在經(jīng)濟(jì)一體化背景下,組織對(duì)應(yīng)變能力要求越來(lái)越高,以團(tuán)隊(duì)合作為主的工作方式開始出現(xiàn),并被越來(lái)越多的組織所接受。如何有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用以獲得更好的團(tuán)隊(duì)效益,成為組織管理者新的實(shí)踐考驗(yàn)。目前人們普遍達(dá)成的共識(shí)是通過(guò)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,促使他們做出更多有利于團(tuán)隊(duì)的行為,更加積極地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和目標(biāo),從而獲得較好的團(tuán)隊(duì)收益。在所有激勵(lì)手段中最直接最有效的激勵(lì)手段莫過(guò)于薪酬激勵(lì)。由于團(tuán)隊(duì)的特性,組織逐漸加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重視,并通過(guò)團(tuán)隊(duì)薪酬來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用了團(tuán)隊(duì)薪酬后,績(jī)效得到了提高。盡管如此,根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,并非每一個(gè)應(yīng)用了團(tuán)隊(duì)薪酬的組織或團(tuán)隊(duì)都能獲得較高的績(jī)效,也有可能會(huì)導(dǎo)致搭便車行為和懶散行為的增加,加劇成員之間的緊張氛圍。學(xué)者們開始探究團(tuán)隊(duì)薪酬的適用范圍,影響條件,以及團(tuán)隊(duì)薪酬與團(tuán)隊(duì)效益之間究竟存在著何種關(guān)系?基于此,本文提出了相關(guān)的研究主題,即團(tuán)隊(duì)薪酬對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響機(jī)制研究。在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)整理與歸納后,提出了本文的研究模型:團(tuán)隊(duì)薪酬→薪酬公平感→團(tuán)隊(duì)效能,同時(shí)探索團(tuán)隊(duì)差序氛圍是否在團(tuán)隊(duì)薪酬與薪酬公平感的關(guān)系中發(fā)揮了調(diào)節(jié)作用。選取3個(gè)控制變量,試探性地提出了4個(gè)假設(shè),即團(tuán)隊(duì)... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 團(tuán)隊(duì)薪酬
        2.1.1 內(nèi)涵
        2.1.2 結(jié)構(gòu)與測(cè)量
        2.1.3 影響因素
        2.1.4 結(jié)果變量
    2.2 薪酬公平感
        2.2.1 內(nèi)涵
        2.2.2 結(jié)構(gòu)與測(cè)量
        2.2.3 前因變量
        2.2.4 結(jié)果變量
    2.3 團(tuán)隊(duì)差序氛圍
        2.3.1 內(nèi)涵
        2.3.2 結(jié)構(gòu)與測(cè)量
        2.3.3 前因變量
        2.3.4 結(jié)果變量
    2.4 團(tuán)隊(duì)效能
        2.4.1 內(nèi)涵
        2.4.2 結(jié)構(gòu)與測(cè)量
        2.4.3 影響因素
        2.4.4 研究模型
    2.5 本章小結(jié)
第3章 研究假設(shè)與設(shè)計(jì)
    3.1 研究模型
    3.2 研究假設(shè)
        3.2.1 團(tuán)隊(duì)薪酬與團(tuán)隊(duì)效能
        3.2.2 團(tuán)隊(duì)薪酬與薪酬公平感
        3.2.3 薪酬公平感的中介作用
        3.2.4 團(tuán)隊(duì)差序氛圍的調(diào)節(jié)作用
    3.3 研究工具
        3.3.1 團(tuán)隊(duì)薪酬的測(cè)量
        3.3.2 薪酬公平感的測(cè)量
        3.3.3 團(tuán)隊(duì)差序氛圍的測(cè)量
        3.3.4 團(tuán)隊(duì)效能的測(cè)量
        3.3.5 控制變量的測(cè)量
    3.4 問(wèn)卷預(yù)調(diào)查
        3.4.1 數(shù)據(jù)收集
        3.4.2 量表的信度與效度
第4章 實(shí)證分析
    4.1 描述性分析
    4.2 信度與效度分析
        4.2.1 信度分析
        4.2.2 效度分析
    4.3 聚合分析
    4.4 相關(guān)分析
    4.5 回歸分析
        4.5.1 團(tuán)隊(duì)薪酬與團(tuán)隊(duì)效能
        4.5.2 團(tuán)隊(duì)薪酬與薪酬公平感
        4.5.3 薪酬公平感的中介作用
        4.5.4 團(tuán)隊(duì)差序氛圍的調(diào)節(jié)作用
    4.6 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 管理啟示
    5.3 創(chuàng)新點(diǎn)
    5.4 研究局限
    5.5 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]組織差序氛圍:概念、測(cè)量及作用機(jī)制[J]. 陳志霞,典亞嬌.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2018(06)
[2]團(tuán)隊(duì)薪酬差距和激勵(lì)強(qiáng)度:測(cè)量、影響因素及作用機(jī)制[J]. 張如凱,程德俊,任桐.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2017(12)
[3]差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工利社會(huì)行為的影響[J]. 陶厚永,章娟,李玲.  中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2016(03)
[4]薪酬心理折扣對(duì)薪酬公平感的影響研究:組織承諾的調(diào)節(jié)[J]. 韋志林,楊東濤,李群.  南京社會(huì)科學(xué). 2016(01)
[5]團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)效應(yīng)的影響因素、作用機(jī)制與研究框架[J]. 劉穎,張正堂,段光.  管理評(píng)論. 2015(12)
[6]團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、二元共享行為與團(tuán)隊(duì)有效性——知識(shí)異質(zhì)性的過(guò)程調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 段光,楊忠,徐彪.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2015(05)
[7]差序式人力資源管理實(shí)踐:基于廣州Z公司的扎根研究[J]. 劉善仕,劉小浪,陳放.  管理學(xué)報(bào). 2015(01)
[8]員工參與、薪酬公平感對(duì)勞資關(guān)系氣氛的影響實(shí)證[J]. 吳曉巍,李珍.  大連海事大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2013(06)
[9]團(tuán)隊(duì)薪酬分配對(duì)團(tuán)隊(duì)公民行為的影響機(jī)制研究[J]. 趙海霞,鄭曉明,龍立榮.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2013(12)
[10]差序式領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展脈絡(luò)及與其他領(lǐng)導(dǎo)行為的對(duì)比研究[J]. 田在蘭,黃培倫.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2013(04)

博士論文
[1]團(tuán)隊(duì)薪酬體系對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用機(jī)制研究[D]. 趙海霞.華中科技大學(xué) 2012

碩士論文
[1]研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬體系對(duì)團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)共享意愿影響的研究[D]. 代玉潔.浙江工商大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3011719