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濰坊市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究

發(fā)布時間:2017-04-19 10:12

  本文關鍵詞:濰坊市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:黨和政府一直重視“三農(nóng)”問題的解決,從1982年至今幾乎每年發(fā)布以“三農(nóng)”為主題的中央一號文件,出臺了包括統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展在內(nèi)的許多政策措施,但由于“二元制”后遺癥的影響,“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”的理念并未很好的落實,“三農(nóng)”問題仍未徹底解決。中國加入WTO之后,農(nóng)業(yè)發(fā)展進入了新階段,農(nóng)民分散的小生產(chǎn)與大市場的矛盾日益明顯,農(nóng)民增收慢,城鄉(xiāng)差距加大,經(jīng)常出現(xiàn)“豐產(chǎn)不豐收”現(xiàn)象。為了改變這種現(xiàn)狀,政府創(chuàng)新經(jīng)營模式,以家庭經(jīng)營為基礎,以合作、聯(lián)合為紐帶,以社會化服務為支撐的立體復合式現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體——農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)生了。尤其是《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來,一系列中央政策和各地一些優(yōu)惠措施落地生根,合作社數(shù)量陡增,但運營狀況不容樂觀。通過研究國內(nèi)外文獻,對國內(nèi)外有關農(nóng)民合作社的研究進行了總結、梳理,又在對合作社相關概念和相關理論進行梳理的基礎上,通過搜集資料和實地調(diào)研,發(fā)放問卷,對濰坊農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)狀和問題進行了剖析,又選擇了兩個較成功的案例進行了對比剖析,再結合國外合作社的經(jīng)驗和啟示,提出了濰坊農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的對策和建議。全文內(nèi)容如下:第一章概述研究背景、目的、思路、方法、創(chuàng)新點及國內(nèi)外研究綜述,揭示研究的必要性和經(jīng)驗;第二章介紹了農(nóng)民專業(yè)合作社的相關概念和理論,揭示農(nóng)民合作社發(fā)展的依據(jù);第三章通過總結實地調(diào)研資料和對問卷的分析,論述了濰坊農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)狀和存在問題;第四章用對比方法對兩個案例進行了剖析,闡述了成功的經(jīng)驗和發(fā)展的制約因素,并得出了幾點啟示;第五章研究了美國、德國、荷蘭、丹麥四國的農(nóng)民合作社運營模式,并得出了國外合作社給我們的啟示;第六章論述了濰坊農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的對策建議。
【關鍵詞】:農(nóng)民專業(yè)合作社 發(fā)展現(xiàn)狀 問題 策略
【學位授予單位】:中國海洋大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F321.42
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 1 緒論11-23
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 研究目的和意義12-13
  • 1.2.1 研究目的12-13
  • 1.2.2 研究意義13
  • 1.3 國內(nèi)外研究綜述13-21
  • 1.3.1 國外研究綜述13-16
  • 1.3.2 國內(nèi)研究綜述16-20
  • 1.3.3 國內(nèi)外研究評述20-21
  • 1.4 研究思路和方法21-22
  • 1.4.1 研究思路21
  • 1.4.2 研究方法21-22
  • 1.5 論文創(chuàng)新之處22-23
  • 2 農(nóng)民專業(yè)合作社相關概念及理論23-29
  • 2.1 農(nóng)民專業(yè)合作社的相關概念23-24
  • 2.1.1 農(nóng)民專業(yè)合作社23
  • 2.1.2 農(nóng)村經(jīng)濟合作社與農(nóng)民股份合作社23-24
  • 2.1.3 農(nóng)民專業(yè)合作社的本質(zhì)規(guī)定性24
  • 2.2 農(nóng)民專業(yè)合作社的理論基礎24-29
  • 2.2.1 勞動價值論和均衡價值論24-25
  • 2.2.2 博弈論25-26
  • 2.2.3 搭便車原理26-27
  • 2.2.4 合作社原則27
  • 2.2.5 系統(tǒng)決定論27-28
  • 2.2.6 交易費用理論28-29
  • 3 濰坊市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題29-41
  • 3.1 濰坊市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀29-36
  • 3.1.1 濰坊市農(nóng)業(yè)發(fā)展概況29-31
  • 3.1.2 濰坊市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展概況31-32
