作為中國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)、政治體制下為解決地方財(cái)政短缺而形成的一種特殊國企形式,地方政府融資平臺(tái)公司自20世紀(jì)90年代產(chǎn)生以來,在短短二十幾年間已從數(shù)量、規(guī)模上得到了飛速發(fā)展,成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。但是在高速發(fā)展的過程中,地方政府融資平臺(tái)公司的不規(guī)范運(yùn)作、投資效益低下、過度舉債等問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)與弊端也開始不斷顯現(xiàn),地方政府融資平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。株洲XH集團(tuán)是株洲市石峰區(qū)最重要的地方政府融資平臺(tái)公司,自2008年成立至今,其在過往的業(yè)務(wù)經(jīng)營、投融資管理等方面已取得一定成績,但也暴露出政企邊界不清晰、經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)單一、盈利性較弱等問題,市場化轉(zhuǎn)型的需求十分迫切。本文以株洲XH集團(tuán)為例,結(jié)合國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景,以戰(zhàn)略管理基本理論為指導(dǎo),綜合運(yùn)用PEST分析、SWOT分析等方法,系統(tǒng)地研究了該集團(tuán)所面臨的外部環(huán)境和存在的內(nèi)部優(yōu)劣勢,在此基礎(chǔ)上提出株洲XH集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實(shí)體轉(zhuǎn)型為目標(biāo),遵循“分類管理、市場導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)為本、分步實(shí)施”等轉(zhuǎn)型原則,應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)、布局總體業(yè)務(wù)及多元化發(fā)展、形成分類管理業(yè)務(wù)經(jīng)營體系等為實(shí)施內(nèi)容,通過找準(zhǔn)功能定位、優(yōu)... 

【文章來源】：湖南師范大學(xué)湖南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路框架圖

碩士學(xué)位論文12職能戰(zhàn)略（或稱“職能層戰(zhàn)略”），涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門可采取的具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。圖2-1企業(yè)戰(zhàn)略類型（3）戰(zhàn)略實(shí)施。采取措施使得戰(zhàn)略發(fā)揮作用，通常來說，是一個(gè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。主要解決以下問題：明確并設(shè)立具備效率的公司結(jié)構(gòu)；確保公司人員和制度能夠有效運(yùn)行；對(duì)公司內(nèi)部之間的政治關(guān)系進(jìn)行有效處理和協(xié)調(diào)；如何根據(jù)企業(yè)特性確定合適的協(xié)同和控制系統(tǒng)；對(duì)公司總體戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和內(nèi)部控制等全部內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理協(xié)調(diào)。通常來說，戰(zhàn)略管理不是一次制定便永遠(yuǎn)適用、長期不變的一項(xiàng)工作，而是由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)主要環(huán)節(jié)不斷重復(fù)、循環(huán)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程（如圖2-2戰(zhàn)略管理過程所示），管理者必須保持對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的長期監(jiān)測和評(píng)估，并且保持對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行不斷調(diào)整完善。圖2-2戰(zhàn)略管理過程

碩士學(xué)位論文12職能戰(zhàn)略（或稱“職能層戰(zhàn)略”），涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門可采取的具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。圖2-1企業(yè)戰(zhàn)略類型（3）戰(zhàn)略實(shí)施。采取措施使得戰(zhàn)略發(fā)揮作用，通常來說，是一個(gè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。主要解決以下問題：明確并設(shè)立具備效率的公司結(jié)構(gòu)；確保公司人員和制度能夠有效運(yùn)行；對(duì)公司內(nèi)部之間的政治關(guān)系進(jìn)行有效處理和協(xié)調(diào)；如何根據(jù)企業(yè)特性確定合適的協(xié)同和控制系統(tǒng)；對(duì)公司總體戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和內(nèi)部控制等全部內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理協(xié)調(diào)。通常來說，戰(zhàn)略管理不是一次制定便永遠(yuǎn)適用、長期不變的一項(xiàng)工作，而是由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)主要環(huán)節(jié)不斷重復(fù)、循環(huán)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程（如圖2-2戰(zhàn)略管理過程所示），管理者必須保持對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的長期監(jiān)測和評(píng)估，并且保持對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行不斷調(diào)整完善。圖2-2戰(zhàn)略管理過程


本文編號(hào)：3050380