當(dāng)前國(guó)有大行、中小銀行紛紛進(jìn)駐農(nóng)村市場(chǎng),同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融也向農(nóng)村蔓延,農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,作為縣域農(nóng)村金融主力軍的邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。與此同時(shí),青年員工已是邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行主體員工,但青年員工大多數(shù)都在農(nóng)商行鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)工作,生活、交通等方面不夠便利,條件艱苦,加之晉升較難,有些青年員工向往鄉(xiāng)鎮(zhèn)以外更廣闊的天地,離職現(xiàn)象顯現(xiàn)。如何健全青年員工薪酬激勵(lì)機(jī)制,吸引和留住優(yōu)秀青年員工,激發(fā)青年員工活力,不斷提升青年員工的積極性、創(chuàng)造性,打造競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力,提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,已成為當(dāng)前該行迎接日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。本文主要圍繞改進(jìn)邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行青年員工的薪酬激勵(lì)這個(gè)主題展開(kāi),以公平理論、心理契約理論、期望理論為基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查和訪談法,對(duì)邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行青年員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入而全面的研究和分析,發(fā)現(xiàn)由于受原農(nóng)信社舊機(jī)制的不良影響,加之該行薪酬管理理念落后、薪酬激勵(lì)管理機(jī)制不健全,導(dǎo)致該行青年員工薪酬激勵(lì)存在諸多問(wèn)題,貨幣薪酬激勵(lì)主要存在薪酬薪酬結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)、發(fā)放不及時(shí)、內(nèi)部公平性問(wèn)題突出等問(wèn)題,非貨幣薪酬激勵(lì)主要存在未滿足青年員工晉升需求、培訓(xùn)需... 

【文章來(lái)源】：湖南師范大學(xué)湖南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評(píng)
    1.4 研究思路與主要內(nèi)容
    1.5 研究方法
    1.6 可能的創(chuàng)新與不足
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 青年員工及薪酬的界定
        2.1.1 青年員工的界定
        2.1.2 薪酬的界定
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 期望理論
        2.2.2 公平理論
        2.2.3 心理契約理論
3 邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行青年員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.1 邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行概況及青年員工特點(diǎn)
        3.1.1 邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行概況
        3.1.2 邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行青年員工特點(diǎn)
    3.2 邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行青年員工薪酬激勵(lì)構(gòu)成
        3.2.1 貨幣薪酬激勵(lì)構(gòu)成
        3.2.2 非貨幣薪酬激勵(lì)構(gòu)成
    3.3 邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行青年員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)研
        3.3.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.3.2 樣本及數(shù)據(jù)來(lái)源
        3.3.3 信效度分析
        3.3.4 數(shù)據(jù)分析
        3.3.5 調(diào)研結(jié)論
        3.3.6 邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行青年員工薪酬激勵(lì)問(wèn)題的原因分析
4 邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行青年員工薪酬激勵(lì)的改進(jìn)
    4.1 邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行青年員工薪酬激勵(lì)改進(jìn)的目標(biāo)
        4.1.1 保持高薪酬水平
        4.1.2 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
        4.1.3 解決不公平性問(wèn)題
        4.1.4 健全薪酬管理
    4.2 邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行青年員工薪酬激勵(lì)改進(jìn)的原則
        4.2.1 公平性原則
        4.2.2 激勵(lì)性原則
        4.2.3 總額控制原則
        4.2.4 差異性原則
        4.2.5 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
    4.3 邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行青年員工薪酬激勵(lì)的改進(jìn)
        4.3.1 貨幣薪酬激勵(lì)的改進(jìn)
        4.3.2 非貨幣薪酬激勵(lì)的改進(jìn)
5 邵陽(yáng)Z農(nóng)商銀行青年員工薪酬激勵(lì)改進(jìn)的管理建議
    5.1 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)以體現(xiàn)崗位價(jià)值
    5.2 提高薪酬分配的公平性和及時(shí)性
    5.3 多角度、多方式開(kāi)展非貨幣薪酬激勵(lì)
    5.4 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳確保順利實(shí)施
    5.5 樹(shù)立先進(jìn)理念以破除舊機(jī)制不良影響
研究結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于風(fēng)險(xiǎn)控制理念的銀行業(yè)薪酬監(jiān)管:歐美國(guó)家的實(shí)踐及對(duì)中國(guó)的啟示[J]. 陳三毛.  金融理論探索. 2018(05)
[2]城市商業(yè)銀行薪酬管理存在問(wèn)題與對(duì)策研究[J]. 肖明明.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(06)
[3]中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制分析[J]. 岳金煌.  中國(guó)市場(chǎng). 2017(34)
[4]國(guó)有控股商業(yè)銀行基層薪酬激勵(lì)研究[J]. 陳峰.  河北金融. 2017(07)
[5]青年員工需求分析與激勵(lì)探討[J]. 唐幼雷.  中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2016(05)
[6]新生代知識(shí)型員工激勵(lì)因素分析及對(duì)策[J]. 石冠峰,韓宏穩(wěn).  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014(11)
[7]商業(yè)銀行員工人口統(tǒng)計(jì)特征對(duì)薪酬偏好的影響分析[J]. 田蔚蔚.  新聞世界. 2014(05)
[8]我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行薪酬體系研究[J]. 趙花.  經(jīng)濟(jì)師. 2013(02)
[9]基于青年行為動(dòng)力體系的金融業(yè)青年人才培養(yǎng)模式探討[J]. 黃良謀,卓佳,張耀謀.  南方金融. 2012(12)
[10]關(guān)于商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)水平的實(shí)證研究——基于社會(huì)比較理論視角[J]. 張鵬,周瑩.  經(jīng)濟(jì)問(wèn)題. 2011(12)

碩士論文
[1]招商銀行西安分行運(yùn)營(yíng)條線基層員工激勵(lì)體系優(yōu)化研究[D]. 楊斐.西北大學(xué) 2019
[2]商業(yè)銀行員工薪酬體系優(yōu)化研究[D]. 郭晨.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019
[3]X銀行青年員工激勵(lì)案例研究[D]. 謝宗諭.大連理工大學(xué) 2019
[4]武威農(nóng)村商業(yè)銀行員工激勵(lì)體系優(yōu)化研究[D]. 賈錦名.蘭州大學(xué) 2018
[5]中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行ED支行青年員工激勵(lì)問(wèn)題研究[D]. 徐佳.內(nèi)蒙古大學(xué) 2018
[6]HD農(nóng)商銀行青年員工激勵(lì)問(wèn)題研究[D]. 張曉鍵.河北工程大學(xué) 2017
[7]DG供電局基層青年員工績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D]. 張淑婷.西南交通大學(xué) 2017
[8]D農(nóng)信社基層員工薪酬激勵(lì)體系研究[D]. 何娟.西北大學(xué) 2017
[9]中國(guó)工商銀行D分行90后員工激勵(lì)對(duì)策研究[D]. 劉本英.西北大學(xué) 2017
[10]長(zhǎng)沙先導(dǎo)農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)改進(jìn)研究[D]. 田萬(wàn)頃.湖南大學(xué) 2016



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