發(fā)布時間：2017-04-24 07:02

  本文關鍵詞：S公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球一體化的迅速推進,市場競爭變得更加的激烈和殘酷。產(chǎn)品開發(fā)成了企業(yè)生存的重要法寶之一,幾乎所有企業(yè)都會把產(chǎn)品開發(fā)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,把產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略當作保持公司核心競爭力的有效手段,并且每年都在新技術的研究、新產(chǎn)品的開發(fā)上面投入大量的時間和精力、物力和財力,以確保公司不斷推出有競爭力的產(chǎn)品去滿足市場的需求,獲得更大的市場份額,從而確保公司能夠可持續(xù)發(fā)展。如何高效地進行產(chǎn)品開發(fā)對于公司的經(jīng)營與發(fā)展就變得非常重要,特別是日常消費品,更新?lián)Q代非常迅速,所以同行業(yè)之間的競爭非常慘烈,公司必須快速反應以應對市場變化,否則,就會在激烈的市場洪流中敗下陣來。本文以S公司產(chǎn)品開發(fā)作為研究對象,來闡明在經(jīng)濟蕭條和行業(yè)環(huán)境惡化的大環(huán)境下,公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略對該產(chǎn)品的存續(xù)和發(fā)展起著至關重要的作用。2007年金融危機之后,中國經(jīng)濟復蘇并不理想,各個行業(yè)都遭受了不同程度的打擊,同樣機械制造的S公司也受到了一定的影響,生產(chǎn)規(guī)模也開始相應地收縮。因此S公司要成為市場競爭中的贏家,擴大產(chǎn)品市場的占有率,公司管理層在公司發(fā)展戰(zhàn)略的決策中要更加的慎重,更加關注市場需求的變化。本課題基于對S公司產(chǎn)品開發(fā)與市場份額的真正原因的探究和分析,利用SWOT模型分析在金融危機之后和競爭白熱化的背景下的S公司,通過BCG矩陣分析公司產(chǎn)品結構,優(yōu)化了S公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇和調(diào)整,從而推進S公司的產(chǎn)品擴大市場份額,能讓S公司的產(chǎn)品走向千家萬戶。最后利用內(nèi)部評價舉證相結合的辦法,通過定性與定量分析相結合的辦法對S公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進行選擇同時提出具有可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的建議。
【關鍵詞】：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 SWOT和BCG 矩陣分析 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 研究意義和背景7
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-8
• 1.3 研究內(nèi)容與方法8-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容8-9
• 1.3.2 研究方法9-13
• 2 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略相關理論13-17
• 2.1 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概論13-15
• 2.2 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)點15
• 2.3 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略主流管理模式15-16
• 2.4 產(chǎn)品開發(fā)知識管理16-17
• 3 S公司產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀分析17-35
• 3.1 電動工具行業(yè)概況和競爭態(tài)勢17-19
• 3.1.1 電動工具行業(yè)概況17-18
• 3.1.2 電動工具行業(yè)競爭分析18-19
• 3.2 S公司產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀19-24
• 3.2.1 S公司概況19-20
• 3.2.2 S公司現(xiàn)行產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀介紹20-24
• 3.3 S公司產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析24-32
• 3.3.1 S公司產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢24-26
• 3.3.2 S公司產(chǎn)品開發(fā)劣勢26-27
• 3.3.3 S公司產(chǎn)品開發(fā)機遇27-28
• 3.3.4 S公司產(chǎn)品開發(fā)威脅28-32
• 3.4 S公司產(chǎn)品開發(fā)的BCG分析32-35
• 4 S公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇35-43
• 4.1 S公司戰(zhàn)略定位和目標35-36
• 4.2 S公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇36-41
• 4.2.1 S公司產(chǎn)品開發(fā)要關注客戶37-39
• 4.2.2 S公司產(chǎn)品開發(fā)要適應變化39-40
• 4.2.3 S公司產(chǎn)品開發(fā)追求卓越40-41
• 4.3 S公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險分析41-43
• 5 S公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施保障43-49
• 5.1 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程43-45
• 5.2 調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)組織結構45-46
• 5.3 關注產(chǎn)品生命周期46-47
• 5.4 完善創(chuàng)新激勵47-49
• 6 結論49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【相似文獻】

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