股權激勵是激勵手段中發(fā)揮作用時間較長的一種,它采取給予部分員工公司股票等權益的方式,有助于推動企業(yè)價值向上延伸,激發(fā)被激勵者建立對公司的歸屬感與主人翁意識,構成利益共同體,增強企業(yè)的穩(wěn)定性與長期可持續(xù)發(fā)展。TL集團做為一家電子設備制造的龍頭企業(yè),面臨著行業(yè)競爭愈發(fā)激烈、跨界合作逐漸增加、多數(shù)產(chǎn)業(yè)盈利水平不高、互聯(lián)網(wǎng)轉型遲緩等諸多問題。此時,TL集團急需優(yōu)秀的人才資本為公司開拓局面,增強自身的技術研發(fā)、銷售及宣傳的能力,進而強化市場競爭力、提高市場占有率。因此本文選擇以TL集團為對象進行研究分析。本文主要采用文獻研究法和案例分析法,以委托代理理論、人力資本理論與激勵理論等相關理論知識為背景,在介紹TL集團股權激勵現(xiàn)狀的基礎上,進行了以經(jīng)濟增加值為代表的財務績效分析,以及以研發(fā)創(chuàng)新能力、吸引人才能力為代表的非財務績效分析,對TL集團股權激勵實施效果進行了評價,結果顯示股權激勵方案存在問題,致使大部分激勵對象不用付出太多努力就可以行權,員工為提升公司價值而努力工作的動力變小。針對存在的問題,本文從行權價格、激勵有效期、激勵模式等要素的設定過程中充分考量行業(yè)宏觀水平與自身實際情況,制定出適合自... 

【文章來源】：西安科技大學陜西省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術路徑
2 股權激勵相關理論綜述
    2.1 股權激勵的概述
        2.1.1 股權激勵的概念
        2.1.2 股權激勵的類型
    2.2 股權激勵的理論基礎
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵理論
3 TL集團股權激勵現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司股權結構
    3.2 TL集團股權激勵方案現(xiàn)狀
        3.2.1 TL集團股權激勵實施背景與動因
        3.2.2 TL集團股權激勵方案
        3.2.3 TL集團股權激勵實施效果
4 TL集團股權激勵方案實施效果評價
    4.1 財務績效分析——EVA評價
        4.1.1 TL集團EVA計算
        4.1.2 TL集團EVA評價
    4.2 非財務績效評價
        4.2.1 研發(fā)創(chuàng)新能力
        4.2.2 吸引人才能力
    4.3 TL集團股權激勵方案存在的不足
        4.3.1 行權價格不合理
        4.3.2 激勵期限短
        4.3.3 激勵模式單一
        4.3.4 業(yè)績考核指標單一
        4.3.5 行權條件寬松
5 TL集團股權激勵方案優(yōu)化設計及保障措施
    5.1 股權激勵方案優(yōu)化設計原則與重點
        5.1.1 設計原則
        5.1.2 設計重點
    5.2 TL集團股權激勵方案優(yōu)化設計
        5.2.1 制定合理的行權價格
        5.2.2 延長激勵有效期
        5.2.3 恰當選擇激勵模式
        5.2.4 建立科學合理的業(yè)績考核指標
        5.2.5 制定合理的行權條件
    5.3 TL集團股權激勵優(yōu)化方案實施的保障措施
        5.3.1 加強股權激勵方案設計與執(zhí)行的監(jiān)督
        5.3.2 及時進行股權激勵信息披露
        5.3.3 完善公司治理結構
        5.3.4 完善股權激勵有效實施的外部環(huán)境
6 結論
    6.1 研究結論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得成果



本文編號：3013808