營運(yùn)資金被稱為“企業(yè)流動(dòng)的血液”,是供企業(yè)持續(xù)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的資金,具有流動(dòng)性、變化性和周轉(zhuǎn)性特點(diǎn),對(duì)維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。營運(yùn)資金管理對(duì)任何一個(gè)想要可持續(xù)發(fā)展、同時(shí)穩(wěn)步擴(kuò)張的企業(yè)都是復(fù)雜但又十分必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理方法對(duì)處于激烈競爭市場中的企業(yè)已不能滿足需要,渠道營運(yùn)資金管理理論應(yīng)運(yùn)而“生”,并隨著理論的豐富和發(fā)展,得到企業(yè)的高度重視和廣泛應(yīng)用。鞋類行業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一,在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位。作為高度市場化的自由競爭行業(yè),在我國人口紅利優(yōu)勢(shì)逐步縮窄的情況下,整體產(chǎn)能供大于求,市場競爭激烈。同時(shí),隨著新技術(shù)高速發(fā)展,新興渠道（電商平臺(tái)和購物中心）快速興起,倒逼傳統(tǒng)鞋企對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)重新進(jìn)行布局,通過調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)來適應(yīng)新的商業(yè)模式。在改革的浪潮下,想要贏得發(fā)展的機(jī)會(huì),不被時(shí)代淘汰,企業(yè)必須要在增強(qiáng)核心競爭力的同時(shí)加強(qiáng)營運(yùn)資金管理,提高經(jīng)營效益。S公司曾是最早在中國A股上市的女鞋企業(yè),但近些年來,S公司的營運(yùn)資金管理效果實(shí)屬不佳,從其高居不下的存貨中可見一斑。本文從渠道理論管理思路出發(fā),運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法、定性定量分析法和比較分析法,基于渠道關(guān)系、供... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

014-2018年S公司營業(yè)收入和利潤情況1如圖3-1所示，近五年S公司的營業(yè)收入與凈利潤都出現(xiàn)了大幅度的下滑

基于渠道理論的S公司營運(yùn)資金管理問題探討26銷售渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期（天）396.11464.02536.37540.14517.91數(shù)據(jù)來源:根據(jù)2014-2018年S公司年報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算整理得出S公司經(jīng)營活動(dòng)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期及各渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期的變化趨勢(shì)如圖3-2所示。圖3-2S公司經(jīng)營活動(dòng)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期1由表3-3中S公司2014-2018這五年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期情況可以看出，S公司的采購渠道和生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)均為負(fù)數(shù)：采購渠道營運(yùn)資金從2014到2018年分別是-45.37天、-61.01天、-73.16天、-83.78天、-86.24天。生產(chǎn)渠道營運(yùn)資金從2014到2018年分別是-35.98天、-31.18天、-34.49天、-99.66天、-97.86天，整體較穩(wěn)定，均保持在-30天以下。但每年的銷售渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)相較于采購和生產(chǎn)渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)實(shí)在過長，在2014-2018年成上升趨勢(shì)且上升幅度較大，也因此增加了S公司經(jīng)營活動(dòng)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)。從圖3-2中可以看出S公司經(jīng)營活動(dòng)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)在2014年到2016年幾乎成直線上升。即使在2017、2018年有所下降，但從整體上仍呈上升趨勢(shì)。這說明在某些環(huán)節(jié)上，S公司的營運(yùn)資金管理是存在問題的。1數(shù)據(jù)來源:根據(jù)2014-2018年S公司年報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算整理得出

基于渠道理論的S公司營運(yùn)資金管理問題探討28間和費(fèi)用也相應(yīng)減少。一方面可以縮短內(nèi)部上下級(jí)之間信息傳遞的渠道，提高企業(yè)工作效率和營運(yùn)資金使用效率；另一方面能有效縮短消費(fèi)者和企業(yè)距離，規(guī)避因中間商產(chǎn)生的問題，提高消費(fèi)者滿意度。圖3-3S公司組織結(jié)構(gòu)1圖3-3可以看出S公司采用扁平化經(jīng)營管理方式，公司生產(chǎn)中心、研發(fā)中心等各部門由高管團(tuán)隊(duì)直接管理，無中間層級(jí)，減少中間流程、節(jié)約公司運(yùn)營成本。S公司在銷售渠道還專門設(shè)立總部營銷中心和區(qū)域營銷中心，分別用來管理自營店和分銷店。以期通過這樣的扁平化經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)幫助公司在高速變化的市場大環(huán)境下，提高獲取市場信息的效率，并及時(shí)反映、迅速作出調(diào)整。1信息來源:根據(jù)S公司2018年信用評(píng)級(jí)報(bào)告整理得出股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書稽核審計(jì)部高管團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中心研發(fā)中心人力資源中心財(cái)務(wù)中心子公司區(qū)域營銷中心及駐外分支機(jī)構(gòu)市場營銷中心其他（供應(yīng)鏈、基金、參股咨詢等小部門）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]通貨膨脹預(yù)期對(duì)企業(yè)“經(jīng)營性”營運(yùn)資本管理影響的實(shí)證檢驗(yàn)[J]. 馬黎政.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2019(12)
[2]經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、貨幣政策與營運(yùn)資金融資策略[J]. 王明虎,朱佩佩.  南京審計(jì)大學(xué)學(xué)報(bào). 2019(03)
[3]我國供應(yīng)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀與問題[J]. 劉振中.  宏觀經(jīng)濟(jì)管理. 2019(05)
[4]共生視角下制造企業(yè)營運(yùn)資金管理探討[J]. 雷振華,張雨潔,肖夢(mèng)迪.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(11)
[5]基于DEA的上市公司營運(yùn)資本管理效率研究[J]. 張冬青.  中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師. 2019(03)
[6]RS公司基于供應(yīng)鏈營運(yùn)資金管理的優(yōu)化研究[J]. 程新生,侯煜程.  會(huì)計(jì)之友. 2019(06)
[7]經(jīng)營性營運(yùn)資金管理、管理層權(quán)力與盈余管理偏好[J]. 曹玉珊,張十根.  河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào). 2019(02)
[8]基于價(jià)值鏈的企業(yè)營運(yùn)資金管理改進(jìn)研究——以燕京啤酒為例[J]. 王寶云.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(02)
[9]O2O模式下企業(yè)營運(yùn)資金管理影響因素探究——以家電制造業(yè)為例[J]. 閆蓓.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(02)
[10]營銷渠道中權(quán)力、權(quán)力源與權(quán)力使用的元分析[J]. 林舒進(jìn),莊貴軍,沈璐.  西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019(01)



本文編號(hào)：3302545