大數(shù)據(jù)時代的來臨開始逐漸改變著企業(yè)的經(jīng)營方式和人們的生活方式,在我國經(jīng)濟體系中,制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ),一直處于重要地位。由于制造業(yè)在國際上都具備很強的競爭實力,可以幫助我國提升綜合國力,保障國家經(jīng)濟安全。不過如今的制造業(yè)已經(jīng)不如從前,開始面臨著許多的挑戰(zhàn)。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已不斷加快,家電行業(yè)之前為了盈利不斷擴大企業(yè)規(guī)模,而這種以規(guī)模為導(dǎo)向的模式存在著許多潛在的風(fēng)險,傳統(tǒng)的商業(yè)模式逐漸滿足不了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)而言,提高競爭力,贏得發(fā)展先機,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是重中之重。因此,為了能夠在競爭大潮中尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展,就要與時俱進,對現(xiàn)有的商業(yè)模式不斷創(chuàng)新和完善,促進企業(yè)的發(fā)展,輕資產(chǎn)運營的出現(xiàn)為企業(yè)競爭力的打造提供了一條新路徑。本文先結(jié)合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀對輕資產(chǎn)和輕資產(chǎn)運營的相關(guān)理論進行了分析,包括微笑曲線理論、資本成本理論、價值鏈理論,并闡述了輕資產(chǎn)運營的概念和類型等。在闡述美的集團實施輕資產(chǎn)運營的背景及轉(zhuǎn)型方向和過程中,分析美的集團實施輕資產(chǎn)運營的動因等,并從各方面分析美的集團輕資產(chǎn)運營對財務(wù)績效產(chǎn)生的影響,得出美的集團在轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營后,對企業(yè)... 

【文章來源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

美的集團品牌價值

輕資產(chǎn)運營對家電企業(yè)財務(wù)績效影響研究—以美的集團為例29表4-102010-2019年美的集團投入資本回報率轉(zhuǎn)型前2010年2011年2012年2013年2014年投入資本回報率（ROIC）40.68%30.97%24.62%22.92%25.43%轉(zhuǎn)型后2015年2016年2017年2018年2019年投入資本回報率（ROIC）26.82%24.61%19.92%17.23%15.53%數(shù)據(jù)來源：新浪財經(jīng)根據(jù)表4-10可以看出，美的集團的投入資本回報率多年來一直處于下降狀態(tài)，2010-2014年由40.68%下降到了25.43%。2015年轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營后有所回升，但之后幾年依舊繼續(xù)下降。為探究原因，研究了一下同行業(yè)其他兩家龍頭企業(yè)，如下圖所示，無論是對于美的集團、格力，還是對海爾來說，近年的投入資本回報率因為家電行業(yè)內(nèi)部競爭激烈的原因而受到影響，各大國外品牌進軍我國導(dǎo)致競爭更加激烈而使投入資本回報率都在下降，從美的集團的表中數(shù)據(jù)來看，2015年實施轉(zhuǎn)型之后的數(shù)據(jù)還是不錯的，且2014年-2016年投入資本回報率都高于20%，且都高于格力與海爾，這也說明美的集團在輕資產(chǎn)運營上的發(fā)展投入是有效的，對研發(fā)的大力投入使得投入資本回報率上升，輕資產(chǎn)的運營優(yōu)勢也得以體現(xiàn)。2016年為了使輕資產(chǎn)的盈利能力得到提升，美的集團致力于成為具有全球影響力的品牌運營商，美的集團持續(xù)在海外進行并購，持續(xù)的并購降低了凈利潤的增速，而且同時行業(yè)的內(nèi)部競爭激烈也使美的集團的凈利潤增長下降，而導(dǎo)致其增長速度追不上投入資本的增速才導(dǎo)致投入資本回報率下降。好在美的集團利用輕資產(chǎn)運營而使自身抗風(fēng)險能力增加，所以即使在行業(yè)整體發(fā)展都不被看好的情況下，美的集團的投入資本回報率的下降幅度沒有特別大。數(shù)據(jù)來源：新浪財經(jīng)圖4-1投入資本回報率對比分析圖

輕資產(chǎn)運營對家電企業(yè)財務(wù)績效影響研究—以美的集團為例31數(shù)據(jù)來源：新浪財經(jīng)圖4-2固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重由圖4-2可以看出,美的和海爾還有格力比重上的差別還是很大的，2012年和2013年最為明顯，不過在轉(zhuǎn)型之后，比值每年都在下降，與格力的比值差異也在逐漸縮校美的由于轉(zhuǎn)型之前不斷地加大對固定資產(chǎn)的投資，導(dǎo)致與海爾格力相差很大，轉(zhuǎn)型之后雖然比重一直下降且固定資產(chǎn)比重低于業(yè)內(nèi)18%的平均水平，不過固定資產(chǎn)比重還是超格力和海爾很多，可見固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率明顯不如他們，有待提升。主要是因為在小家電生產(chǎn)這一塊，美的集團的固定資產(chǎn)投入很多，所以固定資產(chǎn)的占比高，后期因為毛利率的下降，致使其固定資產(chǎn)回報率也跟隨者一同降下來，雖然轉(zhuǎn)型之后一直是下降趨勢，不過這還是與美的當(dāng)初實施輕資產(chǎn)運營的目的相違背。從圖上來看，美的集團的公司規(guī)模在整個家電行業(yè)都是領(lǐng)先的，美的集團的產(chǎn)出也高于格力，這也意味著美的集團的行業(yè)退出壁壘更高，經(jīng)營風(fēng)險也更大。相比于海爾集團的不斷上升，美的基本上是一直下降的趨勢。但是還是要高度重視，企業(yè)應(yīng)該對如何改進經(jīng)營方式仔細考慮，這將對整個企業(yè)的盈利帶來一個提高。4.4.2資金結(jié)構(gòu)分析

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]經(jīng)營模式與公司績效—格力電器的案例研究[D]. 付冰.河南工業(yè)大學(xué) 2017
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本文編號：3117554