對(duì)該企業(yè)進(jìn)行分析,制定發(fā)展戰(zhàn)略。主要是對(duì)案例企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,并提出符合行業(yè)背景以及企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。研究發(fā)現(xiàn),濟(jì)南XMD玻璃公司目前正處于良好政策環(huán)境、巨大的市場(chǎng)需求環(huán)境和行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)也具有政策扶持、需求潛力大等機(jī)會(huì),但與之對(duì)應(yīng)的是,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)較強(qiáng)的市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境造成發(fā)展阻力,企業(yè)面臨成本風(fēng)險(xiǎn)提升、行業(yè)門檻低等威脅。而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境特別是組織關(guān)系是相對(duì)牢固的,有一定的歷史背景,這... 

【文章來(lái)源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路框架圖

工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文123.2.1基本活動(dòng)濟(jì)南XMD玻璃公司的基本活動(dòng)內(nèi)容分為四個(gè)部分：內(nèi)部后勤方面，通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的訪談，本研究發(fā)現(xiàn)，案例企業(yè)的內(nèi)部后勤管理主要是對(duì)平板玻璃（超白玻璃、普通玻璃、鏡面玻璃等）及其附屬加工材料等原材料的檢驗(yàn)，原材料的庫(kù)存控制及能源供應(yīng)管理，主要涉及監(jiān)視和測(cè)量玻璃，對(duì)玻璃進(jìn)行入庫(kù)清點(diǎn)、查驗(yàn)，確保上片品質(zhì)及安全。對(duì)鋼化爐、人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保其工作按時(shí)定量完成，同時(shí)確保能源供應(yīng)符合生產(chǎn)需求也是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)整體成本的管控具有決定性作用。案例企業(yè)這一部分表現(xiàn)良好，基本完成了該職責(zé)相關(guān)內(nèi)容，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下基矗生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)部分，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)主管進(jìn)行技術(shù)加工、產(chǎn)品品控等方面的訪談，本研究發(fā)現(xiàn)，案例企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理主要是指生產(chǎn)、銷售玻璃深加工制品的整個(gè)活動(dòng)，如生產(chǎn)工藝流程圖3-1所示。因?yàn)椴Ａ罴庸ぜ夹g(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累，所以企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的加工過(guò)程已經(jīng)成熟化，具體就是規(guī)整高質(zhì)量的平板玻璃，進(jìn)行上片、加溫熔煉、退溫成型。而案例企業(yè)生產(chǎn)彈性較差，生產(chǎn)需要24小時(shí)進(jìn)行，主要是設(shè)備限制生產(chǎn)彈性，如間斷生產(chǎn)會(huì)造成大量能耗損失，增加了生產(chǎn)成本，并且產(chǎn)能經(jīng)常難以滿足需求，但就企業(yè)目前而言，整體質(zhì)量和生產(chǎn)率還是處于比較高的水平。圖3-1生產(chǎn)工藝流程圖外部后勤管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度與計(jì)劃、訂單管控等方面的訪談，本研究發(fā)現(xiàn)，案例企業(yè)的外部后勤管理主要包括制作相關(guān)的計(jì)劃、梳理訂單、

【參考文獻(xiàn)】：
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