“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、構(gòu)建和諧社會必然要解決的問題,也是目前國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略層面需要快速優(yōu)化提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié),想要全面促進(jìn)農(nóng)村金融局勢的良好運(yùn)行,充足的資金保障是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)村建設(shè)的重要基礎(chǔ)。但是目前我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保障性力量還是主要來源于財政撥款,市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的金融模式在農(nóng)村區(qū)域的推行還處于緩慢態(tài)勢,落后的金融市場模式也是嚴(yán)重制約農(nóng)業(yè)規(guī)�；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展快速轉(zhuǎn)變的巨大瓶頸。建行G縣支行作為國有銀行三級縣域支行,其在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了重要的助力作用,但是隨著國家政策對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場的傾斜愈發(fā)明朗,眾多金融機(jī)構(gòu)紛紛涉足“三農(nóng)”業(yè)務(wù),對建行G縣支行的涉農(nóng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的市場競爭威脅,選擇與自身發(fā)展階段與資源更恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。本文以建行G縣支行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)為研究對象,從目前業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),對“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先,本文按照PEST分析法和波特五力模型對建行G縣支行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)所處的宏微觀環(huán)境進(jìn)行分析,借助EFE矩陣進(jìn)行量化評估外部發(fā)展環(huán)境的優(yōu)良性;其次,從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、風(fēng)控能力等五方面對建行G縣支行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行剖析,借... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法與研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究內(nèi)容
2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 戰(zhàn)略分析方法
    2.3 戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)
3 建設(shè)銀行G縣支行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 G縣概況
    3.2 建設(shè)銀行G縣支行概況
    3.3 “三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.4 “三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題
    3.5 “三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展問題原因分析
4 建設(shè)銀行G縣支行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 微觀環(huán)境分析
        4.2.1 購買者分析
        4.2.2 競爭者分析
        4.2.3 替代品分析
        4.2.4 進(jìn)入者分析
        4.2.5 供應(yīng)商分析
    4.3 EFE矩陣分析
5 建設(shè)銀行G縣支行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 資源條件分析
        5.1.1 組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 人力資源
        5.1.3 財務(wù)資源
        5.1.4 產(chǎn)品資源
        5.1.5 風(fēng)控能力
    5.2 IFE矩陣分析
6 建設(shè)銀行G縣支行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    6.1 戰(zhàn)略匹配:SWOT分析
        6.1.1 優(yōu)勢分析
        6.1.2 劣勢分析
        6.1.3 威脅評價
        6.1.4 機(jī)會分析
    6.2 戰(zhàn)略評價:QSPM分析
        6.2.1 可供選擇的戰(zhàn)略
        6.2.2 QSPM矩陣分析
    6.3 戰(zhàn)略制定
        6.3.1 指導(dǎo)思想
        6.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        6.3.3 戰(zhàn)略方案設(shè)計
    6.4 戰(zhàn)略實(shí)施
        6.4.1 涉農(nóng)金融業(yè)務(wù)開發(fā)策略
        6.4.2 現(xiàn)有農(nóng)業(yè)市場滲透策略
        6.4.3 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)多元化戰(zhàn)略
        6.4.4 空白縣域市場開發(fā)戰(zhàn)略
7 建設(shè)銀行G縣支行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    7.1 提高“三農(nóng)”服務(wù)人員綜合水平
    7.2 加強(qiáng)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)風(fēng)險來源管控
    7.3 暢通“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系
    7.4 優(yōu)化“三農(nóng)”業(yè)務(wù)外部資源環(huán)境
8 結(jié)論與展望
    8.1 研究結(jié)論
    8.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略決策分析工具的創(chuàng)新:SWOT與QSPM的聯(lián)合應(yīng)用[J]. 項(xiàng)國鵬,楊卓.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(12)
[2]企業(yè)從戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)中發(fā)展了能力嗎?——績效理論的解釋與拓展[J]. 戴璐.  會計研究. 2013(12)
[3]論波特五力模型及其補(bǔ)充[J]. 楊青松,李明生.  長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2005(04)

博士論文
[1]縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地方中小金融機(jī)構(gòu)作用研究[D]. 馮湘勇.湖南大學(xué) 2011

碩士論文
[1]交通銀行陜西省分行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 楊帆.西北大學(xué) 2019
[2]吉林省村鎮(zhèn)銀行發(fā)展研究[D]. 趙雪晶.吉林大學(xué) 2016
[3]基于QSPM矩陣的RMIN公司戰(zhàn)略管理評價研究[D]. 宋芳.福州大學(xué) 2015
[4]北京農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張超.北京郵電大學(xué) 2014



本文編號：3160550