進入21世紀以來,隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程加快,企業(yè)的運營也呈現(xiàn)出國際化運營趨勢。國際貿(mào)易和跨國公司的擴張推動了國際采購的發(fā)展,采購行為已成為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略。供應鏈與供應鏈之間的競爭已成為企業(yè)與企業(yè)之間真正的競爭。對于藥品生產(chǎn)企業(yè)長藥公司來說,必須創(chuàng)新采購策略,才能在其當前的現(xiàn)狀下,有望實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,并獲得效益最大化。長藥公司創(chuàng)始于1995年,發(fā)展至今,現(xiàn)已成為一家集特色中藥品種、生化藥物品種生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術現(xiàn)代化制藥企業(yè)。該企業(yè)經(jīng)過20余年的發(fā)展,形成了一套自己的采購管理體系。雖然現(xiàn)有管理體系能夠維持企業(yè)生存,但受醫(yī)�？刭M政策、仿制藥一致性評價政策、新藥品管理法、及越來越嚴峻的藥監(jiān)環(huán)境的影響,長藥公司如若不創(chuàng)新其采購策略,其發(fā)展必猶如“逆水行舟,不進則退”。本文基于MBA所學理論知識,通過查閱文獻資料,發(fā)現(xiàn)長藥公司采購管理運營模式中存在以下薄弱環(huán)節(jié):企業(yè)對采購部門不夠重視;采購審批流程存在設計不合理的問題;采購管理制度不健全;供應商管理不深入;采購人員能力不足;信息化建設薄弱等問題。通過對其采購管理現(xiàn)狀的SWOT分析,對該公司采購管理的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析,并制... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織結(jié)構(gòu)圖

原生產(chǎn)用物料采購計劃是根據(jù)倉儲部門提交的物料需貨計劃、結(jié)合最小起訂量及經(jīng)濟批量合理制定的。原流程需求部門對于最終的采購數(shù)量缺乏有效的復核。因倉儲歸屬于生產(chǎn)線下,因此生產(chǎn)總監(jiān)可以對采購計劃中采購數(shù)量是否合理進行審核。而采購計劃里采購單價僅僅是參照上次采購單價預估的,并不是實際采購單價,實際采購單價是從采購詢價與定價流程確定的,因此財務總監(jiān)出現(xiàn)在采購計劃審批流程里面意義不大,需要把財務總監(jiān)審核進行優(yōu)化處理。優(yōu)化后的流程如圖3.1。(2)非生產(chǎn)用物料采購計劃流程

原非生產(chǎn)用物料請購流程設置的時候考慮流程的便捷性,未對流程審批權限進行設定,此流程在執(zhí)行的過程中會造成需求部門沒有忌憚的提供需求計劃,不考慮企業(yè)采購成本。考慮采購節(jié)省的每一分錢為企業(yè)純利潤,因此需要對非生產(chǎn)用物料采購計劃金額權限進行拆分審核,對于單此請購單金額超過5000元的由總經(jīng)理審核批復后才可以購買,從而減少企業(yè)資金壓力。優(yōu)化后的流程如圖3.2。(3)采購詢比價與定價流程:

【參考文獻】：
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本文編號：3274591