本文關(guān)鍵詞：S公司知識(shí)型員工激勵(lì)策略的改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)成為了核心的生產(chǎn)要求,知識(shí)管理也隨之變得重要,成為了企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需的手段,尤其是面對(duì)企業(yè)組織開(kāi)發(fā)、流程重組和管理變革等壓力,作為知識(shí)的創(chuàng)造者和使用者的知識(shí)型員工,已經(jīng)逐步取代設(shè)備、資金等物理資產(chǎn)成為組織的價(jià)值體現(xiàn),知識(shí)型員工的工作效率與業(yè)績(jī)?cè)谙喈?dāng)程度上決定了企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量與質(zhì)量,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,也是知識(shí)管理戰(zhàn)略實(shí)施成功與否的核心要素。本文案例中的S公司,是最為傳統(tǒng)的資源依賴型化工制造企業(yè),本文通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),S公司人力資源管理方面經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐,在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)和管理等方面,形成了配套的制度,也為知識(shí)型員工提供了一些資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),促進(jìn)他們成長(zhǎng)并快速成為企業(yè)的專業(yè)骨干核心力量。但其激勵(lì)機(jī)制還只是處在比較初級(jí)的階段上,知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制不完善,知識(shí)型員工不僅有很多潛在需求沒(méi)有滿足,知識(shí)型員工隊(duì)伍工作積極性不高,知識(shí)型員工流失率上升,尤其2013年以來(lái)S公司一些專業(yè)技術(shù)骨干流失,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的損失和不良影響,不僅導(dǎo)致企業(yè)缺乏前進(jìn)動(dòng)力和創(chuàng)新力,更令人擔(dān)憂的是流失骨干員工大多在同行業(yè)擇業(yè),對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成一定程度的沖擊。因此,探索和優(yōu)化知識(shí)型員工的激勵(lì)策略,穩(wěn)定知識(shí)型員工并激活知識(shí)型員工的創(chuàng)造力是管理者面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。鑒于此種現(xiàn)狀,在對(duì)S公司知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)運(yùn)用國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論,結(jié)合S公司行業(yè)特點(diǎn)、知識(shí)型員工專業(yè)構(gòu)成和工作性質(zhì),通過(guò)不同層次知識(shí)型員工在現(xiàn)階段的主要需求目標(biāo)不同,確立不同激勵(lì)對(duì)象及其激勵(lì)因素。同時(shí),本文通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和深度訪談的形式對(duì)知識(shí)型員工期望激勵(lì)因素進(jìn)行分析,通過(guò)上述調(diào)查問(wèn)卷的綜合分析,在眾多激勵(lì)方式之中,薪酬激勵(lì)仍然是多數(shù)企業(yè)選用的最基本的方法。除因此,全面薪酬激勵(lì)機(jī)制,既要有經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,又要充分考慮非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬;既能保障員工基本生活的物質(zhì)需要,又要考慮員工在成長(zhǎng)、成就、權(quán)利、環(huán)境等方面的需要。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)運(yùn)營(yíng)中如何把握各崗位知識(shí)型員工的激勵(lì)需求特征,持續(xù)改進(jìn)激勵(lì)措施,不斷增強(qiáng)企業(yè)吸引、激勵(lì)人才的能力,對(duì)保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 知識(shí)型員工 員工需求
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 選題目的12
• 1.3 研究意義12-13
• 1.4 本選題研究方案13-15
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及研究現(xiàn)狀15-18
• 2.1 激勵(lì)理論15-17
• 2.1.1 概述15-16
• 2.1.2 激勵(lì)因素的理論研究16
• 2.1.3 激勵(lì)因素的實(shí)證研究16-17
• 2.2 知識(shí)型員工17-18
• 2.2.1 知識(shí)型員工概念17
• 2.2.2 知識(shí)型員工特點(diǎn)17-18
• 第3章 S公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)況分析18-32
• 3.1 S公司基本情況18-20
