近年來,全球經(jīng)濟形勢越來越嚴峻,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,企業(yè)對于人才的管理和培養(yǎng)看得越來越重要,而中層管理人員被視為企業(yè)的中堅力量,他們對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有重要的作用。S企業(yè)是一個以代工為營的制造型企業(yè),承接全球著名的A客戶的手機后蓋的生產(chǎn),以高品質(zhì)零缺陷而著稱,企業(yè)中層管理者領導力還處于初級階段,企業(yè)中層管理這個團體領導力現(xiàn)狀和問題的研究,設計并完善領導力提升方案就具有了重大而深遠的意義。基此,本文對S企業(yè)中層管理者領導力提升的方案進行了研究。本文在梳理企業(yè)管理者領導力文獻和專業(yè)理論知識的基礎上,首先,通過發(fā)放調(diào)查問卷和收回分析,明晰了S企業(yè)中層管理者領導力綜合水平不足,存在:沒有專業(yè)的領導力專業(yè)知識儲備、選拔方式較為傳統(tǒng)單一、企業(yè)培養(yǎng)領導力形式較為單一等問題,并進一步探究了其原因。然后,提出從“內(nèi)提”和“外促”兩個方面進行S企業(yè)中層管理者領導力提升的對策:“內(nèi)提”為,從中層管理人員自身對領導力需求的意識喚醒出發(fā),通過意識宣貫、調(diào)查結(jié)果反饋、書籍及視頻推薦等方式來加強中層管理人員的領導力提升;“外促”為,從企業(yè)層面分別從人才選拔、用人、培訓及考核四個環(huán)節(jié),針對性、系統(tǒng)性地提出完善對... 

【文章來源】：山西大學山西省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架

S企業(yè)中層管理者領導力提升策略研究12曉征和劉永梅（2010）[18]認為戰(zhàn)略性思維、追求卓越、激勵團隊、發(fā)展自己和他人、團隊合作五項構成了領導力模型。甚至于某些企業(yè)在研究中也就領導力構成要素提出了見解，IBM認為領導者要具備的素質(zhì)包含始終致力于成功的目標、能否動員團隊成員執(zhí)行和擁有持續(xù)動力這三大要素（馬志堅，2011）[19]。本文根據(jù)S企業(yè)的實際情況，基于中國科學院“科技領導力”課題組提出的領導力五力模型作為研究方向（中國科學院“科技領導力研究”課題組，2006）[20]，如圖2.1：圖2.1領導力五力模型感召力：是領導者具有的最為本色的能力，是指領導者擁有飽滿的激情、淵博的學識、高尚的情操與素質(zhì)、堅定的信念和責任感以及獨樹一幟的個人形象，通過這些能夠吸引被領導者的能力。前瞻力：是一種目標和戰(zhàn)略制定能力，擁有高瞻遠矚的能力，對未來能夠預測、掌控，能窺探到所處行業(yè)的發(fā)展風向標，能感受到市嘗社會宏觀環(huán)境變化而提前規(guī)劃布局。影響力：通過自身影響到被領導者和情境的一種能力，可理解為領導者與被領導者相處模式的處理、工作和生活的溝通方式、行為及最終產(chǎn)生的效果，有效授權，平衡各種利益關系的能力。決斷力：即是領導者能夠預見未來、防范風險的能力，面對不確定因素能臨危不懼，將被動困局化為主動優(yōu)勢，把握機會，利用方法和工具實施決策，實現(xiàn)組織目標的能力�？刂屏Γ嚎刂颇繕藢崿F(xiàn)過程的能力，包括制度規(guī)范的實施保證，對大局的了解及駕馭，對沖突的控制和有效解決，對組織價值觀的確立等。

S企業(yè)中層管理者領導力提升策略研究18圖3.1A品牌手機后蓋主要生產(chǎn)流程圖3.2S企業(yè)年度生產(chǎn)周期每年的1-4月基本以上一年的機型生產(chǎn)為主，同時兼具新機種的生產(chǎn)制程開發(fā)任務，功克技術難點；5-7月為本年度新機種量產(chǎn)爬坡期，建立新機種標桿線，復制生產(chǎn)制程，提升生產(chǎn)良率，減少生產(chǎn)報廢率；在8、9、10月為量產(chǎn)高峰期，一年中最為繁忙的季節(jié)，每日達成生產(chǎn)量，交貨與客戶；年底生產(chǎn)量又逐漸減少，同時在此期間做本年度盤點總結(jié)。在快節(jié)奏、高效率、零庫存、高品質(zhì)的工作環(huán)境下，S企業(yè)各部門員工各司其職，相互配合。企業(yè)的品質(zhì)。品質(zhì)是價值與尊嚴的起點，是企業(yè)賴以生存的命脈，S企業(yè)追求“客戶滿意產(chǎn)品環(huán)保技術創(chuàng)新以人為本系統(tǒng)管理持續(xù)改進”的品質(zhì)方針，提出將產(chǎn)品做到零缺點，第一次就把產(chǎn)品做好，爭取一開始就符合客戶要求，力求讓客戶100%滿意。嚴格遵照Sop及Sip的操作規(guī)范，設有IPQC，IQC，MQC，F(xiàn)QC多個生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控環(huán)節(jié)，同時通過了ISO9001國際標準質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，OHSAS1800職業(yè)健康安全管理體系多個管理體系認證。足以可見，S企業(yè)對品質(zhì)的嚴格把控，不僅是為了達到客戶滿意的結(jié)果，也是無形中將品質(zhì)文化深入到員工的工作生活中，從而打造出嚴謹、專業(yè)的高品質(zhì)員工。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3390137