發(fā)布時間：2020-12-27 12:51

　　現(xiàn)階段,國家各級政府出臺了一系列“限購”“限貸”等穩(wěn)定房價的調(diào)控政策,客觀上鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)進行良性有序的競爭,使得行業(yè)保持健康發(fā)展,但同時房地產(chǎn)行業(yè)利潤空間也大大縮減。反觀運用了IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式的汽車、飛機等高端制造業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)、IT等高科技行業(yè)中的巨頭同樣處于較為激烈的競爭環(huán)境,卻可以實現(xiàn)大規(guī)模的擴張和良好的利潤增長,其先進的產(chǎn)品開發(fā)模式和管理體系值得房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)。為適應(yīng)新形勢,房地產(chǎn)企業(yè)可以借鑒成熟實體行業(yè)的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式和管理組織體系進行內(nèi)部管理優(yōu)化,修煉好內(nèi)功,以增強企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。本文通過對IPD模式以及項目管理組織的核心思想、特點、方法論等理論基礎(chǔ)進行總結(jié)概述,結(jié)合X地產(chǎn)發(fā)展過程中遇到的實際問題,分析其運用IPD模式解決上述問題的可行性,剖析出運用IPD模式需要解決的管理組織問題。最后,對X地產(chǎn)在應(yīng)用IPD模式情況下的項目管理組織進行了優(yōu)化,重塑“集團總部-區(qū)域公司-項目公司”三級管理體系的角色定位,增加了“平臺+端”、“敏捷小組”結(jié)構(gòu),分析并提出了優(yōu)化后組織在實施過程中可能存在的風(fēng)險及防范措施,為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一套可供選擇的管理方法和經(jīng)... 

【文章來源】：山東建筑大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

IPD典型結(jié)構(gòu)流程[24]

山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文19簡言之，IPD可以實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低、高，即產(chǎn)品準(zhǔn)確對應(yīng)市場客戶需求、快速生產(chǎn)并投入市嘗低成本開發(fā)、獲取更高利潤。根據(jù)國際著名的PRTM咨詢公司的統(tǒng)計，通過成功實施IPD各要素，可以實現(xiàn)產(chǎn)品投入市場時間縮短40%-60%，產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%-80%，生產(chǎn)質(zhì)量提高25%-30%，新產(chǎn)品收益占全部收益的比例增加100%。因此，該模式明顯具有市場化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的特點（見圖2.5），相應(yīng)產(chǎn)生如下優(yōu)勢：1.產(chǎn)品的開發(fā)周期實現(xiàn)明顯縮短（等同于建設(shè)項目開發(fā)周期縮短）；2.產(chǎn)品的開發(fā)成本實現(xiàn)大幅降低（等同于建設(shè)項目開發(fā)成本降低）；3.產(chǎn)品的研發(fā)費用占總收入的比例實現(xiàn)降低（等同于建設(shè)項目設(shè)計費用降低）；4.產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高（等同于住宅交付后的業(yè)主滿意度提高、業(yè)主投訴率降低）；5.浪費的費用明顯減少（等同于建設(shè)項目的變更、洽商、簽證費用大幅降低甚至清零）。圖2.5IPD典型特點總結(jié)IPD模式作為高效的產(chǎn)品開發(fā)模式可以快速響應(yīng)市場需求，真正以市場為導(dǎo)向，研究出適合市場需要的解決方案。制定流程制度以及相匹配的組織結(jié)構(gòu)的目的，歸根結(jié)底還是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值。沒有流程體系的組織結(jié)構(gòu)是混亂的，不合體的流程體系恰恰也是失控的。高效的組織結(jié)構(gòu)是建立在穩(wěn)定的、體系化、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程之上。最關(guān)鍵的是，流程要落地，就要有與之相匹配的高效組織結(jié)構(gòu)，即提供與流程對應(yīng)的崗位、決策體系及考核體系。

2.2.2 IPD 模式中的并行工程 通常產(chǎn)品開發(fā)順序分為串行和并行兩種： （1） 串行工程是傳統(tǒng)設(shè)計方法，它是按一定順序串行起來進行的，有專門的團隊進行客戶研究，形成客研定位明確產(chǎn)品開發(fā)方向，接下來進行研發(fā)、供應(yīng)鏈采購、建造實施、營銷、維護保養(yǎng)等工序，大多數(shù)情況下同一時間只有一個職能參與。 這種方式弊端在于無法將后續(xù)的風(fēng)險前置到研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)中規(guī)避，后期出現(xiàn)問題后倉促修改變更研發(fā)方案（類似于建設(shè)項目中的變更、洽商、簽證），造成成本上升和延誤交貨期，不利于建立競爭優(yōu)勢。

【參考文獻】：
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本文編號：2941769