企業(yè)作為推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展中堅力量,其運營狀況將直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。社會保險制度是廣大人民福祉,是人民的基本生活保障,但是社保費也是企業(yè)成本支出的重要組成部分。在日益激烈的市場競爭中,我國大部分中小企業(yè)一直以來借助較低的人力成本而獲得生存空間。2019年政府為了理順社保費征繳體系,將社會保險劃歸至稅務(wù)部分征繳,同時為了降低企業(yè)成本負(fù)擔(dān),城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險繳費比例過渡至16%,失業(yè)保險、工傷保險費率繼續(xù)階段性的降低和就業(yè)人員平均工資計算口徑的調(diào)整。因此政策實施效果的研究和中小企業(yè)因社保費改革受到影響的研究,對進一步完善社會保險制度和企業(yè)尋找生存空間具有一定的現(xiàn)實意義。H物業(yè)公司屬于典型的勞動密集型中小企業(yè),人力成本是企業(yè)運營成本的重要組成部分,利潤空間小,受人力成本的變動影響較大。通過對其人力成本率、人力成本增長比率、人力資源管理效率、員工離職率、公司同步性以及員工結(jié)構(gòu)進行全方位的分析,得出人力成本控制對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要性,同時在社保費改革以后,對企業(yè)人力成本的總量型指標(biāo)、結(jié)構(gòu)型指標(biāo)在和效益型指標(biāo)進行數(shù)據(jù)對比,進一步反應(yīng)出社保費支出過高對企業(yè)人力成本競爭力的影響,然后基于... 

【文章來源】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

H物業(yè)公司管理人員工資占比圖

社保費改革對H物業(yè)公司人力成本的影響與籌劃223.3H物業(yè)公司員工結(jié)構(gòu)介紹對于H物業(yè)公司員工的結(jié)構(gòu)介紹，首先從年齡、學(xué)歷和崗位三方面對員工情況進行概述。職能部門包括高管、人力資源部人員和財務(wù)人員。門店管理人員包含門店經(jīng)理、門店主管；門店基層員工為公司與中介機構(gòu)簽訂的三方雇傭人員；門店小時工是與公司簽訂勞務(wù)合同的門店兼職人員。H物業(yè)公司自2006年成立以來，共有企業(yè)員工174人，其中高管6人、基層員工158人。公司沒有雇傭?qū)I(yè)化的物業(yè)管理員工，基層員工學(xué)歷較低，多為高中至大專學(xué)歷。隨著物業(yè)現(xiàn)代化業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)現(xiàn)有的人才儲備不能夠滿足日后的運營發(fā)展，因此暴露出諸多問題，為了能夠提高企業(yè)的運營效率，首先就需要解決人力資源成本的問題。3.3.1H物業(yè)公司員工的年齡構(gòu)成根據(jù)2019年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，H物業(yè)公司30歲以下員工占員工總數(shù)的48%，30歲以上員工占員工總數(shù)的52%，員工年齡結(jié)構(gòu)較為合理，員工的工作熱情、學(xué)習(xí)能力以及勞動精力都處在旺盛的黃金時期，并且在日常工作中可以保持較強的自我榮譽感，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗嚴(yán)格要求自己，通過分析H物業(yè)公司員工的年齡構(gòu)成可以判定企業(yè)員工大部分具有一定的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能將企業(yè)員工定期培訓(xùn)并合理分配至各部門運用恰當(dāng)其未來的發(fā)展空間亦能為公司帶來更好的經(jīng)濟效益。H物業(yè)公司員工年齡狀況分布如圖所示：數(shù)據(jù)來源：案例公司圖3-1員工年齡構(gòu)成圖Figure3-1agecompositionofemployees

H物業(yè)公司人力成本現(xiàn)狀分析233.3.2H物業(yè)公司員工的學(xué)歷構(gòu)成H物業(yè)公司根據(jù)自身發(fā)展需要，近幾年招聘了若干名專業(yè)物業(yè)管理人員，一定程度上提高了員工隊伍的整體文化素質(zhì)，本科學(xué)歷及本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的12%，對于這部分員工H物業(yè)公司需要加大培養(yǎng)力度，對其管理能力進行培訓(xùn)，可以列為重點培養(yǎng)對象，專科學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的32%，這部分員工公司要對其專業(yè)技能進行定期培訓(xùn)總結(jié)并考核評比，高中學(xué)歷及高中學(xué)歷以下的員工數(shù)量最多，占員工總數(shù)的56%，這部分員工的學(xué)習(xí)能力和技術(shù)水平普遍還是不能達(dá)到一流水平，雖然未接受過高等教育，但是對新鮮事物的認(rèn)可度和接受能力較強，需對其學(xué)習(xí)能力進行培養(yǎng)。H物業(yè)公司2019年底現(xiàn)有員工學(xué)歷統(tǒng)計如圖所示：數(shù)據(jù)來源：案例公司圖3-2員工學(xué)歷構(gòu)成圖Figure3-2staffeducationcompositionchart3.3.3H物業(yè)公司員工的崗位構(gòu)成H物業(yè)公司秩序維護員的數(shù)量占員工總數(shù)的68%，這部分員工為公司員工的主要部分，屬于一線工作人員，工程人員占員工總數(shù)的13%，這部分員工一般都是具有較強的專業(yè)技能，中高層管理人員占的比重9%，這部分員工主要分管公司各部分的運營管理以及決策的制定與傳達(dá)，職能人員占3%的比重，這些員工大部分都是從基層員工中脫穎而出的具有較強管理意識的人員，對公司業(yè)務(wù)信手拈來并且可以從自身的角度出發(fā)了解員工的想法與動向，公司保潔崗位、司機崗位和客服崗位分別占員工總數(shù)的4%、2%和1%。下圖為該公司人員的崗位構(gòu)成分布：


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