在實(shí)體經(jīng)濟(jì)蕭條、同業(yè)競爭加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展等多方面因素的影響下,縣域農(nóng)商銀行的發(fā)展尤為艱難,農(nóng)商銀行人才流失問題十分嚴(yán)重。本文的研究對象是縣域農(nóng)商銀行—HF農(nóng)商銀行。近年來,由于他行入駐、經(jīng)營壓力凸顯等諸多因素的影響,致使HF農(nóng)商銀行人才流失現(xiàn)象極其嚴(yán)重。本文對HF農(nóng)商銀行人才流失問題進(jìn)行研究,通過對HF農(nóng)商銀行資料調(diào)查及實(shí)地訪談,了解HF農(nóng)商銀行的發(fā)展概況,并分析總結(jié)其人員流失的特點(diǎn),從而進(jìn)一步分析影響人才流失的內(nèi)部與外部的相關(guān)因素,并重點(diǎn)探討對HF農(nóng)商銀行如何制定相應(yīng)的有效對策來破解人才流失難題。本文首先對銀行人才流失的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)進(jìn)行了整理,在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上分析了商業(yè)銀行人才流失的主要因素,通過對HF農(nóng)商銀行人才流失特點(diǎn)的歸納,總結(jié)出其人才流失原因。其中包括:第一,業(yè)務(wù)發(fā)展壓力凸顯;第二,人力資源激勵欠缺;第三,員工薪酬待遇不合理;第四,企業(yè)文化氛圍不濃。針對上述原因,本文通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人才管理理論以及其他商業(yè)銀行的人才管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合HF商業(yè)銀行的實(shí)際情況,提出相應(yīng)的對策。針對HF商銀行流失因素,提出:第一,加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,不斷做大存貸款問題,做優(yōu)... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

流失人才流失職責(zé)分布圖

第三章HF農(nóng)商銀行人才流失狀況與因素分析第25頁圖3.2流失人才年齡分布圖3.3.3流失人才學(xué)歷層次逐漸上升從HF農(nóng)商銀行近三年人才流失學(xué)歷層次數(shù)據(jù)來看，流失人才中大專學(xué)歷分別為4人、5人、5人，在總流失人數(shù)中占比分別為40%、41.67%、35.71%；流失人才中本科及以上學(xué)歷分別為6人、7人、9人，在總流失人數(shù)中占比分別為60%、58.33%、64.29%。從數(shù)據(jù)來看，歷年HF農(nóng)商銀行流失人數(shù)不斷增加，本科及以上學(xué)歷人數(shù)也不斷增加，其增加的幅度相比大專類學(xué)歷的更快，說明隨著人才流失數(shù)量增加，流失人才學(xué)歷層次在逐漸上升。這可以看出，在HF農(nóng)商銀行，存在學(xué)歷人才沒有區(qū)分開來，提供的一些政策上導(dǎo)向沒有產(chǎn)生很好的效果，對于學(xué)歷偏高的人才晉升通道沒有徹底打開，選人用人的渠道還沒有形成很好的風(fēng)尚，在今后的管理上，要盡可能的更加注重人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對一些綜合素質(zhì)好、學(xué)歷高的人才有適當(dāng)?shù)膶捪拚咔�，這樣才能更好地吸引人才，用好人才，打造一支年富力強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍。

HF農(nóng)商銀行人才流失問題研究第26頁圖3.3流失人才學(xué)歷分布圖3.3.4流失人才外地戶籍逐漸上升從HF農(nóng)商銀行近三年流失人才戶籍?dāng)?shù)據(jù)來看，外地戶籍人才流失分別為6人、7人、9人，在流失全員中占比分別為60%、58.33%、64.29%，本地戶籍人才流失分別為4人、4人、5人，在流失全員中占比分別為40%、33.33%、35.71%。通過數(shù)據(jù)可以得出，近三年，HF農(nóng)商銀行外地戶籍人才流失數(shù)量在逐年增加，本地戶籍人才流失數(shù)量整體保持平穩(wěn)。從一方面來說，HF農(nóng)商銀行外地戶籍的員工較多，外地員工對企業(yè)發(fā)展?jié)M意時(shí)或者自身碰到不工作中不如意時(shí)，可能會想通過各種辦法調(diào)出，這一客觀存在的事實(shí)，給管理帶來了很多的困難；從另一方面來說，HF農(nóng)商銀行存在的外地戶籍員工流失量在不斷攀升總體上是不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，在今后的管理工作中，必須要加以重視，做得更加細(xì)致，對外地戶籍員工給予更多的關(guān)注，同時(shí)，在以后的新員工招聘時(shí)，要考慮到盡可能地招聘本地員工，不斷調(diào)整員工的結(jié)構(gòu)，這樣有利于保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[5]J農(nóng)村商業(yè)銀行從業(yè)人員隱性流失問題研究[D]. 張婷婷.西南科技大學(xué) 2015
[6]JT銀行浙江省分行人力資源配置研究[D]. 田敏姍.浙江工業(yè)大學(xué) 2015
[7]員工滿意度與流動率相關(guān)度研究[D]. 閆嬌.蘭州大學(xué) 2008



本文編號：3274316