企業(yè)的財務(wù)管理人員對于企業(yè)價值創(chuàng)造的意義非凡,財務(wù)管理人員從事的工作關(guān)乎企業(yè)的血脈,在企業(yè)中資金的配置、流動及其風(fēng)險防控都影響企業(yè)的績效表現(xiàn)。只有深度挖掘并釋放出財務(wù)管理人員的潛能,提升財務(wù)管理部門的工作效能,才能發(fā)揮出財務(wù)管理的應(yīng)有作用。從而讓財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量及工作效率逐漸提高,鼓舞他們對工作的激情,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本文在較為系統(tǒng)地梳理已有的薪酬理論和員工激勵相關(guān)文獻(xiàn)及相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用寬帶薪酬理論、差異化薪酬管理理論、激勵機(jī)制相關(guān)理論以及激勵效應(yīng)理論分析了企業(yè)薪酬的激勵效用的相關(guān)問題,結(jié)果發(fā)現(xiàn)湖南交水建集團(tuán)（以下簡稱HJS集團(tuán)）在對財務(wù)管理人員的激勵過程中存在薪酬定位非市場化、薪酬差距劃分不合理、績效薪酬比例過低以及缺乏長期薪酬激勵政策等問題,其主要原因是:薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)不清晰、忽視財務(wù)管理工作特殊性、平均主義思想根深蒂固以及缺乏人力資本意識;針對這些問題,提出的改進(jìn)對策是:（1）標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)財務(wù)管理的崗位評價,（2）分層次實(shí)施差異化薪酬激勵模式,（3）完善財務(wù)管理核心崗位的長期激勵措施,（4）以合作型績效考核賦能財務(wù)管理人員。這些對策旨在優(yōu)化HJS集團(tuán)對財務(wù)管理... 

【文章來源】：湖南師范大學(xué)湖南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問題的提出與研究價值
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 研究價值
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 薪酬激勵的影響因素
        1.2.2 薪酬激勵的結(jié)果效應(yīng)
        1.2.3 國有企業(yè)薪酬激勵改革
        1.2.4 簡評
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容安排
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容安排
2 薪酬激勵的理論分析
    2.1 關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的寬帶薪酬理論
    2.2 關(guān)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的差異化薪酬理論
    2.3 關(guān)于薪酬激勵的激勵機(jī)制理論
        2.3.1 期望理論
        2.3.2 激勵過程綜合理論
    2.4 關(guān)于薪酬滿意度的激勵效應(yīng)理論
3 HJS集團(tuán)財務(wù)管理人員薪酬激勵制度的現(xiàn)狀
    3.1 HJS集團(tuán)財務(wù)管理體系
        3.1.1 HJS集團(tuán)概況及組織架構(gòu)
        3.1.2 HJS集團(tuán)財務(wù)管理體系概況
    3.2 HJS集團(tuán)財務(wù)管理人員薪酬制度
    3.3 HJS集團(tuán)財務(wù)管理人員薪酬激勵效應(yīng)
        3.3.1 問卷設(shè)計
        3.3.2 調(diào)查對象
        3.3.3 調(diào)查結(jié)果
4 HJS集團(tuán)財務(wù)管理人員薪酬激勵制度的問題及原因分析
    4.1 HJS集團(tuán)財務(wù)管理人員薪酬激勵制度存在的問題
        4.1.1 薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)模糊
        4.1.2 薪酬差距劃分不合理
        4.1.3 績效薪酬占比過低
        4.1.4 缺乏長效激勵政策
    4.2 HJS集團(tuán)財務(wù)管理人員薪酬激勵問題的成因分析
        4.2.1 薪酬定位非市場化
        4.2.2 忽視財務(wù)管理工作的特殊性
        4.2.3 平均主義思想根深蒂固
        4.2.4 薪酬管理缺乏人力資本觀念
5 HJS集團(tuán)改進(jìn)財務(wù)管理人員薪酬激勵制度的對策建議
    5.1 標(biāo)準(zhǔn)化全集團(tuán)財務(wù)管理的崗位評價
    5.2 分層次實(shí)施差異化薪酬激勵模式
    5.3 完善財務(wù)管理核心崗位的長期激勵措施
    5.4 以合作型績效考核賦能財務(wù)管理人員
6 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3167214