近年來,全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)對(duì)于人才的管理和培養(yǎng)看得越來越重要,而中層管理人員被視為企業(yè)的中堅(jiān)力量,他們對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的作用。S企業(yè)是一個(gè)以代工為營(yíng)的制造型企業(yè),承接全球著名的A客戶的手機(jī)后蓋的生產(chǎn),以高品質(zhì)零缺陷而著稱,企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力還處于初級(jí)階段,企業(yè)中層管理這個(gè)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀和問題的研究,設(shè)計(jì)并完善領(lǐng)導(dǎo)力提升方案就具有了重大而深遠(yuǎn)的意義�；�,本文對(duì)S企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的方案進(jìn)行了研究。本文在梳理企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力文獻(xiàn)和專業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,首先,通過發(fā)放調(diào)查問卷和收回分析,明晰了S企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力綜合水平不足,存在:沒有專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、選拔方式較為傳統(tǒng)單一、企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力形式較為單一等問題,并進(jìn)一步探究了其原因。然后,提出從“內(nèi)提”和“外促”兩個(gè)方面進(jìn)行S企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的對(duì)策:“內(nèi)提”為,從中層管理人員自身對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力需求的意識(shí)喚醒出發(fā),通過意識(shí)宣貫、調(diào)查結(jié)果反饋、書籍及視頻推薦等方式來加強(qiáng)中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升;“外促”為,從企業(yè)層面分別從人才選拔、用人、培訓(xùn)及考核四個(gè)環(huán)節(jié),針對(duì)性、系統(tǒng)性地提出完善對(duì)... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架

S企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升策略研究12曉征和劉永梅（2010）[18]認(rèn)為戰(zhàn)略性思維、追求卓越、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展自己和他人、團(tuán)隊(duì)合作五項(xiàng)構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力模型。甚至于某些企業(yè)在研究中也就領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素提出了見解，IBM認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要具備的素質(zhì)包含始終致力于成功的目標(biāo)、能否動(dòng)員團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行和擁有持續(xù)動(dòng)力這三大要素（馬志堅(jiān)，2011）[19]。本文根據(jù)S企業(yè)的實(shí)際情況，基于中國(guó)科學(xué)院“科技領(lǐng)導(dǎo)力”課題組提出的領(lǐng)導(dǎo)力五力模型作為研究方向（中國(guó)科學(xué)院“科技領(lǐng)導(dǎo)力研究”課題組，2006）[20]，如圖2.1：圖2.1領(lǐng)導(dǎo)力五力模型感召力：是領(lǐng)導(dǎo)者具有的最為本色的能力，是指領(lǐng)導(dǎo)者擁有飽滿的激情、淵博的學(xué)識(shí)、高尚的情操與素質(zhì)、堅(jiān)定的信念和責(zé)任感以及獨(dú)樹一幟的個(gè)人形象，通過這些能夠吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。前瞻力：是一種目標(biāo)和戰(zhàn)略制定能力，擁有高瞻遠(yuǎn)矚的能力，對(duì)未來能夠預(yù)測(cè)、掌控，能窺探到所處行業(yè)的發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，能感受到市嘗社會(huì)宏觀環(huán)境變化而提前規(guī)劃布局。影響力：通過自身影響到被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的一種能力，可理解為領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相處模式的處理、工作和生活的溝通方式、行為及最終產(chǎn)生的效果，有效授權(quán)，平衡各種利益關(guān)系的能力。決斷力：即是領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)見未來、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，面對(duì)不確定因素能臨危不懼，將被動(dòng)困局化為主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，利用方法和工具實(shí)施決策，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力�？刂屏Γ嚎刂颇繕�(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的能力，包括制度規(guī)范的實(shí)施保證，對(duì)大局的了解及駕馭，對(duì)沖突的控制和有效解決，對(duì)組織價(jià)值觀的確立等。

S企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升策略研究18圖3.1A品牌手機(jī)后蓋主要生產(chǎn)流程圖3.2S企業(yè)年度生產(chǎn)周期每年的1-4月基本以上一年的機(jī)型生產(chǎn)為主，同時(shí)兼具新機(jī)種的生產(chǎn)制程開發(fā)任務(wù)，功克技術(shù)難點(diǎn)；5-7月為本年度新機(jī)種量產(chǎn)爬坡期，建立新機(jī)種標(biāo)桿線，復(fù)制生產(chǎn)制程，提升生產(chǎn)良率，減少生產(chǎn)報(bào)廢率；在8、9、10月為量產(chǎn)高峰期，一年中最為繁忙的季節(jié)，每日達(dá)成生產(chǎn)量，交貨與客戶；年底生產(chǎn)量又逐漸減少，同時(shí)在此期間做本年度盤點(diǎn)總結(jié)。在快節(jié)奏、高效率、零庫(kù)存、高品質(zhì)的工作環(huán)境下，S企業(yè)各部門員工各司其職，相互配合。企業(yè)的品質(zhì)。品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是企業(yè)賴以生存的命脈，S企業(yè)追求“客戶滿意產(chǎn)品環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新以人為本系統(tǒng)管理持續(xù)改進(jìn)”的品質(zhì)方針，提出將產(chǎn)品做到零缺點(diǎn)，第一次就把產(chǎn)品做好，爭(zhēng)取一開始就符合客戶要求，力求讓客戶100%滿意。嚴(yán)格遵照Sop及Sip的操作規(guī)范，設(shè)有IPQC，IQC，MQC，F(xiàn)QC多個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控環(huán)節(jié)，同時(shí)通過了ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，OHSAS1800職業(yè)健康安全管理體系多個(gè)管理體系認(rèn)證。足以可見，S企業(yè)對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)格把控，不僅是為了達(dá)到客戶滿意的結(jié)果，也是無形中將品質(zhì)文化深入到員工的工作生活中，從而打造出嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的高品質(zhì)員工。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3390137