進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程加快,企業(yè)的運(yùn)營也呈現(xiàn)出國際化運(yùn)營趨勢。國際貿(mào)易和跨國公司的擴(kuò)張推動(dòng)了國際采購的發(fā)展,采購行為已成為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭已成為企業(yè)與企業(yè)之間真正的競爭。對于藥品生產(chǎn)企業(yè)長藥公司來說,必須創(chuàng)新采購策略,才能在其當(dāng)前的現(xiàn)狀下,有望實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,并獲得效益最大化。長藥公司創(chuàng)始于1995年,發(fā)展至今,現(xiàn)已成為一家集特色中藥品種、生化藥物品種生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)現(xiàn)代化制藥企業(yè)。該企業(yè)經(jīng)過20余年的發(fā)展,形成了一套自己的采購管理體系。雖然現(xiàn)有管理體系能夠維持企業(yè)生存,但受醫(yī)�？刭M(fèi)政策、仿制藥一致性評價(jià)政策、新藥品管理法、及越來越嚴(yán)峻的藥監(jiān)環(huán)境的影響,長藥公司如若不創(chuàng)新其采購策略,其發(fā)展必猶如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。本文基于MBA所學(xué)理論知識(shí),通過查閱文獻(xiàn)資料,發(fā)現(xiàn)長藥公司采購管理運(yùn)營模式中存在以下薄弱環(huán)節(jié):企業(yè)對采購部門不夠重視;采購審批流程存在設(shè)計(jì)不合理的問題;采購管理制度不健全;供應(yīng)商管理不深入;采購人員能力不足;信息化建設(shè)薄弱等問題。通過對其采購管理現(xiàn)狀的SWOT分析,對該公司采購管理的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析,并制... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織結(jié)構(gòu)圖

原生產(chǎn)用物料采購計(jì)劃是根據(jù)倉儲(chǔ)部門提交的物料需貨計(jì)劃、結(jié)合最小起訂量及經(jīng)濟(jì)批量合理制定的。原流程需求部門對于最終的采購數(shù)量缺乏有效的復(fù)核。因倉儲(chǔ)歸屬于生產(chǎn)線下,因此生產(chǎn)總監(jiān)可以對采購計(jì)劃中采購數(shù)量是否合理進(jìn)行審核。而采購計(jì)劃里采購單價(jià)僅僅是參照上次采購單價(jià)預(yù)估的,并不是實(shí)際采購單價(jià),實(shí)際采購單價(jià)是從采購詢價(jià)與定價(jià)流程確定的,因此財(cái)務(wù)總監(jiān)出現(xiàn)在采購計(jì)劃審批流程里面意義不大,需要把財(cái)務(wù)總監(jiān)審核進(jìn)行優(yōu)化處理。優(yōu)化后的流程如圖3.1。(2)非生產(chǎn)用物料采購計(jì)劃流程

原非生產(chǎn)用物料請購流程設(shè)置的時(shí)候考慮流程的便捷性,未對流程審批權(quán)限進(jìn)行設(shè)定,此流程在執(zhí)行的過程中會(huì)造成需求部門沒有忌憚的提供需求計(jì)劃,不考慮企業(yè)采購成本�？紤]采購節(jié)省的每一分錢為企業(yè)純利潤,因此需要對非生產(chǎn)用物料采購計(jì)劃金額權(quán)限進(jìn)行拆分審核,對于單此請購單金額超過5000元的由總經(jīng)理審核批復(fù)后才可以購買,從而減少企業(yè)資金壓力。優(yōu)化后的流程如圖3.2。(3)采購詢比價(jià)與定價(jià)流程:

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]不同采購策略下渠道成員定價(jià)及訂貨決策研究[J]. 楊天劍,田建改,Ruhai Wu.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2020(03)
[2]基于供應(yīng)商可靠性成本投入的零售商激勵(lì)策略問題[J]. 馮成驍,王宗軍,鐘琴,譚潔.  管理學(xué)報(bào). 2019(11)
[3]新中國70年采購管理發(fā)展歷程、階段特征及未來展望[J]. 沈小靜,劉若陽,姜旭.  管理世界. 2019(10)
[4]我國自主品牌整車企業(yè)采購績效提升策略研究[J]. 沈里,梅強(qiáng).  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2019(09)
[5]供需不確定條件下考慮雙邊努力的供應(yīng)鏈組合契約設(shè)計(jì)[J]. 李小美,張光軍,劉人境,徐青川.  運(yùn)籌與管理. 2019(08)
[6]綠色供應(yīng)鏈成本管理信息化的實(shí)施路徑——基于伊利集團(tuán)的縱向案例研究[J]. 頡茂華,王嬌,劉遠(yuǎn)洋,殷智璇.  管理案例研究與評論. 2019(04)
[7]推動(dòng)構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈的若干思考(筆談)[J]. 洪群聯(lián),李子文,劉振中,李淑華,宋華.  宏觀經(jīng)濟(jì)研究. 2019(07)
[8]面向?qū)W科建設(shè)的“精益采購”策略研究——以南京師范大學(xué)物理學(xué)科外文電子期刊利用計(jì)量為例[J]. 徐潔.  新世紀(jì)圖書館. 2019(06)
[9]流通供應(yīng)鏈管理績效:來自對供應(yīng)商和采購商的研究[J]. 陳曉.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2019(10)
[10]高校進(jìn)口儀器設(shè)備采購管理模式的思考[J]. 渠暉,于文娟,楊化濱.  實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理. 2019(03)



本文編號：3274591