招聘是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液、獲取優(yōu)秀人才的重要渠道。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展、贏得和保持競爭力的關(guān)鍵。所以,企業(yè)如何在激烈的人才競爭中贏得先機(jī),已經(jīng)成為企業(yè)需要關(guān)注和解決的一個(gè)重要課題。歸根結(jié)底,企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。在此背景下,企業(yè)建立科學(xué)合理的招聘體系,做好招聘工作的所有環(huán)節(jié),已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重中之重。通過對招聘管理相關(guān)理論的梳理,研究國內(nèi)外招聘管理實(shí)踐,分析YT公司的員工招聘流程與招聘渠道現(xiàn)狀,提出YT公司員工招聘管理中存在的主要問題,以及校園招聘與社會(huì)招聘中的不足,分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)合招聘管理理論,從完善YT公司工作分析開始,明確各個(gè)崗位的工作職責(zé),為各個(gè)崗位有針對性的招聘工作提供準(zhǔn)確的崗位需求。為更好滿足YT公司員工招聘的供給狀況,提出編制人力資源規(guī)劃以滿足企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確的人才招聘需求。并在提升招聘團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力,準(zhǔn)確定位校園招聘條件與社會(huì)招聘程序方面進(jìn)行了改進(jìn),從組織、制度以及技術(shù)層面提出YT公司實(shí)施有效招聘管理的保障措施。 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容、方法、思路
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究思路
2 理論綜述
    2.1 招聘及招聘管理
        2.1.1 招聘
        2.1.2 招聘管理
    2.2 招聘流程、渠道與人崗匹配
        2.2.1 招聘流程
        2.2.2 招聘渠道
        2.2.3 招聘中的人崗匹配模型
    2.3 招聘有效性分析方法
    2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.4.1 國外研究
        2.4.2 國內(nèi)研究
        2.4.3 研究評述
    2.5 國內(nèi)外企業(yè)招聘實(shí)踐
3 YT公司員工招聘現(xiàn)狀分析
    3.1 YT公司概況
    3.2 YT公司人員結(jié)構(gòu)
    3.3 YT公司招聘現(xiàn)狀
        3.3.1 YT公司招聘團(tuán)隊(duì)
        3.3.2 YT公司招聘流程分析
        3.3.3 YT公司員工招聘渠道
    3.4 YT公司招聘存在的問題
        3.4.1 招聘團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力低
        3.4.2 招聘中忽略對各個(gè)崗位的工作分析
        3.4.3 招聘中人力資源規(guī)劃缺失
        3.4.4 校園招聘存在的問題
        3.4.5 社會(huì)招聘存在的問題
    3.5 YT公司招聘存在問題的原因分析
        3.5.1 公司人力資源管理理念落后
        3.5.2 公司對招聘工作的重視程度不夠
        3.5.3 公司高層缺乏對外部人力資源市場的理性認(rèn)知
4 YT公司員工招聘問題改進(jìn)
    4.1 改進(jìn)的原則與思路
        4.1.1 改進(jìn)的原則
        4.1.2 改進(jìn)的思路
    4.2 改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
        4.2.1 提升招聘團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力
        4.2.2 完善崗位的工作分析
        4.2.3 編制人力資源規(guī)劃
        4.2.4 完善校園招聘
        4.2.5 提升社會(huì)招聘的針對性
5 保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 技術(shù)保障
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3012950