隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,納稅人的數(shù)量激增,其組成結構也呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢,而與之對應的稅源管理模式,仍沒有太大改變,存在一定的滯后性。為此,探索適應新時代、新稅制、適應基層稅務機關實際工作需求的稅源專業(yè)化管理模式顯得尤為重要。2010年起為適應稅源發(fā)展變化的需要,我國各地陸續(xù)試點稅源專業(yè)化管理改革,2018年機構合并后,各地又進行了適應性的稅源專業(yè)化改革。山東省基層Y區(qū)稅務局作為一個典型的基層稅務機關與國家稅務機關管理改革同步,在改革過程中,即有共性的問題,也有個性的問題。稅源專業(yè)化管理是稅務管理制度改革的大方向,也是提高稅務機關工作效率,提升政府形象的有效舉措。本文運用文獻分析法梳理了稅源專業(yè)化相關研究文獻,分析了稅源專業(yè)化的相關制度及發(fā)展歷程。采用問卷調(diào)查法以Y區(qū)稅務局這一基層稅務機關為實例進行了實證調(diào)研。發(fā)現(xiàn)該稅務機關在稅源專業(yè)化制度落實上存在:人員結構老化、人員培訓不足、稅收信息系統(tǒng)建設與實際工作需求有脫節(jié)、工作考核激勵作用小等幾方面的問題,結合理論及Y區(qū)稅務局實際情況,發(fā)現(xiàn)其主要原因為人力資源配置不合理,專業(yè)化管理細節(jié)不到位,考核機制不合理,信息化建設不足。最后,針對分析出的問... 

【文章來源】：中國地質大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

Y區(qū)稅務局稅源戶數(shù)變化圖

第3章Y區(qū)稅務局稅源專業(yè)化管理的現(xiàn)狀16局收入規(guī)模由2010年39261萬元提高到148177萬元，地方級收入由10507萬元提高到80922萬元，地方級稅收收入增長了6.7倍。圖3-22019年Y區(qū)稅務局收入分行業(yè)入庫圖3.2Y區(qū)稅務局稅源專業(yè)化管理的實踐3.2.1Y區(qū)稅務局組織機構設置情況2018年10月，緊隨上級征管改革的步伐，Y區(qū)稅務局完成了新機構的掛牌和三定工作。合并后具體承擔所轄區(qū)域內(nèi)各項稅收、非稅收入和社保費的征管等職責，管理范圍大幅擴展。現(xiàn)內(nèi)設15個股室及7個征收分局（所），主要有：（1）辦公室、人事教育股、紀檢組、財務股、機關黨委辦公室負責單位內(nèi)部行政管理工作。（2）稅政一股、稅政二股、社保與非稅收入股對不同稅種進行分類管理。（3）風險管理股承接市局風險管理局各項風險點的推送，負責轄區(qū)內(nèi)風險企業(yè)的分析和評估。（4）稅源管理股除接受風險管理股的評估任務，還負責對轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)管理的指導。（5）第一稅務分局由原納稅服務科升格而成，負責轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅服務工作。（6）設置第二稅務分局，主要負責轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)的日常管理。（7）納稅服務中心主要用于稅收宣傳和維護納稅人權益。

中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文173-3Y區(qū)稅務局組織結構示意圖3.2.2Y區(qū)稅務局人員情況目前Y區(qū)稅務局共有在職稅務干部178人，從職務構成來看，鄉(xiāng)科級正職人數(shù)最少僅5人，僅占總人數(shù)的2.81%；科員人數(shù)最多共94人，占總人數(shù)的52.81%。3-4Y區(qū)稅務局職務級別分布圖

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3135033