隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場競爭,企業(yè)逐步走向了市場化、現(xiàn)代化的重構(gòu)和轉(zhuǎn)型,大環(huán)境的發(fā)展對企業(yè)管理和組織能力、經(jīng)營模式、人才和產(chǎn)品創(chuàng)新等等都提出了新的要求。ZF集團(tuán)作為一家2013年成立的國有獨資企業(yè),是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)金融業(yè)務(wù)的重點企業(yè),具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),且適逢其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點,薪酬體系也需要不斷創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型,形成其配套的薪酬管理制度、架構(gòu)和體系,從而吸引、激勵和留住人才,推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,形成長期的競爭優(yōu)勢。本文以ZF集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化問題為研究對象,在薪酬、薪酬管理、薪酬體系設(shè)計、薪酬調(diào)查、崗位價值評估等理論綜述基礎(chǔ)上,基于ZF集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬體系狀況,結(jié)合對集團(tuán)員工的薪酬體系滿意度調(diào)查,認(rèn)為ZF集團(tuán)存在的問題是:對外競爭力有限、對內(nèi)公平性感受和滿意度較低、激勵手段較為單一、薪酬制度的靈活性有限等,說明ZF集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化研究具有必要性和可行性。通過撰寫七大部門崗位職能說明書,結(jié)合崗位價值評估,應(yīng)用要素計點法,劃分4個一級要素,16個二級要素,針對集團(tuán)的46個崗位進(jìn)行了價值評估打分,得出ZF集團(tuán)崗位價值評估結(jié)果。根據(jù)此評估結(jié)果劃分薪酬等級為5等32級,結(jié)合ZF集團(tuán)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)... 

【文章來源】：中原工學(xué)院河南省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及綜合投資開發(fā)類企業(yè)各崗位稅前年度薪酬趨勢圖


本文編號：3095211