股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)針對(duì)中高端人員和技術(shù)人員的一種激勵(lì)方法,通過(guò)捆綁股東和管理層的利益,使管理者不得不從利益角度出發(fā),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀福利。股權(quán)激勵(lì)最早出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展地已經(jīng)相當(dāng)成熟,具備完整的理論體系,也有相關(guān)的法律依據(jù)。但是我國(guó)一方面由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較晚,股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展也處于起步階段,另一方面我國(guó)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的法律規(guī)范還很不健全,也沒(méi)有形成完整的理論體系,因此我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)并不能都獲得顯著效果。通常企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益并不完全一致,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和核心員工因?yàn)楸环值焦蓹?quán)后成為了公司股東,才能實(shí)現(xiàn)跟公司的利益捆綁,才能主動(dòng)為公司謀發(fā)展謀出路,因此弱化了經(jīng)營(yíng)者和所有者之間的矛盾,當(dāng)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和關(guān)鍵性技術(shù)人才成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|之后,他們便能夠享受到分紅。股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)對(duì)象不僅僅能在任職期間得到收益,就算在經(jīng)營(yíng)期外也能分到分紅。這就使員工在拼業(yè)績(jī)的同時(shí),也注意對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的維護(hù),在一定程度上保證了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且當(dāng)公司的內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),實(shí)行股權(quán)激勵(lì)也能起到很大的改善作用,因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)在... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

海倫哲研發(fā)投入總額

海倫哲股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題探討32圖3.4海倫哲專利數(shù)量總額②科研與創(chuàng)新方面在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的這幾年時(shí)間里，公司的研發(fā)投入不斷加大，研發(fā)支出由2011年的1389.38萬(wàn)元上升到2015年的4416.73萬(wàn)元，增長(zhǎng)了217.89%，詳情見表3.8和圖3.1。遠(yuǎn)程大流量供水消防車、搶險(xiǎn)救援消防車、搶險(xiǎn)救援消防機(jī)器人、破拆消防車、新款高空作業(yè)車、越野輸電搶修車等一系列新產(chǎn)品相繼問(wèn)世，全部達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，有些已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，新產(chǎn)品也超過(guò)了一些業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。研發(fā)投入的增加帶動(dòng)了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不端優(yōu)化以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，相關(guān)生產(chǎn)成本也有所降低，新產(chǎn)品受到了客戶的歡迎進(jìn)而帶動(dòng)了公司營(yíng)業(yè)收入的較快增長(zhǎng)。表3.8海倫哲研發(fā)投入總額單位：萬(wàn)元20112012201320142015研發(fā)投入1,389.381,644.262,308.643,723.284,416.73數(shù)據(jù)來(lái)源：公司年報(bào)

3海倫哲股權(quán)激勵(lì)案例介紹33圖3.1海倫哲研發(fā)投入總額根據(jù)人力資本理論，股權(quán)激勵(lì)理論有助于企業(yè)吸引和留住人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高資源的使用效率和公司的研發(fā)水平。創(chuàng)新成果方面，海倫哲擁有的專利數(shù)量由2011年的97件上升到了2015年的213件，增長(zhǎng)了119.6%，見表3.9和圖3.2。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)了公司的創(chuàng)造能力，推動(dòng)了公司的科研與創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，直接表現(xiàn)就是公司專利數(shù)量的不斷增加。所以海倫哲股權(quán)激勵(lì)方案在有效發(fā)揮人力資本價(jià)值，提升公司科研與創(chuàng)新能力方面發(fā)揮了積極作用。表3.9海倫哲專利數(shù)量總額20112012201320142015專利數(shù)量97145178185213數(shù)據(jù)來(lái)源：公司年報(bào)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)企業(yè)組織資本的影響——基于中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J]. 崔慧潔,陳翀,張亞男.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2019(06)
[2]股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司現(xiàn)金股利政策的影響[J]. 陳燊燊,李華,王銀,李群.  數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí). 2019(11)
[3]高管內(nèi)部薪酬差距、股權(quán)激勵(lì)與投資效率[J]. 劉美玉,姜磊.  經(jīng)濟(jì)問(wèn)題. 2019(06)
[4]上市公司終止股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究——以新能泰山與永新公司為例[J]. 何婧.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(14)
[5]股權(quán)集中度、股權(quán)激勵(lì)與研發(fā)支出[J]. 石泓,高崇.  會(huì)計(jì)之友. 2019(09)
[6]企業(yè)文化會(huì)影響企業(yè)股權(quán)激勵(lì)嗎——來(lái)自中國(guó)滬深A(yù)股上市公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J]. 許楠,劉靜,林春雷.  會(huì)計(jì)之友. 2019(09)
[7]股權(quán)激勵(lì)影響分析師預(yù)測(cè)行為嗎?[J]. 王永妍,耿卉,王國(guó)臣.  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2019(04)
[8]股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部控制與長(zhǎng)期并購(gòu)績(jī)效[J]. 王前鋒,謝雨婷.  會(huì)計(jì)之友. 2019(07)
[9]高管股權(quán)激勵(lì)影響公司風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為:上市公司微觀數(shù)據(jù)的證據(jù)[J]. 朱琪,陳香輝,侯亞.  管理工程學(xué)報(bào). 2019(03)
[10]員工股權(quán)激勵(lì)與內(nèi)部控制質(zhì)量[J]. 于雅萍,姜英兵.  審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2019(02)

碩士論文
[1]高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究[D]. 孫建巧.青島理工大學(xué) 2018
[2]CJ集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究[D]. 潘珊.華中科技大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3039725