在現(xiàn)代企業(yè)管理中,營運資金管理受到越來越多的學(xué)者和企業(yè)的重視。隨著全球經(jīng)濟的一體化,企業(yè)的規(guī)模日益龐大,面臨的經(jīng)濟業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜,資金的流動也日益頻繁。在此情形下,如何做好營運資金的管理,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義。良好的營運資金管理水平,能夠提高企業(yè)的營運資金周轉(zhuǎn)能力,以較低的營運資金使用成本來維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,從而幫助企業(yè)提高資金使用效率和盈利能力。在營運資金管理方面,國內(nèi)外學(xué)者做了大量的研究。傳統(tǒng)的營運資金管理研究多基于營運資金內(nèi)部各要素,將緊密聯(lián)系的各營運資金項目割裂開來。在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)和規(guī)模日益擴大的情形下,這種缺乏整體一致性思想的研究方法弊端日益凸顯。為此,國內(nèi)外學(xué)者嘗試將現(xiàn)代管理理念引入到營運資金管理研究中,從全局的角度來分析企業(yè)的營運資金管理。這其中最具代表性的便是王竹泉教授提出的基于渠道理論的營運資金管理模式,該研究方法將營運資金管理模式與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相結(jié)合,從渠道這一全新的視角去分析企業(yè)各渠道營運資金的流轉(zhuǎn)和管理現(xiàn)狀。近年來,我國家電市場趨向飽和,市場競爭日益激烈,家電企業(yè)普遍面臨著庫存高、成本上漲及資金流緊張等問題。同時,筆者發(fā)現(xiàn)目前營運資金管理研究的文... 

【文章來源】： 李友輝 江西財經(jīng)大學(xué)

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文邏輯框架圖

供應(yīng)商通常在企業(yè)工業(yè)園區(qū)附近建立倉庫或委托第三方倉庫儲備原材料并管理庫存，通過雙方之間構(gòu)建的信息平臺及時了解企業(yè)的產(chǎn)品市場銷售情況和生產(chǎn)情況做出分析預(yù)測，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)銷售的情況下及時補貨，保證了企業(yè)原材料庫存的高效運轉(zhuǎn)。通過該措施，四川長虹有效減少了原材料的庫存數(shù)量，轉(zhuǎn)移了存貨管理的壓力，緩和了原材料需求的不確定性，減少企業(yè)原材料的采購、儲存和管理成本，同時也增強了與供應(yīng)商間的信息交流，減輕信息不對稱的現(xiàn)象，有利于良好的供應(yīng)商關(guān)系維護和采購環(huán)節(jié)營運資金使用效率的提高。圖3.1四川長虹供應(yīng)商管理庫存流程圖3.2.2生產(chǎn)渠道的營運資金管理措施為了實現(xiàn)營運資金管理效率和生產(chǎn)效率的提高，四川長虹在生產(chǎn)渠道上采取加強信息化系統(tǒng)的建設(shè)、構(gòu)建以大規(guī)模定制為基礎(chǔ)的智能制造支撐體系和加強對生產(chǎn)過程的控制等手段。四川長虹高度重視企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，早在2004年四川長虹便開始引入ERP項目，此后不斷完善。截至目前，四川長虹已經(jīng)建立了一條以WEB和SAP兩大平臺和業(yè)務(wù)協(xié)作系統(tǒng)、財務(wù)協(xié)作系統(tǒng)、核心財務(wù)系統(tǒng)三大系統(tǒng)為核心的全流程信息化管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和成本管理等方面，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和從采購、生產(chǎn)到銷售的權(quán)流程化管

基于渠道理論的四川長虹營運資金管理研究28會出現(xiàn)以下嚴(yán)重的問題：一是造成上游供應(yīng)商的資金短缺，影響供應(yīng)商的正常生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致與供應(yīng)商關(guān)系的緊張，在家電業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，供應(yīng)商無疑會選擇與別的家電制造企業(yè)合作，從而影響企業(yè)原材料采購的穩(wěn)定；二是會導(dǎo)致企業(yè)流動負債的增加，四川長虹的近5年的流動比率來看一直維持在1.05左右，表明四川長虹的短期償債能力比較弱，若是出現(xiàn)與供應(yīng)商關(guān)系的緊張導(dǎo)致需短期內(nèi)歸還貨款的情況，無疑會使得企業(yè)短期內(nèi)背負巨大的償債壓力和財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重則會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)正常發(fā)展；三是會影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽和口碑，導(dǎo)致企業(yè)難以與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，進而影響采購渠道營運資金管理水平的提高。圖4.12014－2018年行業(yè)主要企業(yè)采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期4.1.2生產(chǎn)渠道中在產(chǎn)品資金占用大根據(jù)上文對四川長虹生產(chǎn)渠道的營運資金管理現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，康佳、海信、TCL等家電企業(yè)生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期均為負值，而四川長虹生產(chǎn)渠道的營運資金周轉(zhuǎn)期為正值且遠高于行業(yè)平均水平，這其中最主要的原因就是其在產(chǎn)品存貨積壓嚴(yán)重，占用了生產(chǎn)渠道大量的營運資金。表4.1四川長虹在產(chǎn)品與存貨/流動資產(chǎn)之比單位：%會計期間評價指標(biāo)20142015201620172018在產(chǎn)品存貨/存貨34.1635.2535.6533.5238.15在產(chǎn)品存貨/流動資產(chǎn)8.4010.2110.0810.1810.67數(shù)據(jù)來源：筆者整理四川長虹2014－2018年年度財務(wù)報告所得

【參考文獻】：
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本文編號：2999283