與健康、安全、環(huán)境相關(guān)的問題對(duì)于一個(gè)化工建筑公司的持續(xù)發(fā)展和壯大而言至關(guān)重要,但目前我國(guó)化工建筑公司在管理體系方面的不足之處是缺乏健全的健康、安全、環(huán)境管理體系,導(dǎo)致了化工建筑行業(yè)在當(dāng)今仍然是一個(gè)高危行業(yè)。對(duì)于健康、安全、環(huán)境管理的研究,國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者就體系構(gòu)建、體系運(yùn)行意義、實(shí)踐方法開展了原理研究和應(yīng)用探索。本文正是在此情況下,參照國(guó)外石油化工行業(yè)已經(jīng)成熟的健康、安全、環(huán)境管理體系,對(duì)化工建筑公司山西HJ集團(tuán)的HSE管理體系進(jìn)行研究并提出優(yōu)化改進(jìn)建議,以期為同行業(yè)或其他行業(yè)構(gòu)建及優(yōu)化HSE管理體系提供參考。本文通過運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、綜合分析法和問卷調(diào)查法等方法對(duì)山西HJ集團(tuán)HSE管理體系實(shí)施的理論基礎(chǔ)、體系建設(shè)、實(shí)施流程、考核辦法進(jìn)行研究。通過從山西HJ集團(tuán)內(nèi)部獲取到的公司制度文件清單、HSE相關(guān)的管理體系手冊(cè),篩選出相關(guān)的HSE管理制度和有關(guān)管理程序,掌握了山西HJ集團(tuán)管理體系的基本現(xiàn)狀并發(fā)現(xiàn)其存在健康、安全、環(huán)境的相關(guān)管理制度不健全,執(zhí)行不到位,管理文化不完善等問題,以這些問題為導(dǎo)向,結(jié)合公司實(shí)際,提出健全管理制度,加大保障投入;完善公司管理文化,宣傳普及HSE管理知識(shí)... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

基本思路圖

故。事故的發(fā)生涉及到人、自然、社會(huì)、物等眾多因素，致使事故防范難上加難。有效的對(duì)事故進(jìn)行防范必須得具有程序性和科學(xué)性，現(xiàn)在常用的方法有優(yōu)化管理體系、科學(xué)進(jìn)行隱患的排除等。事故防范理論之所以可以有效的防范事故，是因?yàn)樵摾碚搹谋举|(zhì)上分析事故發(fā)生的原因并非是對(duì)事故的過程進(jìn)行感知描述。通過推理論證的方法，事故防范理論對(duì)事故的起因、經(jīng)過、結(jié)果和產(chǎn)生的后果一一進(jìn)行推理論證。事故防范理論主要思想運(yùn)用在統(tǒng)一系統(tǒng)中，人與物一旦有存在安全風(fēng)險(xiǎn)的行為，當(dāng)有空間與時(shí)間軌跡交集時(shí)，就容易造成事故[37]。如圖2.1所示，軌跡交集事故的模型中揭示了社會(huì)因素為基礎(chǔ)原因、安全缺陷為間接原因、不安全狀態(tài)（物的原因）及不安全行為（人的原因）為間接原因和在人與物組成的系統(tǒng)中，當(dāng)它們的軌跡出現(xiàn)交集時(shí)就會(huì)導(dǎo)致事故的情形，將事故的起因、經(jīng)過、結(jié)果和產(chǎn)生的后果進(jìn)行直觀展現(xiàn)。圖2.1軌跡交叉事故模型事故的發(fā)生無疑對(duì)公司是一大重創(chuàng)，因此當(dāng)前很多公司十分重視事故防范，對(duì)公司的管理工作提出了更高的要求，需要將安全工作做到盡善盡美，一旦安全工作中的某一方面沒有足夠重視，再加上公司的安全制度不夠完善，事故就極易發(fā)生。對(duì)于事故的防范需要從兩個(gè)方面進(jìn)行工作，首先是提高公司員工的自我安全保護(hù)意識(shí)，需要對(duì)員工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)例如講座、安全知識(shí)競(jìng)賽等等，除此以外要多次重復(fù)的進(jìn)行安全培訓(xùn)；其次是注意器材、機(jī)械方面的檢查，排除在物上存在的隱患，這一方面工作不充分，也會(huì)造成事故。在不安全的狀態(tài)和不安全的行為存在的風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，一旦人與物的軌跡出現(xiàn)交叉時(shí)，那么就很有可能產(chǎn)生危害性事物，從而出現(xiàn)安全事故�？偨Y(jié)事故防范理論為

循環(huán)，重復(fù)第一至第四階段的工作，直至得出合理的，可以推廣的計(jì)劃。PDCA循環(huán)法的關(guān)鍵之處在于循環(huán)，它所包含的四個(gè)階段的工作都屬于管理工作中的基礎(chǔ)性工作，但是當(dāng)這幾個(gè)基礎(chǔ)工作循環(huán)開展之后，就發(fā)揮出了一加一大于二的作用，在這個(gè)循環(huán)當(dāng)中，公司所有的職能部門都將參與進(jìn)去，公司所有的員工也將被串聯(lián)起來，起到一種相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的作用。最終達(dá)到HSE管理體系愈來愈健全，管理水平不斷提高的目標(biāo)[41]。2.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理理論風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)基本要素[42]，如圖2.2所示。圖2.2風(fēng)險(xiǎn)管理模型圖

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3338631