21世紀(jì)企業(yè)的組織形式發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)管理創(chuàng)新的方向應(yīng)該由過去的權(quán)責(zé)分配向個(gè)體激活過渡。企業(yè)員工由過去的依附于企業(yè)發(fā)展逐漸變成企業(yè)發(fā)展和成長的重要驅(qū)動(dòng)力。因此,企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新管理,用科學(xué)的方法和管理來激發(fā)員工發(fā)揮效能,從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多動(dòng)力。OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法績效體系融合了項(xiàng)目管理、客戶思維等要素,制定了關(guān)鍵工作項(xiàng)目指標(biāo),使得管理深度可根據(jù)需要下探、跟蹤、督導(dǎo),同時(shí)也大幅提升了管理幅度。本文通過調(diào)查、研究A公司現(xiàn)行績效管理體系的運(yùn)行流程,以績效管理流程的四個(gè)環(huán)節(jié)為線索,分析了 A公司績效管理體系中績效規(guī)劃、績效實(shí)施、績效考評(píng)、績效反饋中的的問題,并從管理理念、人員素質(zhì)、技術(shù)平臺(tái)和企業(yè)文化四個(gè)方面分析了產(chǎn)生問題的原因。在此基礎(chǔ)上,通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料,借鑒同行業(yè)優(yōu)秀公司的績效管理模式,基于OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法對(duì)A公司的績效管理體系進(jìn)行了改進(jìn)研究,明確了改進(jìn)的目標(biāo)、原則;確定了績效管理的步驟、關(guān)鍵角色以及在績效管理各階段中的主要任務(wù)。從績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)即績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考評(píng)、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)提出改進(jìn)優(yōu)化的措施。最后,從管理理念、人員培訓(xùn)、技術(shù)保障和企業(yè)文化... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

A公司績效溝通階段流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于OKR的Z公司績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 高慶.南華大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3120833