發(fā)布時間：2021-07-21 09:34

　　中小企業(yè)是非常重要的市場經(jīng)濟(jì)參與主體,對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用,同時其所面臨的壓力也在不斷增大,尤其是融資壓力。為了促進(jìn)中小企業(yè)的更好發(fā)展,緩解其所面臨的融資壓力,政府出臺了一系列鼓勵、規(guī)范擔(dān)保行業(yè)發(fā)展的政策舉措。伴隨著這些政策的落實(shí),我國的融資擔(dān)保行業(yè)獲得了快速發(fā)展,同時整個行業(yè)的競爭也日益激烈。面對這種形勢要求擔(dān)保公司能夠認(rèn)真審視自己所面臨的內(nèi)外環(huán)境,制定更具針對性、更加有效的戰(zhàn)略,以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐,指明發(fā)展方向。本文以S擔(dān)保公司為案例公司,對其所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,為該公司的戰(zhàn)略制定給出了相應(yīng)建議�；趦�(nèi)外環(huán)境的分析,本文提出該公司應(yīng)當(dāng)采取品牌化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等,提升自身的創(chuàng)新能力以及核心競爭力。并且還提出應(yīng)當(dāng)從人力資源管理、信息化建設(shè)等方面入手為公司發(fā)展戰(zhàn)略的更好實(shí)施提供保障。通過本文研究可為該公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供幫助和指導(dǎo),也可為其他擔(dān)保公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒與參考。 

【文章來源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

我國近幾年的財(cái)政收支情況

中國擔(dān)保業(yè)代償率

S擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究194.2.3S擔(dān)保公司輔助活動分析（1）S擔(dān)保公司的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)關(guān)于該公司的組織架構(gòu)，詳見下圖圖4-2S擔(dān)保公司組織架構(gòu)圖信息來自S擔(dān)保公司官網(wǎng)公司設(shè)立了股東會，下設(shè)監(jiān)事會、董事會以及黨委會。公司設(shè)立了三大板塊構(gòu)成了其主要的領(lǐng)導(dǎo)班子：信用增進(jìn)板塊、資產(chǎn)管理板塊、職能支持板塊，S擔(dān)保公司的企業(yè)文化是：求真務(wù)實(shí)、勤勉盡責(zé)、創(chuàng)新幸福。求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持實(shí)事求是，從基礎(chǔ)做起，注重細(xì)節(jié)；勤勉盡責(zé)，堅(jiān)持天道酬勤，認(rèn)真踐行自己的雙重使命，堅(jiān)持責(zé)任如天；創(chuàng)新，秉承創(chuàng)新發(fā)展的理念，堅(jiān)持求新求變；幸福，致力于為員工提供幸福的生活，使員工能夠快樂工作。S擔(dān)保公司非常注重企業(yè)文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”，牢牢把握好“團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化”以及“持續(xù)創(chuàng)新文化”兩個支撐，堅(jiān)持貢獻(xiàn)社會、回報(bào)股東、幸福員工這三重目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新方面：創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)理念、創(chuàng)新經(jīng)營模式、創(chuàng)新市場理念。（2）人力資源管理S擔(dān)保公司一直以來十分重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，意識到人才是公司最大的資產(chǎn)。在多年的發(fā)展中，公司通過校招、社招引入了大批優(yōu)秀人才，公司員工規(guī)模不斷擴(kuò)大，2005年的時候公司僅有50人，發(fā)展到今天已有360多人，并且在公司的人才隊(duì)伍中，超過90%的員工都具有碩士及以上學(xué)歷，還有66%的員工都具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)背景，并且公司擁有五年擔(dān)保行業(yè)經(jīng)驗(yàn)員工占55%，擁有十年

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探討[J]. 張思.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(11)
[2]多元化發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析[J]. 楊春秀.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(32)
[3]擔(dān)保企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置探析[J]. 冀新華.  納稅. 2019(30)
[4]我國商業(yè)性擔(dān)保公司的經(jīng)營戰(zhàn)略研究[J]. 烏文博.  商. 2014(05)

碩士論文
[1]CT擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化研究[D]. 信佰慧.西北大學(xué) 2019
[2]A金融控股公司投資戰(zhàn)略研究[D]. 許曉初.西安石油大學(xué) 2019
[3]HD金融控股公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 閆超.青島科技大學(xué) 2019
[4]H擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制優(yōu)化研究[D]. 李良駿.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
[5]L融資擔(dān)保公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展研究[D]. 彭文婷.廣西大學(xué) 2019
[6]河南綠城擔(dān)保有限公司人崗匹配管理研究[D]. 王宗輝.吉林大學(xué) 2019
[7]烏蘭察布H擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李雯.內(nèi)蒙古大學(xué) 2019
[8]DB中小企業(yè)信用再擔(dān)保股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 趙鹿.內(nèi)蒙古大學(xué) 2019
[9]吉林德眾乾源擔(dān)保公司內(nèi)部控制完善研究[D]. 洪蕾.吉林大學(xué) 2018
[10]A擔(dān)保公司營銷策略研究優(yōu)化[D]. 潘巍.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018



本文編號：3294774