營運資金被稱為“企業(yè)流動的血液”,是供企業(yè)持續(xù)經營運轉的資金,具有流動性、變化性和周轉性特點,對維持企業(yè)正常運轉至關重要。營運資金管理對任何一個想要可持續(xù)發(fā)展、同時穩(wěn)步擴張的企業(yè)都是復雜但又十分必要的。當前經濟全球化進程加快,傳統(tǒng)營運資金管理方法對處于激烈競爭市場中的企業(yè)已不能滿足需要,渠道營運資金管理理論應運而“生”,并隨著理論的豐富和發(fā)展,得到企業(yè)的高度重視和廣泛應用。鞋類行業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產業(yè)之一,在國民經濟中處于重要地位。作為高度市場化的自由競爭行業(yè),在我國人口紅利優(yōu)勢逐步縮窄的情況下,整體產能供大于求,市場競爭激烈。同時,隨著新技術高速發(fā)展,新興渠道（電商平臺和購物中心）快速興起,倒逼傳統(tǒng)鞋企對銷售網絡重新進行布局,通過調整渠道結構來適應新的商業(yè)模式。在改革的浪潮下,想要贏得發(fā)展的機會,不被時代淘汰,企業(yè)必須要在增強核心競爭力的同時加強營運資金管理,提高經營效益。S公司曾是最早在中國A股上市的女鞋企業(yè),但近些年來,S公司的營運資金管理效果實屬不佳,從其高居不下的存貨中可見一斑。本文從渠道理論管理思路出發(fā),運用文獻研究法、案例研究法、定性定量分析法和比較分析法,基于渠道關系、供... 

【文章來源】：江西財經大學江西省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

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014-2018年S公司營業(yè)收入和利潤情況1如圖3-1所示，近五年S公司的營業(yè)收入與凈利潤都出現(xiàn)了大幅度的下滑

基于渠道理論的S公司營運資金管理問題探討26銷售渠道營運資金周轉期（天）396.11464.02536.37540.14517.91數(shù)據(jù)來源:根據(jù)2014-2018年S公司年報數(shù)據(jù)計算整理得出S公司經營活動營運資金周轉期及各渠道營運資金周轉期的變化趨勢如圖3-2所示。圖3-2S公司經營活動營運資金周轉期1由表3-3中S公司2014-2018這五年營運資金周轉期情況可以看出，S公司的采購渠道和生產渠道營運資金周轉天數(shù)均為負數(shù)：采購渠道營運資金從2014到2018年分別是-45.37天、-61.01天、-73.16天、-83.78天、-86.24天。生產渠道營運資金從2014到2018年分別是-35.98天、-31.18天、-34.49天、-99.66天、-97.86天，整體較穩(wěn)定，均保持在-30天以下。但每年的銷售渠道營運資金周轉天數(shù)相較于采購和生產渠道的周轉天數(shù)實在過長，在2014-2018年成上升趨勢且上升幅度較大，也因此增加了S公司經營活動營運資金的周轉天數(shù)。從圖3-2中可以看出S公司經營活動營運資金周轉天數(shù)在2014年到2016年幾乎成直線上升。即使在2017、2018年有所下降，但從整體上仍呈上升趨勢。這說明在某些環(huán)節(jié)上，S公司的營運資金管理是存在問題的。1數(shù)據(jù)來源:根據(jù)2014-2018年S公司年報數(shù)據(jù)計算整理得出

基于渠道理論的S公司營運資金管理問題探討28間和費用也相應減少。一方面可以縮短內部上下級之間信息傳遞的渠道，提高企業(yè)工作效率和營運資金使用效率；另一方面能有效縮短消費者和企業(yè)距離，規(guī)避因中間商產生的問題，提高消費者滿意度。圖3-3S公司組織結構1圖3-3可以看出S公司采用扁平化經營管理方式，公司生產中心、研發(fā)中心等各部門由高管團隊直接管理，無中間層級，減少中間流程、節(jié)約公司運營成本。S公司在銷售渠道還專門設立總部營銷中心和區(qū)域營銷中心，分別用來管理自營店和分銷店。以期通過這樣的扁平化經營管理結構幫助公司在高速變化的市場大環(huán)境下，提高獲取市場信息的效率，并及時反映、迅速作出調整。1信息來源:根據(jù)S公司2018年信用評級報告整理得出股東大會董事會監(jiān)事會董事會秘書稽核審計部高管團隊生產中心研發(fā)中心人力資源中心財務中心子公司區(qū)域營銷中心及駐外分支機構市場營銷中心其他（供應鏈、基金、參股咨詢等小部門）

【參考文獻】：
期刊論文
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