“三農”經濟的發(fā)展已經是促進我國經濟全面發(fā)展、構建和諧社會必然要解決的問題,也是目前國家經濟戰(zhàn)略層面需要快速優(yōu)化提升的關鍵環(huán)節(jié),想要全面促進農村金融局勢的良好運行,充足的資金保障是實現(xiàn)現(xiàn)代化農村建設的重要基礎。但是目前我國的農村經濟保障性力量還是主要來源于財政撥款,市場經濟主導的金融模式在農村區(qū)域的推行還處于緩慢態(tài)勢,落后的金融市場模式也是嚴重制約農業(yè)規(guī)�；a業(yè)化發(fā)展快速轉變的巨大瓶頸。建行G縣支行作為國有銀行三級縣域支行,其在縣域經濟的發(fā)展中起到了重要的助力作用,但是隨著國家政策對農村經濟市場的傾斜愈發(fā)明朗,眾多金融機構紛紛涉足“三農”業(yè)務,對建行G縣支行的涉農業(yè)務產生了巨大的市場競爭威脅,選擇與自身發(fā)展階段與資源更恰當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。本文以建行G縣支行“三農”業(yè)務為研究對象,從目前業(yè)務發(fā)展的實際情況出發(fā),對“三農”業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。首先,本文按照PEST分析法和波特五力模型對建行G縣支行“三農”業(yè)務所處的宏微觀環(huán)境進行分析,借助EFE矩陣進行量化評估外部發(fā)展環(huán)境的優(yōu)良性;其次,從組織結構、人力資源、風控能力等五方面對建行G縣支行“三農”業(yè)務發(fā)展的內部環(huán)境進行剖析,借... 

【文章來源】：西安理工大學陜西省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法與研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究內容
2 相關理論及文獻綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 戰(zhàn)略分析方法
    2.3 戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)
3 建設銀行G縣支行“三農”業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 G縣概況
    3.2 建設銀行G縣支行概況
    3.3 “三農”業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
    3.4 “三農”業(yè)務發(fā)展中存在的問題
    3.5 “三農”業(yè)務發(fā)展問題原因分析
4 建設銀行G縣支行“三農”業(yè)務外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經濟環(huán)境分析
        4.1.3 文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術環(huán)境分析
    4.2 微觀環(huán)境分析
        4.2.1 購買者分析
        4.2.2 競爭者分析
        4.2.3 替代品分析
        4.2.4 進入者分析
        4.2.5 供應商分析
    4.3 EFE矩陣分析
5 建設銀行G縣支行“三農”業(yè)務內部環(huán)境分析
    5.1 資源條件分析
        5.1.1 組織結構
        5.1.2 人力資源
        5.1.3 財務資源
        5.1.4 產品資源
        5.1.5 風控能力
    5.2 IFE矩陣分析
6 建設銀行G縣支行“三農”業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    6.1 戰(zhàn)略匹配:SWOT分析
        6.1.1 優(yōu)勢分析
        6.1.2 劣勢分析
        6.1.3 威脅評價
        6.1.4 機會分析
    6.2 戰(zhàn)略評價:QSPM分析
        6.2.1 可供選擇的戰(zhàn)略
        6.2.2 QSPM矩陣分析
    6.3 戰(zhàn)略制定
        6.3.1 指導思想
        6.3.2 戰(zhàn)略目標
        6.3.3 戰(zhàn)略方案設計
    6.4 戰(zhàn)略實施
        6.4.1 涉農金融業(yè)務開發(fā)策略
        6.4.2 現(xiàn)有農業(yè)市場滲透策略
        6.4.3 互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)多元化戰(zhàn)略
        6.4.4 空白縣域市場開發(fā)戰(zhàn)略
7 建設銀行G縣支行“三農”業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施
    7.1 提高“三農”服務人員綜合水平
    7.2 加強“三農”業(yè)務風險來源管控
    7.3 暢通“三農”業(yè)務經營管理體系
    7.4 優(yōu)化“三農”業(yè)務外部資源環(huán)境
8 結論與展望
    8.1 研究結論
    8.2 研究展望
致謝
參考文獻
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略決策分析工具的創(chuàng)新:SWOT與QSPM的聯(lián)合應用[J]. 項國鵬,楊卓.  企業(yè)經濟. 2013(12)
[2]企業(yè)從戰(zhàn)略聯(lián)盟的學習中發(fā)展了能力嗎?——績效理論的解釋與拓展[J]. 戴璐.  會計研究. 2013(12)
[3]論波特五力模型及其補充[J]. 楊青松,李明生.  長沙鐵道學院學報(社會科學版). 2005(04)

博士論文
[1]縣域經濟發(fā)展中地方中小金融機構作用研究[D]. 馮湘勇.湖南大學 2011

碩士論文
[1]交通銀行陜西省分行投資銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 楊帆.西北大學 2019
[2]吉林省村鎮(zhèn)銀行發(fā)展研究[D]. 趙雪晶.吉林大學 2016
[3]基于QSPM矩陣的RMIN公司戰(zhàn)略管理評價研究[D]. 宋芳.福州大學 2015
[4]北京農商銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張超.北京郵電大學 2014



本文編號：3160550