改革開放四十多年以來,我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。截止2018年底,我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了3000多萬家。民營(yíng)中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,在支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加稅收、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)人們生活水平的提高、帶動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要的作用。房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),是滿足廣大人民群眾住房需求的主要供給渠道。黨的十九大報(bào)告中,習(xí)近平總書記提出“房子是用來住的、不是用來炒的”。近年來,我國(guó)出臺(tái)了“限購、限價(jià)、央行加息”等宏觀調(diào)控政策,使得房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨很大的壓力,尤其是民營(yíng)中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨生產(chǎn)成本上升、資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、融資難融資貴、創(chuàng)新發(fā)展能力不足等問題。房地產(chǎn)市場(chǎng)集中度提升,全國(guó)15%的開發(fā)商建設(shè)開發(fā)量占到總開發(fā)量的95%。很多中小房企紛紛倒閉,或者采取降價(jià)促銷的方式,換回現(xiàn)金流,使企業(yè)能夠生存下去。內(nèi)部控制是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,防范風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。通過實(shí)施內(nèi)部控制,可以有效地監(jiān)督和糾正各種損失浪費(fèi)、貪污腐敗、專制獨(dú)裁現(xiàn)象。進(jìn)而,企業(yè)才能更好地保障資產(chǎn)安全完整,順利達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部控制是民營(yíng)中小企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益和效率的有效方式。然而,... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

內(nèi)部環(huán)境的主要構(gòu)成內(nèi)容

H 民營(yíng)中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問題探討的風(fēng)險(xiǎn)水平，應(yīng)用定性與定量相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重大性和發(fā)生的可能性，確定需要關(guān)注重點(diǎn)和控制的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，采取一定的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要流程如圖 2-2 所示。

（3）控制活動(dòng)控制活動(dòng)是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制設(shè)定的目標(biāo)，結(jié)合采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施的有效控制�？刂苹顒�(dòng)建立的目的是使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能夠有效地應(yīng)對(duì)，例如：國(guó)家政策的變更、融資困難資金短缺、重大人事變動(dòng)等，不至于使企業(yè)陷于癱瘓、失控狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案、規(guī)范處理程序，確保突發(fā)事件能得到妥善處理。并且能把企業(yè)遇過到的突發(fā)事件處理的有效方法備案，以供后續(xù)管理參考。企業(yè)控制活動(dòng)的主要內(nèi)容如圖 2-3 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的流程優(yōu)化管理[J]. 李學(xué)華,郭青偉,尹航.  價(jià)值工程. 2019(33)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及研究對(duì)策[J]. 徐玲.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(17)
[3]關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的幾點(diǎn)思考[J]. 余柏舟.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(16)
[4]民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 盛輝.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2019(05)
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[6]淺析民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境與控制模式研究[J]. 徐冰清.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(14)
[7]房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策研究[J]. 熊融.  會(huì)計(jì)師. 2019(07)
[8]中小房地產(chǎn)企業(yè)的流程管理和內(nèi)部控制——以某房地產(chǎn)企業(yè)為例[J]. 李文娟.  河北企業(yè). 2019(04)
[9]房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)探析[J]. 李敏.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(05)
[10]房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題及優(yōu)化方式研究[J]. 米露莎.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(05)

碩士論文
[1]G房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 韓帥.山東大學(xué) 2019
[2]民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D]. 管明萍.南京審計(jì)大學(xué) 2018
[3]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制模型研究[D]. 楊玉芳.吉林大學(xué) 2015



本文編號(hào)：2966273