日新月異的科技進(jìn)步和瞬息萬變的市場環(huán)境對企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力并保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體,員工創(chuàng)新行為是企業(yè)創(chuàng)新績效的重要來源,也是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要保障。激發(fā)和增強(qiáng)員工創(chuàng)新行為,是解決企業(yè)創(chuàng)新活力不足,核心競爭力不強(qiáng)等問題的有效途徑。學(xué)術(shù)界廣泛探討了個體因素和環(huán)境因素對員工創(chuàng)新行為的影響,但是很少有學(xué)者關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)幽默對員工創(chuàng)新行為的影響。社會認(rèn)知理論認(rèn)為,組織環(huán)境會對員工的心理狀態(tài)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響員工行為。領(lǐng)導(dǎo)是組織環(huán)境的重要組成部分,也是員工獲取信息和資源的關(guān)鍵來源。領(lǐng)導(dǎo)幽默作為一種領(lǐng)導(dǎo)行為,可能會對員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響。由于幽默的接收者對幽默的理解是主觀的,所以領(lǐng)導(dǎo)幽默對幽默接收者（員工）的影響可能因人而異。但是,現(xiàn)有的相關(guān)文獻(xiàn)中,很少有文獻(xiàn)能夠厘清領(lǐng)導(dǎo)幽默對員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制以及領(lǐng)導(dǎo)幽默的作用是否受到個體特質(zhì)的影響。本研究以組織中在職員工為研究對象,基于社會認(rèn)知理論和組織幽默模型,將領(lǐng)導(dǎo)幽默（領(lǐng)導(dǎo)親和型幽默和領(lǐng)導(dǎo)嘲諷型幽默）、心理安全感、結(jié)構(gòu)需求、員工創(chuàng)新行為納入同一關(guān)系模型之中。利用SPSS22.0和AMOS21.0數(shù)據(jù)分析軟件對3... 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

測量模型

62圖5.2結(jié)構(gòu)需求對領(lǐng)導(dǎo)親和型幽默與心理安全感之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用從圖5.2可以發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)親和型幽默對心理安全感具有正向影響；結(jié)構(gòu)需求越高，領(lǐng)導(dǎo)親和型幽默對心理安全感的正向影響越弱，即結(jié)構(gòu)需求負(fù)向調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)親和型幽默對心理安全感的影響，假設(shè)H5a得到驗(yàn)證。圖5.3結(jié)構(gòu)需求對領(lǐng)導(dǎo)嘲諷型幽默與心理安全感之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用從圖5.3可以發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)嘲諷型幽默對心理安全感具有負(fù)向影響；結(jié)構(gòu)需求越高，領(lǐng)導(dǎo)嘲諷型幽默對心理安全感的負(fù)向影響越弱，即結(jié)構(gòu)需求負(fù)向調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)嘲諷型幽默對心理安全感的影響，假設(shè)H5b得到驗(yàn)證。

62圖5.2結(jié)構(gòu)需求對領(lǐng)導(dǎo)親和型幽默與心理安全感之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用從圖5.2可以發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)親和型幽默對心理安全感具有正向影響；結(jié)構(gòu)需求越高，領(lǐng)導(dǎo)親和型幽默對心理安全感的正向影響越弱，即結(jié)構(gòu)需求負(fù)向調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)親和型幽默對心理安全感的影響，假設(shè)H5a得到驗(yàn)證。圖5.3結(jié)構(gòu)需求對領(lǐng)導(dǎo)嘲諷型幽默與心理安全感之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用從圖5.3可以發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)嘲諷型幽默對心理安全感具有負(fù)向影響；結(jié)構(gòu)需求越高，領(lǐng)導(dǎo)嘲諷型幽默對心理安全感的負(fù)向影響越弱，即結(jié)構(gòu)需求負(fù)向調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)嘲諷型幽默對心理安全感的影響，假設(shè)H5b得到驗(yàn)證。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]與上級關(guān)系好的員工一定會建言嗎?基于資源保存理論的雙中介模型[J]. 梁瀟杰,于桂蘭,付博.  管理評論. 2019(04)
[2]領(lǐng)導(dǎo)幽默研究述評與展望[J]. 景保峰,周霞.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2019(03)
[3]共享授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響:內(nèi)部人身份感知的中介作用[J]. 蘇屹,周文璐,崔明明,趙健宇.  管理工程學(xué)報. 2018(02)
[4]挑戰(zhàn)性壓力源與員工創(chuàng)新行為:領(lǐng)導(dǎo)-成員交換與辱虐管理的作用[J]. 孫健敏,陳樂妮,尹奎.  心理學(xué)報. 2018(04)
[5]領(lǐng)導(dǎo)寬恕與員工抑制性建言的關(guān)系研究[J]. 張亞軍,張磊.  管理世界. 2017(12)
[6]幽默型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的作用機(jī)制研究:基于社會交換理論的視角[J]. 石冠峰,毛舒婷,王坤.  中國人力資源開發(fā). 2017(11)
[7]仁慈領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為:內(nèi)部人身份感知的中介作用和領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系差異化的調(diào)節(jié)作用[J]. 沈伊默,周婉茹,魏麗華,張慶林.  心理學(xué)報. 2017(08)
[8]包容型領(lǐng)導(dǎo)對一線員工服務(wù)創(chuàng)新的影響研究[J]. 肖小虹,張亞軍,程志輝.  管理世界. 2017(04)
[9]內(nèi)在激勵VS外在激勵:如何激發(fā)個體的創(chuàng)新行為[J]. 黃秋風(fēng),唐寧玉.  上海交通大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2016(05)
[10]主動性人格、知識分享與員工創(chuàng)新行為關(guān)系研究[J]. 張振剛,余傳鵬,李云健.  管理評論. 2016(04)

博士論文
[1]學(xué)習(xí)型文化對個體創(chuàng)新行為的影響機(jī)理研究[D]. 盧小君.大連理工大學(xué) 2008

碩士論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)幽默對員工創(chuàng)造力的作用機(jī)制研究[D]. 毛舒婷.石河子大學(xué) 2018



本文編號：3031991