股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)手段中發(fā)揮作用時(shí)間較長的一種,它采取給予部分員工公司股票等權(quán)益的方式,有助于推動企業(yè)價(jià)值向上延伸,激發(fā)被激勵(lì)者建立對公司的歸屬感與主人翁意識,構(gòu)成利益共同體,增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性與長期可持續(xù)發(fā)展。TL集團(tuán)做為一家電子設(shè)備制造的龍頭企業(yè),面臨著行業(yè)競爭愈發(fā)激烈、跨界合作逐漸增加、多數(shù)產(chǎn)業(yè)盈利水平不高、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型遲緩等諸多問題。此時(shí),TL集團(tuán)急需優(yōu)秀的人才資本為公司開拓局面,增強(qiáng)自身的技術(shù)研發(fā)、銷售及宣傳的能力,進(jìn)而強(qiáng)化市場競爭力、提高市場占有率。因此本文選擇以TL集團(tuán)為對象進(jìn)行研究分析。本文主要采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,以委托代理理論、人力資本理論與激勵(lì)理論等相關(guān)理論知識為背景,在介紹TL集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了以經(jīng)濟(jì)增加值為代表的財(cái)務(wù)績效分析,以及以研發(fā)創(chuàng)新能力、吸引人才能力為代表的非財(cái)務(wù)績效分析,對TL集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果進(jìn)行了評價(jià),結(jié)果顯示股權(quán)激勵(lì)方案存在問題,致使大部分激勵(lì)對象不用付出太多努力就可以行權(quán),員工為提升公司價(jià)值而努力工作的動力變小。針對存在的問題,本文從行權(quán)價(jià)格、激勵(lì)有效期、激勵(lì)模式等要素的設(shè)定過程中充分考量行業(yè)宏觀水平與自身實(shí)際情況,制定出適合自... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路徑
2 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論綜述
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的概述
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的類型
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
3 TL集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.2 TL集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案現(xiàn)狀
        3.2.1 TL集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施背景與動因
        3.2.2 TL集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案
        3.2.3 TL集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果
4 TL集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施效果評價(jià)
    4.1 財(cái)務(wù)績效分析——EVA評價(jià)
        4.1.1 TL集團(tuán)EVA計(jì)算
        4.1.2 TL集團(tuán)EVA評價(jià)
    4.2 非財(cái)務(wù)績效評價(jià)
        4.2.1 研發(fā)創(chuàng)新能力
        4.2.2 吸引人才能力
    4.3 TL集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案存在的不足
        4.3.1 行權(quán)價(jià)格不合理
        4.3.2 激勵(lì)期限短
        4.3.3 激勵(lì)模式單一
        4.3.4 業(yè)績考核指標(biāo)單一
        4.3.5 行權(quán)條件寬松
5 TL集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)及保障措施
    5.1 股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)原則與重點(diǎn)
        5.1.1 設(shè)計(jì)原則
        5.1.2 設(shè)計(jì)重點(diǎn)
    5.2 TL集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.2.1 制定合理的行權(quán)價(jià)格
        5.2.2 延長激勵(lì)有效期
        5.2.3 恰當(dāng)選擇激勵(lì)模式
        5.2.4 建立科學(xué)合理的業(yè)績考核指標(biāo)
        5.2.5 制定合理的行權(quán)條件
    5.3 TL集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
        5.3.1 加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行的監(jiān)督
        5.3.2 及時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)信息披露
        5.3.3 完善公司治理結(jié)構(gòu)
        5.3.4 完善股權(quán)激勵(lì)有效實(shí)施的外部環(huán)境
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得成果



本文編號：3013808