  • 3.1.3 濰坊市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查32-36
  • 3.2 濰坊市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題36-41
  • 3.2.1 政府對農(nóng)民專業(yè)合作社服務不到位36-37
  • 3.2.2 多數(shù)濰坊農(nóng)民專業(yè)合作社對提高農(nóng)民收入并沒有優(yōu)勢37-38
  • 3.2.3 農(nóng)民專業(yè)合作社的人力資源薄弱38-39
  • 3.2.4 農(nóng)民專業(yè)合作社的文化建設滯后39
  • 3.2.5 部分農(nóng)民合作社土地流轉存在非農(nóng)化、非糧化現(xiàn)象39-40
  • 3.2.6 部分農(nóng)民專業(yè)合作社豐產(chǎn)不豐收40-41
  • 4 濰坊市農(nóng)民專業(yè)合作社典型案例剖析41-55
  • 4.1 昌樂縣華安瓜菜專業(yè)合作社41-47
  • 4.1.1 合作社基本情況41
  • 4.1.2 合作社成功的經(jīng)驗41-47
  • 4.1.3 合作社可持續(xù)發(fā)展的制約因素47
  • 4.2 壽光勘都果菜專業(yè)合作社47-52
  • 4.2.1 合作社基本情況48
  • 4.2.2 合作社成立的動因與組織模式48-49
  • 4.2.3 合作社的運營模式49-50
  • 4.2.4 制約合作社發(fā)展的因素50-52
  • 4.3 兩個案例給我們的啟示52-55
  • 4.3.1 擴大銷售渠道是外部市場內(nèi)部化的重要手段52-53
  • 4.3.2 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構是增加市場占有率的有效手段53
  • 4.3.3 合作社發(fā)展離不開文化引領53
  • 4.3.4 合作社的發(fā)展不單是農(nóng)民收入的增加53-54
  • 4.3.5 合作社領導者對文化形成起率先垂范的作用54
  • 4.3.6 農(nóng)產(chǎn)品附加值是合作社可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎54-55
  • 5 國外農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的經(jīng)驗及啟示55-59
  • 5.1 部分國家農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展概況55-58
  • 5.1.1 美國55-56
  • 5.1.2 丹麥56
  • 5.1.3 德國56-57
  • 5.1.4 荷蘭57-58
  • 5.2 國外農(nóng)民專業(yè)合作社的啟示58-59
  • 5.2.1 合作社在精不在多58
  • 5.2.2 農(nóng)民專業(yè)合作社模式要靈活多變58
  • 5.2.3 農(nóng)民專業(yè)合作社外部環(huán)境要優(yōu)化58-59
  • 6 濰坊市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的對策建議59-65
  • 6.1 改革政府扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的策略59
  • 6.1.1 改革政府資金扶持的模式59
  • 6.1.2 嚴格農(nóng)民專業(yè)合作社的準入門檻59
  • 6.2 破解農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品銷售瓶頸59-61
  • 6.2.1 加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度60
  • 6.2.2 搭建銷售平臺60
  • 6.2.3 優(yōu)化農(nóng)超對接軟環(huán)境60
  • 6.2.4 全面普及電子商務60-61
  • 6.3 加強對農(nóng)民專業(yè)合作社人才要素的供給和培養(yǎng)61-62
  • 6.3.1 加強對合作社管理人員的輸送與培訓61
  • 6.3.2 對農(nóng)民進行相關專業(yè)知識培訓61-62
  • 6.4 創(chuàng)新合作社的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)權關系、產(chǎn)業(yè)化模式62-63
  • 6.4.1 產(chǎn)業(yè)結構由“生產(chǎn)導向”向“消費導向”轉變62-63
  • 6.4.2 土地股份合作是實現(xiàn)社員產(chǎn)權的重要模式63
  • 6.4.3 鼓勵新型經(jīng)營主體與合作社合作63
  • 6.5 加強合作社文化建設和品牌培育63-65
  • 6.5.1 合作社文化建設是一個長期積淀的過程63-64
  • 6.5.2 文化養(yǎng)成是農(nóng)民合作社的發(fā)展趨勢64
  • 6.5.3 合作社的品牌一定要“貼上”文化的“標簽”64-65
  • 7 結論65-66
  • 參考文獻66-68
  • 調(diào)查問卷68-71
  • 個人簡歷71
  • 發(fā)表的學術論文71-72
  • 致謝72

【相似文獻】

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4 劉文生;基于文化視角的農(nóng)民專業(yè)合作社品牌培育[D];福建農(nóng)林大學;2009年

5 岳茂銳;農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理問題研究[D];山東農(nóng)業(yè)大學;2009年

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