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介18-19
• 3.1.2 組織架構(gòu)19-20
• 3.1.3 近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況20
• 3.2 S公司人力資源基本情況20-25
• 3.2.1 人力資源配置情況20-21
• 3.2.2 2014年員工變動(dòng)情況21-25
• 3.3 S公司知識(shí)型員工的界定25-27
• 3.3.1 S公司知識(shí)型員工識(shí)別和界定方法25-26
• 3.3.2 S公司知識(shí)型員工分布與構(gòu)成26-27
• 3.4 S公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀27-29
• 3.4.1 薪酬福利制度現(xiàn)狀27-29
• 3.4.2 S公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀29
• 3.5 S公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題29-32
• 3.5.1 薪酬體系存在的問(wèn)題29-30
• 3.5.2 激勵(lì)方式存在的問(wèn)題30
• 3.5.3 薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力30-31
• 3.5.4 非物質(zhì)激勵(lì)手段應(yīng)用較少31-32
• 第4章 S公司知識(shí)型員工激勵(lì)策略改進(jìn)方案設(shè)計(jì)32-43
• 4.1 S公司知識(shí)型員工激勵(lì)需求調(diào)查32-39
• 4.1.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)32
• 4.1.2 調(diào)查樣本情況32-33
• 4.1.3 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析33-39
• 4.2 S公司知識(shí)型員工激勵(lì)因素分析39-41
• 4.2.1 S公司知識(shí)型員工激勵(lì)因素39-40
• 4.2.2 S公司知識(shí)型員工激勵(lì)因素模型40-41
• 4.3 S公司知識(shí)型員工激勵(lì)策略改進(jìn)思路41-43
• 4.3.1 搭建知識(shí)型員工職業(yè)發(fā)展管理平臺(tái)41
• 4.3.2 適當(dāng)推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制或崗位輪換制41-42
• 4.3.3 加大薪酬評(píng)價(jià)指標(biāo)中知識(shí)技能因素的分配權(quán)重42
• 4.3.4 逐步建立多元化的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制42
• 4.3.5 完善非物質(zhì)激勵(lì)方式42-43
• 第5章 非物質(zhì)激勵(lì)策略在S公司行政部的應(yīng)用實(shí)踐43-49
• 5.1 行政部基本情況43-44
• 5.1.1 部門職責(zé)43
• 5.1.2 部門崗位設(shè)置及配置情況43-44
• 5.2 非物質(zhì)激勵(lì)策略的應(yīng)用44-46
• 5.2.1 建立部門二級(jí)績(jī)效考核辦法44-45
• 5.2.2 實(shí)施建設(shè)學(xué)習(xí)型共同成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)45-46
• 5.3 取得成果46-49
• 5.3.1 培育形成良好的學(xué)習(xí)文化46
• 5.3.2 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，，成員綜合素質(zhì)提高明顯46
• 5.3.3 成員具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維能力46-47
• 5.3.4 成員職業(yè)化水平明顯提高47
• 5.3.5 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型共同成長(zhǎng)活動(dòng)成績(jī)斐然47-49
• 第6章 結(jié)論及展望49-52
• 6.1 研究結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)49-50
• 6.2 存在問(wèn)題及不足50
• 6.3 研究展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 附錄54-75
• 附錄 1： 員工工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)研究調(diào)查問(wèn)卷54-56
• 附錄 2： S公司行政部員工月度績(jī)效考核表56-58
• 附錄 3： 行政部《2014年建設(shè)學(xué)習(xí)型共同成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃書(shū)》58-75
• 致謝75

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 黃河;國(guó)有大中型企業(yè)知識(shí)型員工的管理和激勵(lì)[J];湖湘論壇;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理員工?[J];管理與財(cái)富;2001年02期

3 母蘭;淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2001年05期

4 ;員工管理[J];人才w

本文編號(hào)：308755