發(fā)布時(shí)間：2020-12-27 12:51

　　現(xiàn)階段,國(guó)家各級(jí)政府出臺(tái)了一系列“限購(gòu)”“限貸”等穩(wěn)定房?jī)r(jià)的調(diào)控政策,客觀上鼓勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行良性有序的競(jìng)爭(zhēng),使得行業(yè)保持健康發(fā)展,但同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)空間也大大縮減。反觀運(yùn)用了IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式的汽車、飛機(jī)等高端制造業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)、IT等高科技行業(yè)中的巨頭同樣處于較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,卻可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的擴(kuò)張和良好的利潤(rùn)增長(zhǎng),其先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)模式和管理體系值得房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)。為適應(yīng)新形勢(shì),房地產(chǎn)企業(yè)可以借鑒成熟實(shí)體行業(yè)的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式和管理組織體系進(jìn)行內(nèi)部管理優(yōu)化,修煉好內(nèi)功,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)對(duì)IPD模式以及項(xiàng)目管理組織的核心思想、特點(diǎn)、方法論等理論基礎(chǔ)進(jìn)行總結(jié)概述,結(jié)合X地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題,分析其運(yùn)用IPD模式解決上述問(wèn)題的可行性,剖析出運(yùn)用IPD模式需要解決的管理組織問(wèn)題。最后,對(duì)X地產(chǎn)在應(yīng)用IPD模式情況下的項(xiàng)目管理組織進(jìn)行了優(yōu)化,重塑“集團(tuán)總部-區(qū)域公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理體系的角色定位,增加了“平臺(tái)+端”、“敏捷小組”結(jié)構(gòu),分析并提出了優(yōu)化后組織在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一套可供選擇的管理方法和經(jīng)... 

【文章來(lái)源】：山東建筑大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

IPD典型結(jié)構(gòu)流程[24]

山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文19簡(jiǎn)言之，IPD可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低、高，即產(chǎn)品準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)市場(chǎng)客戶需求、快速生產(chǎn)并投入市嘗低成本開發(fā)、獲取更高利潤(rùn)。根據(jù)國(guó)際著名的PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)成功實(shí)施IPD各要素，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40%-60%，產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50%-80%，生產(chǎn)質(zhì)量提高25%-30%，新產(chǎn)品收益占全部收益的比例增加100%。因此，該模式明顯具有市場(chǎng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)（見(jiàn)圖2.5），相應(yīng)產(chǎn)生如下優(yōu)勢(shì)：1.產(chǎn)品的開發(fā)周期實(shí)現(xiàn)明顯縮短（等同于建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)周期縮短）；2.產(chǎn)品的開發(fā)成本實(shí)現(xiàn)大幅降低（等同于建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)成本降低）；3.產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用占總收入的比例實(shí)現(xiàn)降低（等同于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用降低）；4.產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高（等同于住宅交付后的業(yè)主滿意度提高、業(yè)主投訴率降低）；5.浪費(fèi)的費(fèi)用明顯減少（等同于建設(shè)項(xiàng)目的變更、洽商、簽證費(fèi)用大幅降低甚至清零）。圖2.5IPD典型特點(diǎn)總結(jié)IPD模式作為高效的產(chǎn)品開發(fā)模式可以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研究出適合市場(chǎng)需要的解決方案。制定流程制度以及相匹配的組織結(jié)構(gòu)的目的，歸根結(jié)底還是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。沒(méi)有流程體系的組織結(jié)構(gòu)是混亂的，不合體的流程體系恰恰也是失控的。高效的組織結(jié)構(gòu)是建立在穩(wěn)定的、體系化、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程之上。最關(guān)鍵的是，流程要落地，就要有與之相匹配的高效組織結(jié)構(gòu)，即提供與流程對(duì)應(yīng)的崗位、決策體系及考核體系。

2.2.2 IPD 模式中的并行工程 通常產(chǎn)品開發(fā)順序分為串行和并行兩種： （1） 串行工程是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，它是按一定順序串行起來(lái)進(jìn)行的，有專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶研究，形成客研定位明確產(chǎn)品開發(fā)方向，接下來(lái)進(jìn)行研發(fā)、供應(yīng)鏈采購(gòu)、建造實(shí)施、營(yíng)銷、維護(hù)保養(yǎng)等工序，大多數(shù)情況下同一時(shí)間只有一個(gè)職能參與。 這種方式弊端在于無(wú)法將后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)前置到研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中規(guī)避，后期出現(xiàn)問(wèn)題后倉(cāng)促修改變更研發(fā)方案（類似于建設(shè)項(xiàng)目中的變更、洽商、簽證），造成成本上升和延誤交貨期，不利于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理的探析[J]. 蔣立剛.  會(huì)計(jì)師. 2016(16)
[2]新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 王昌林.  中國(guó)房地產(chǎn)業(yè). 2015(08)
[3]房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及策略解析[J]. 范娟.  民營(yíng)科技. 2015(02)
[4]長(zhǎng)城物業(yè):心態(tài)歸零,再次出發(fā)[J]. 廖家營(yíng).  城市開發(fā). 2014(01)
[5]利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)決策[J]. 張俊,胡其登.  CAD/CAM與制造業(yè)信息化. 2013(11)
[6]渝派地產(chǎn)與川派地產(chǎn)之比較[J]. 楊繼瑞,周啟剛.  西部論壇. 2013(06)
[7]集成產(chǎn)品開發(fā)模式的應(yīng)用[J]. 張誠(chéng).  企業(yè)改革與管理. 2013(07)
[8]基于價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組例析[J]. 洪菁.  漳州師范學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2013(02)
[9]萬(wàn)科VS順馳:結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略模式[J]. 白萬(wàn)綱.  銷售與市場(chǎng)(評(píng)論版). 2012(12)
[10]持續(xù)宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究[J]. 劉榕,劉航.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012(10)

博士論文
[1]產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)過(guò)程管理的關(guān)鍵技術(shù)研究[D]. 蔣增強(qiáng).合肥工業(yè)大學(xué) 2006

碩士論文
[1]基于集成研發(fā)的S公司研發(fā)項(xiàng)目管理策略研究[D]. 徐海林.東南大學(xué) 2018
[2]W公司基于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式的研發(fā)流程研究[D]. 王輝.廣東工業(yè)大學(xué) 2014
[3]ZN房地產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D]. 劉文杰.南京理工大學(xué) 2013
[4]W公司集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系研究[D]. 郭鍵.北京郵電大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2941769